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中国家具业发展战略论坛欧洲著名家具品牌公司发展个案分析及其对中国家具业的启示顺德职业技术学院艺术设计系彭亮中国家具业发展战略论坛瑞士—全方位弘扬设计文化的维特拉家具公司芬兰—设计大师与制造商珠联璧合的阿旺特家具公司丹麦—继承传统锐意创新的百年老牌企业FH家具意大利—“青出于蓝胜于蓝”的后起之秀B&B意大利家具公司瑞典—风行全球的家具王国宜家（IKEA）家居公司“它山之石，可以攻玉”—欧州著名品牌家具公司对顺德家具业的启示目录中国家具业发展战略论坛开篇语形成20世纪的一道独特的风景线，成为领导消费潮流和时尚生活的路标。经济全球化A、一批国际著名品牌公司的形成与发展B、制造商与设计师的合作机制C、专业化配套生产，大规模定制家具D、国际化的市场营销网络现代家具已经演变为全球性的商业贸易与文化艺术，创新设计与品牌竞争。产品已逐渐失去了“国籍”的概念，我们正生活在一个品牌的世界里。西方现代家具成功的重要基础现代家具中国家具业发展战略论坛全方位弘扬设计文化的维特拉家具公司维特拉（Vitra）公司—欧洲最著名的办公家具公司维特拉（Vitra）设计博物馆—全世界第一个企业创建的现代家具设计博物馆；维特拉（Vitra）全球著名建筑大师的工业建筑设计作品汇萃地；维特拉（Vitra）家具设计—世界一流设计大师的先锋设计的试验基地。中国家具业发展战略论坛1、维特拉家具公司的创业发展史1934年，由瑞士人威利·费尔鲍姆创办的家具制造厂。瞄准世界一流办公家具品牌美国（Miller）公司，获得欧洲生产代理权。薪火相传、拉夫·费尔鲍姆子承父业，大展宏图。全方位构建企业文化，与一流设计大师合作。收藏现代经典家具设计，创建现代家具设计博物馆。中国家具业发展战略论坛2、用一流建筑全方位构建企业形象凤凰涅槃，浴火重生。1981年，在遭受火灾的旧厂区，高起点地全面规划整体厂区新形象。面向全世界邀请一流建筑大师担纲建筑设计，每栋建筑各具特色。新维特拉工厂形成现代工业文化建筑的博览会，全球建筑、家具专业人士心目中的“麦加”朝圣地。中国家具业发展战略论坛3、维特拉家具公司的企业理念维特拉是一个引领设计潮流的公司。Vitraisacompanydriverbydesign.维特拉是一个制造文化的公司。Vitraisacompanymanufacturingculture.维特拉家具是具有强烈独特风格的创造设计。Vitra`sfurniturearefor(andby)strongindividuals.维特拉的使命是帮助人们创造一个健康的以人为本的生活工作环境。Vitra`smissionistohelpcreatehealthy,humaneandworkenvironments.中国家具业发展战略论坛设计师与制造商长期合作机制，形成设计与制造共同发展的双赢策略。锁定目标市场——定位一流设计，高档精品，高层消费市场。美学、人体工学、生态学三位一体的企业理念。设计大师与制造商的珠联璧合—库卡波罗与阿旺特家具公司中国家具业发展战略论坛1、设计师与家具工厂的早期合作“对于学习设计的学生来说，工厂是最好的大学”——库卡波罗学生时代常去工厂实习，参加设计大赛，引起著名家具企业关注（Haimi公司）。大学毕业开设个人设计事务所，成为职业设计师，与家具工厂建立合作关系。设计授权，生产授权，尊重知识产权，设计师与制造商互为支撑，共存发展（1960—1979）。中国家具业发展战略论坛2、阿旺特家具公司与库卡波罗大师从(Haimi)公司到Avarte公司，新一轮工作的开始（1980年至今）。专门为库卡波罗大师的设计而创办的家具制造公司，获得生产和销售权。首席设计师的设计思想形成，阿旺特家具的整体产品风格。实用产品与功能需求，美学价值与艺术魅力，人体工学与生态学，创造新的生活方式。设计师与制造商双赢策略—设计大师与著名品牌共同形成。