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XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司变压器变台隐患治理目录1.编制依据...........................................................................................................................................22.总体目标...........................................................................................................................................23.项目管理机构...................................................................................................................................33.1项目管理机构及职责.............................................................................................................33.2项目经理部人员一览表.........................................................................................................53.3其他.........................................................................................................................................54.施工部署及施工方案.......................................................................................................................55.HSE管理体系与保证措施............................................................................................................156.质量保证体系与控制措施.............................................................................................................247.工程进度计划与保证措施.............................................................................................................318.雨季施工措施...............................................................................................................................329.人力资源计划及农民工工资支付保证措施.................................................................................3310.施工机具设备等配置施工机具...................................................................................................3411.设备材料管理...............................................................................................................................3412.技术管理级...................................................................................................................................3413.临时设施布置...............................................................................................................................3514.施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施...........................................3615.文档资料管理制度及实施措施...................................................................................................4016.其他...............................................................................................................................................41XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司变压器变台隐患治理1.编制依据1.1工程概况工程名称:现河油井变压器变台隐患治理施工建设地点:东营市东营区现河采油厂。建设规模:改造对地距离过低的230台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。1.2主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。《中华人们共和国建筑法》（主席令第46号）；《20KV及以下变电所设计规范施》GB50053-2013《低压配电设计规范》GB50054-2011《3-10KV高压配电装置设计规范》GB50060-2008《供配电系统设计规范》GB50052-2009《交流电器装置的接地设计规范》GB/T50065-2011《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；《建设监理规范》（GB50300-2001）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50202-2002）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；2.总体目标2.1质量目标本项目投资较大，施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准，针对质量通病和工程重难点广泛开展QC小组活动，提高工程质量。2.2工期目标总体工期按施工要求的工期，即2016年08月25日至2016年12月25日：2.3安全文明施工目标因工死亡、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产文明、施工，符合油田文明施工管理规定。2.4环保目标XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司变压器变台隐患治理3施工现场环保工作100%达标，绿色施工，施工不对周围环境造成污染。3.项目管理机构项目管理机构如果我公司中标，将抽调具有多年类似工程施工管理经验的人员组成“现河油井变压器变台隐患治理施工”项目部，全面负责本工程的施工管理，安排具有施工经验的队伍进场施工。本项目拟设立如下现场组织机构：项目经理技术负责人工程技术部经营管理部采购部QA/QC部HSE部施工控制部安装队综合队XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司变压器变台隐患治理43.1项目管理机构及职责3.1.1施工管理机构本工程施工中，我公司将应用项目法施工管理模式组织施工。成立“现河油井变压器变台隐患治理施工项目部”，负责本工程的施工组织、指挥及协调、管理、监督工作。3.1.2主要人员管理职责a.项目经理负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。b.技术负责人技术负责人为本项目技术总负责，负责全过程技术、质量管理工作，组织施工组织设计、施工方案编制审查等工作，组织有关人员处理解决重大技术问题。c.工程技术部负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题。作好施工技术文件、资料的编辑整理工作。协助进行质量管理。d.经营管理部负责合同管理工作，预算编制、竣工结算工作。e.采购部负责施工用料的供应工作，编制物资供应计划。负责向业主提供材料的供货申请和现场验收及自购材料的采办工作。f.QA/QC部负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文件，制定质量目标和控制措施。按标准规定检查各施工部位的质量，对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。对出现重大问题的人员提出处理意见。向业主上报治理分析报告。配合监理和业主代表做好质量检验工作。g.HSE部负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。制定HSE管理措施，并贯彻实施。深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。配发各种HSE用品，负责事故的处理、伤员的救护和现场及营地的安全保卫工作。h.施工控制部XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司变压器变台隐患治理5负责编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划，对各施工队工作任务进行控制。负责向业主报送定期施工统计报表，负责工程施工全过程的人力、设备物资的调配。指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况。组织日常生产运行，安排生产任务。负责工程施工中的对外关系的协调工作。配合业主作好外协工作。负责办理进场施工的各种手续。处理和解决与当地有关部门和人员的关系。3.2项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表序号本项目职务姓名性别年龄单位职务职称注册执业证书号拟在现场时间备注1项目经理男42项目经理中级工程师2016.08.25-2016.12.252技术负责人男31技术员助理工程师2016.08.25-2016.12.253安全负责人男30安全员鲁建安2016.08.25-2016.12.254施工员男30施工员助理工程师2016.08.25-2016.12.255质检员史男30质检员助理工程师2016.08.25-2016.12.253.3其他无4.施工部署及施工方案4.1施工部署4.1.1技术准备1）图纸会审及设计交底对施工图进行图纸自审及与设计会审，有问题及时提出，由设计明确答复后才能施工，避免失误。做好图纸会审及设计交底记录，作为施工依据及交工资料。2）建立质量保证体系，健全组织机构，明确岗位职责。XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司变压器变台隐患治理63）技术交底在施工前，向各个施工机组进行技术交底，明确施工工艺及技术质量要求，施工重点、难点及相应措施。准备好施工记录表格及质量控制检测工具。4.1.2现场准备1）现场临时设施：现场设置材料仓库，加工预制场地，工具房，生活用房等生产生活临时设施。2）防雨、防潮棚布、照明设备、围挡设施、边坡维护设施等的准备。4.2施工方案本工程施工内容：改造对地距离过低的230台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。4.2.1电气工程施工设备装运→挖杆坑→立杆→安装横担→安装令克避雷器→抬高变压器→带电拆