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突发性停电应急准备与响应预案编号：版本：第一版批准人：发放号：目录一、工程概况............................................................................................3二、事故类型和危害程度分析................................................................3三、应急处置基本原则............................................................................3四、组织机构及职责................................................................................44.1应急组织体系...............................................................................44.2指挥机构及职责...........................................................................4五、预防与预警........................................................................................45.1危险源监控...................................................................................45.2预警行动.......................................................................................4六、应急处置............................................................................................56.1响应分级.......................................................................................56.2响应程序.......................................................................................56.3处置措施.......................................................................................6七、应急物资与装备保障........................................................................6八、注意事项：........................................................................................7一、工程概况北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程由总部位于丹麦的英特宜家购物中心集团投资兴建，为集商业、超市、电器卖场、运动卖场、电影院于一体的综合性购物中心，由北京城建集团有限公司施工总承包。工程位于北京市大兴区西红门镇，建设用地面积133119.04平方米总建筑面积508486平方米，工程地下3层，地上4层，建筑物檐高23.95米；结构型式为钢筋混凝土框架、剪力墙结构，局部采用劲型混凝土结构。合同工期为2011年12月28日开工，2014年8月31日竣工。安全管理遵循“无伤害、无事故”理念，创北京市绿色施工文明安全工地。工程质量目标为北京市结构“长城杯”、北京市竣工“长城杯”，争创中国建设工程“鲁班奖”。二、事故类型和危害程度分析在施工过程中，可能发生突发性停电事故主要体现在主电源变压器故障、现场大型设备严重漏电断电、电力部门定期检修、施工指挥不当挖断电缆等。事故发生后可能造成人员伤亡或机械设备损坏。为确保我项目部发生突然停电后，能迅速有效组织对本工程供电电流的维护，将恢复供电后的触电和机械伤害事故风险降低到最小程度。三、应急处置基本原则现场指挥部应根据事故性质、类别、严重程度，研究部署现场救援处置方案，责成各有关部门及相关人员立即进入岗位，按照现场勘查和救援同步进行的原则及时开展工作，保证组织到位、应急救援队伍到位、应急救援物资到位。四、组织机构及职责4.1应急组织体系组长：副组长：组员：4.2指挥机构及职责（1）负责施工机具的待机情况。（2）负责维护因停电引起的现场秩序。（3）负责停电后各路电箱的电路切断工作。（4）负责了解停电的原因及可能恢复供电的具体时间。五、预防与预警5.1危险源监控建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。5.2预警行动（1）快速反应原则：事故处置要坚持一个“快”字，做到反应快、报告快、处置快。事故单位必须在第一时间向项目部办公室或向项目部领导直接报告，同时迅速报警，指挥中心领导要尽快到达事故地点。（2）先期处置原则：一旦发生事故，应立即启动先期处置应急预案，迅速采取有效措施，尽可能的控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失。（3）统一指挥原则：发生重、特大事故后，由指挥中心全面负责内部的统一指挥、统一调度，并配合、服从上级有关部门的对重、特大事故的统一指挥，保证处置工作的统一高效。（4）协调作战原则：项目部各部门在指挥中心的统一领导指挥下，按照各自职责，密切协作，相互配合，共同做好事故的应急处置和抢险救援工作。信息通讯：项目负责人：手机：安全负责人：手机：技术负责人：手机：工地现场电话：医院急救中心120火警119匪警110项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。六、应急处置6.1响应分级根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，突发性停电造成人员及机械设备伤害事故。6.2响应程序在领导到达事故现场之前，事故单位应按着救人优先的原则，同时在保障人身安全的情况下尽可能地抢救重要资料和财产，在此基础上，注意保护好事故现场。指挥中心领导和成员到达事故现场后，应立即了解事故情况，立即研究部署抢救方案，上级有关部门到达现场后，听从上级的统一指挥，坚决执行上级的决定，并配合有关部门对事故的调查。6.3处置措施（1）有效地组织食堂伙食的安排。（2）对可能造成的不稳定秩序及时进行排解。（3）充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机。（4）有序地组织人货两用电梯内人员的安全撤离。（5）分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。（6）立即切断总配电房的电源开关，离开时锁好门。（7）组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成断电。（8）有序地组织混凝土浇捣的质量控制，避免造成严重的质量事故。（9）检查大型机械如塔员、人货电梯、井架等停止运行后的状态及限位效果。（10）检查正在使用的各种小型机械待机情况，确保供电后安全、有序地恢复工作。七、应急物资与装备保障按照目前项目部准备的应急物资，消防器材及卫生器具、通信装备等，管理责任人经常进行检查设施是否完好有效，配备的数量合理。故应急常用物资和设备有：（1）常备药品：消毒药品、急救物品（创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。（2）抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常用工具，2台300kw的发电机等。（3）应急器材：架子管、安全帽、安全带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。（4）设备：小轿车2辆。八、注意事项：1、恢复供电后应先检查各类机械设备是否处于安全待机状态。2、恢复供电后，合闸顺序应为总配电房分箱分配箱开关箱。3、对可能造成的其他事故，应启动相应的应急救援预案。