补充 索赔管理中国海洋大学工程项目管理

中国海洋大学工程学院工程项目管理EngineeringProjectManagement补充建设工程索赔管理EngineeringProjectManagement建设工程索赔管理1索赔的概念及特点2索赔的起因及根据3索赔的程序4索赔费用的计算5索赔报告及其编写6反索赔7索赔实例EngineeringProjectManagement1索赔的概念及特点一般地说，索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。EngineeringProjectManagement2索赔的起因及根据1）合同文件引起的索赔2）不可抗力或不可预见因素引起的索赔3）业主方原因引起的索赔4）监理工程师原因引起的索赔5）价格调整引起的索赔6）法规变化引起的索赔EngineeringProjectManagement3索赔的程序1.索赔的提出2.索赔报告的审核3.索赔的处理EngineeringProjectManagement索赔报告的审核（四个条件）（1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成。（3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成。（4）承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。EngineeringProjectManagement讨论业主供应的洁具迟到8天，承包方要求延长工期8天。业主是否应同意？请选择：1同意2不同意3进行计算EngineeringProjectManagement答案：3经检查，承包方提供，且经批准的施工网络图如下：结构施工30d洁具安装5d装修15d验收3d时差10d洁具安装有10天时差，而业主只延误8天,故不同意延长工期。EngineeringProjectManagement《建设工程施工合同》索赔的时限索赔事件发生28天内提出索赔意向通知28天内提出索赔报告和资料28天内工程师答复:是否同意或要求证据事件持续时，应阶段性提出索赔报告。终了后28天内提出最终索赔报告和资料每28天28天内EngineeringProjectManagement4索赔费用的计算①实际费用法:以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。②总费用法:当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。③修正的总费用法:索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用EngineeringProjectManagement人工费直接费材料费施工机械使用费分包费间接费利润办公费通讯费管理人员工资差旅费职工福利费可索赔的费用工地管理费其他总部管理费保函手续费保险费临时设施费咨询费交通设施费代理费利息税金EngineeringProjectManagement索赔费用的组成1.人工费2.材料费3.施工机械使用费4.分包费用5.现场管理费6.利息7.总部（企业）管理费8.利润EngineeringProjectManagement5索赔报告及其编写1）总论2）根据3）计算部分4）证据EngineeringProjectManagement6反索赔防止对方提出索赔；反击或反驳对方的索赔要求。EngineeringProjectManagement7案例分析EngineeringProjectManagement背景某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）。案例分析1EngineeringProjectManagement①D50②③⑤⑥④B40A20C25G40E35H20图5-1施工进度计划EngineeringProjectManagement施工过程中发生如下事件：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。该工程的实际工期为122天。EngineeringProjectManagement•问题：1、逐项说明事件中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。2、分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少？EngineeringProjectManagement问题1：答：1）B工作停工3天：应批准工期延长3天，因属建设单位原因（或因属非施工单位原因）且工作处于关键线路上；费用可以索赔，应补偿停工损失＝3天×30工日×50元/工日＋3天×10台班×200元/台班＝10500元。2）C工作停工5天：工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原因。3）E工作停工6天：应批准工期延长1天，该停工虽属建设单位原因，但E工作有5天总时差，停工使总工期延长1天；费用可以索赔，应补偿停工损失＝6天×20工日×50元/工日＋6天×5台班×200元/台班＝12000元。EngineeringProjectManagement问题2：答：由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4天，工期提前120+4－122=2天，施工单位应获得工期提前奖励，应得金额2天×3000元/天=6000元。EngineeringProjectManagement案例分析2背景：某移动公司与某施工单位签订了建造移动通信发射基地施工合同。合同工期38天。工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划，并得到甲方代表的批准。EngineeringProjectManagement案例分析212564783房屋基础8房屋主体10房屋装修12安装设备6调试2管沟3铺设电缆5发射塔基础4发射塔制安16EngineeringProjectManagement实际施工中发生的事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。EngineeringProjectManagement事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。EngineeringProjectManagement事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义,要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。EngineeringProjectManagement事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。EngineeringProjectManagement问题：1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？2.该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日。则该工程乙方可以索赔的人工费为多少？EngineeringProjectManagement案例3(1)背景某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（承包商）于2000年3月10日与建设单位（业主）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同期为8个月。工程招标文件参考资料中提供的使用砂地点距工地4km。但工程开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3d，向业主提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求承包商暂停施工一个月。承包商亦口头答应。恢复施工后不久，在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日至5月24日承包商的施工设备出现了从未有过的故障；6月8日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成6月13日至6月14日的该地区的供电全面中断。针对上述两次停工，承包商向业主提出顺延工期共计42d。EngineeringProjectManagement（2）问题1）工程采用固定价格合同是否合适？2）该合同的变更形式是否妥当？为什麽？3）承包商的索赔要求成立的条件是什麽？4）上述事件中承包商提出的索赔要求是否合理？说明其原因。EngineeringProjectManagement某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获得监理工程师的批准。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。案例4背景：EngineeringProjectManagement在实际施工中发生了如下几项事件：1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日；2）施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的命令，进行地质复查，配合用工15个工日；3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令。5月20日——5月22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；4）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。EngineeringProjectManagement问题：（1）上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。（2）每项事件工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？