中国家具业发展战略论坛3、阿旺特家具公司的经营理念美学、人机工学、生态学是阿旺特家具公司的基本理念。现代家具中的人机工学派，领先于世界先进水平的人机工学家具研究与制造。创造世界上最舒服的椅子，最佳坐姿的设计，从模型到产品。真正体现现代生态环境意识的“绿色家具”，全部用可循环利用和易于处理的材料制造家具。从特殊的树种—罩面材料—金属材料—胶粘剂与油漆—塑料与软垫材料。中国家具业发展战略论坛4、阿旺特公司的产品制造与市场营销网络系统的构建，哑铃形企业的形成.阿旺特公司是网络终端，哑铃的两头，负责品牌经营，产品设计开发，产品总装，国内外市场开拓和授权。是一个只有一幢厂房的著名品牌公司。40多家分包商是网络的外围，哑铃的中间，负责模数化的标准配件和半成品的生产，高度的专业化是高品质的保证专业化生产，模数化的配件。大批量生产和个性化需求并存。形成全球生产与销售网络，开展授权生产和合作，成为国际性品牌公司。中国家具业发展战略论坛继承传统锐意创新的百年老牌企业——丹麦FH公司丹麦——现代北欧家具的发源地，1554年成立家具协会，1777年创办皇家家具杂志，1770年皇家艺术学院创办家具设计专业。FH公司——丹麦现代家具工业的百年老牌企业，创建于1872年，一个在北欧传统基础上不断创新的著名品牌公司中国家具业发展战略论坛1、汉森家具公司发展史——从手工艺走向工业化1870年由木匠弗利茨·汉森创办，从一个简易的木工作坊起步。19世纪90年代，开始与北欧的知名设计师合作开发新型家具，开始制定家具生产、开展新的贸易方式。20世纪20年代，引入托奈特的专利“曲木家具技术”，开始工业化进程，为新兴公共建筑大批量配套家具。中国家具业发展战略论坛2、汉森家具公司发展史——从工业化走向国际化二次大战后，进入高速发展的黄金时期，采用新技术、新材料设计制造现代家具，多层夹板有机造型家具、塑料热压成型家具、金属家具。与著名设计师合作，推出一批20世纪现代家具经典作品，确立了丹麦在世界家具业中的领先地位。（蚂蚁椅、天鹅椅、牛津椅）20世纪70年代末，具有100多年历史的FH家族公司完成了股份制改造，由“斯堪的纳维亚工业”集团管理，成为一个国际化工业公司。中国家具业发展战略论坛3、汉森家具公司的设计理念和策略设计理念：简约、朴素、艺术性与功能性的统一，创造高质量的生活。设计策略：以设计为向导，在继承传统的基础上发展创新，形成现代北欧设计风格。以人为本、注重品质、注重人体工学、美学。目标定位：作为一个高度创新的定制家具公司，引导现代家具设计潮流。VernerPantonErikMagnussenBurkhardVogtherrArneJacobsenAlfredHomann中国家具业发展战略论坛4、汉森（FH）家具公司产品开发的设计流程成立高效的“产品开发委员会”——包括总经理、销售经理与两名专职人员，每年营业额的5%用于产品开发，保证核心竞争力的领先地位。与国内外知名设计师签约，一般是2-3年，多样化与灵活性结合的合作机制。尊重知识产权、给予设计师版税，保证设计师合理的报酬和公平的市场价格。设计开发流程——1详细的关于竞争对于市场额的竞争的方案2初步的概念设计3各个层次的讨论测试4细节完善设计5生产工艺、机器设备、零配件的配套设计6新产品的进入市场（每个项目从构思到市场是1-2年）7定期市场跟踪反馈信息中国家具业发展战略论坛5、汉森（FH）家具公司的生产与销售汉森（FH）家具公司是一家以设计为中心，以出口为导向的定制家具工业公司，公司有300名雇员，每年大约500亿克郎的营业额，是一家高效率的公司。公司20%的营业额在海外，主要是欧洲、美国和日本。公司总部负责产品设计研发，产品总装和市场开拓，其余的配件由100家二级零配商供应生产，这种合作平均持续13年。作为一个百年老牌企业的汉森公司总部仅为一层白色建筑。内有产品陈列室、管理人员办公室和研发中心。中国家具业发展战略论坛6、汉森（FH）家具公司的国际市场网络丹麦是一个四面环水的小岛国，总人口500万，森林资源丰富。丹麦700多家家具企业，总雇员19000万人，家具工业由中小型私营企业构成。丹麦是北欧地区家具出口大国，在北欧排名第一。由于小企业的资金有限和管理资源障碍，所以，小企业被作为次供应商为著名品牌公司和国际联络提供贷源，如瑞典的IKEA家具公司。汉森（FH）家具公司与小企业建立伙伴关系，开拓海外市场，在全世界拥有600个销售点，在伦敦和哥本哈根有2个展示中心。中国家具业发展战略论坛青出于蓝而胜于蓝的后起之秀——意大利B&B公司意大利现代家具——20世纪50年代崛起，以一流设计和一流品质活跃在世界舞台上两大风格流派之一，与北欧风格流派平分秋色。意大利现代家具工业——大企业、小作坊、设计师三位一体密切协作共存发展。意大利家具的成功基础——创造并形成了从研究、设计、开发、制造、市场、营销、展览包含全部环节的产业化合作。意大利米兰和都灵——成为全世界的家具设计与制造，销售与展览中心。意大利家具设计理念——“我们不跟随时尚，而是制造时尚”。设计立国使这个南欧小国成为家具强国，1997年家具工业总值150亿美元，出口86亿美元，名列世界第一。中国家具业发展战略论坛1、意大利B&B公司的创业与发展史●不安现状，重新创业——B&B的创始人布斯纳利（PieroBusnelli）是位家具制造商，早在1953年就创办了自己的家族企业——一个具有100多名雇员的中等规模家具厂，具有良好的业绩，10年后由他的兄弟管理。他不安于现状，决心要采用新的家具生产模式，要走向工业化和国际化。这个信念导致他与家族分手，1966年带了10人重新创业。●挂靠名牌，借船下海——创业伊始，起步艰苦，布斯纳利把自已的创业计划向意大利的著名品牌卡西纳（Cassina公司）高层陈述，卡西纳高层被他的构思说服，双方成立了C&B意大利公司，用2人首字母构成。●聘请名师，设计为先——C&B公司成立后，布斯纳利与数位意大利名师签约，开始系列新产品的研发，1967年在米兰博览会大获成功，打开了国内家具市场。1968年又在德国科隆博览会受到欢迎，进入欧洲市场。中国家具业发展战略论坛2、高标准、高起点构建现代家具工业体系●初战告捷，创建新厂——在米兰和科隆博览会成功开拓国内外市场后，获得大批订单，急需扩大规模。布斯纳利决定高标准、高起点地重建一座具备现代工业标准的新厂，同时配备了一套新型自动设备。1968年，新厂落成开业，成为欧洲机械化和自动化程度最高的工厂，工厂从建厂的10多人发展到150多人。●抓原创设计，形成核心竞争力——公司继续加强与设计师的合作，同时围绕原始家具设计，在新技术、新材料进行研究，公司在聚氨脂塑料模压成型技术和家具生产自动化方面达到很高水平，开发了合成增强塑料玻纤树脂和多层HPS防火板。中国家具业发展战略论坛3、合久必分,自创品牌,建立B&B意大利公司由于C&B公司发展迅速,作为卡西纳的子公司在销售上已经达到总公司的水平,无形中成为对手,”合久必分”,卡西纳高层决定与C&B停止合作,出让股份给布斯纳利(45天期限内)。关键时刻,具有投资眼光的意大利银行家给予了贷款支持,使布斯纳利成功收购了C&B的全部股份,正式成立B&B公司,意思是”银行和布斯纳利”(BankandBusnelli)。1975年,B&B偿还了银行贷款,并又成功收购一家木制家具公司,开始进军海外市场,先后成立B&B美国公司,B&B日本公司,销售业一步上升,雇员增加年300多人,1977年建立了占地15000平方米的高度工业化与自动化的新厂房,增设产品开发中心,办公家具部和海外市场部,一步开拓了中东和非洲市场,成为一个跨国的家具集团。中国家具业发展战略论坛4、B&B公司的家具设计研发机制“设计\技术\市场”被称之为B&B公司的三个主要灵魂。公司成立研发中心,占公司雇员的8%(即26人)在研发中心工作，同时还与一批国际著名设计师形成外围设计的合作关系，公司每年营业额的3%投资在研发上。市场营销、广告、技术部门参与研发过程。大量的设计“好主意”经过评估优选，再进行模型研制，然后与技术部门合作，将设计变为实际产品，结合工艺