搜索
员工参与公司治理问题探究在我国，随着经济的发展，国企改革的推进，现代企业制度的建立，有关公司治理的研究成为近年来国内外众多学者关注的热点。在中国改革30年后的现在，提出企业改革、公司治理结构中员工参与问题,其实是在要求社会实现公正和谐、要求政府体现民本意识。这已经不仅仅是一个企业的结构问题了,它还是一个社会问题。员工参与既是公司对员工实施有效激励与约束的重要手段，又是解决企业管理过程中存在信息不对称，提高企业管理效率的重要途径。员工参与管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性，更关系到企业能否获得持续发展，能否做大做强。通过员工参与公司的治理，促进公司和员工的共同发展，最终实现“双赢”的理想效果。员工参与的概念界定“员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义国家，麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能力，并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种参与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组织目标实现的有利性。之后学者又从主动性方面、平等地位、对责任感的需求以及各种具体权利方面对员工参与进行了概念上的界定。员工参与管理，是为了更好实现企业的目标，让员工根据各自的能力素质以及岗位需求，参加到组织的决策以及管理过程中来，最终实现企业和个人双赢的方式。特殊处在于1、明确目的：为了实现企业目标2、参与程度：个人能力以及岗位需求3、最终结果：双赢员工参与管理的必要性和重要性从两个层面进行了分析员工层面：员工参与管理使员工获得了认同感、责任感、尊重感和归属感（并不能直接获得很多的物质奖励）。这属于马斯洛需求的高层次，社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。公司层面：1、约束经营者，保证决策科学性、及时性。2、减少执行的阻力（员工参与到管理中来，更能有效的执行决策）3、公司和员工共存亡，使得员工更加积极投入工作。4、公司内信息流通顺畅。5、缓和劳资矛盾，构建和谐工作环境。员工参与提出的理论依据人力资本专用性理论人力资本和物质资本的专用性是企业准租金的来源。人力资本和物质资本都承担风险，因此员工和股东都应加入公司治理。经济民主理论政治的民主在社会各方面都体现，对于构建和谐民主的社会来说，经济也该是民主的，因此企业财富的创造者—员工也应该加入公司的民主，参与公司治理。平衡治理五原则理论企业剩余索取权和剩余控制权安排的平衡分布原则、各类利益相关者利益要求实现状态的对应平衡原则、企业利益与社会利益兼顾的原则、企业内部治理结构与外部治理结构的协调平衡原则、公司治理安排的动态平衡原则决策权理论公司做出决策是由两个因素决定，即信息不对称和激励。在一些环节上，员工比股东及管理者拥有一些优势信息，因此在这些环节上由员工决策可降低成本。同时，他指出必须给予员工激励，这样才能避免他们忽视公司整体利益而仅仅为自己利益而做决策。成本—收益比较。是否采用一项制度安排，最关键的在于采用后其收益是否大于其成本。员工参与管理减少的成本如管理成本、监督成本、沟通成本等与参与管理获得的收益相比，以确定是否采用这项制度。国外企业员工参与管理的方式1.参与共决制（欧洲国家）2.终身雇佣制（日本）3.集体谈判（美国）4.员工持股计划（全球普及，美国最好）5.工人自我管理小组、工人自治小组（美）我国企业员工参与管理的方式国有企业中员工参与企业管理的主要形式1、职工代表大会制度2、企业管理委员会公司制企业员工参与管理的方式1、职工董事、监事制度2、职工通过工会参与企业管理尽管各国的制度环境和历史文化传统不同，但员工以不同形式参与企业管理却是当代各国企业管理制度创新的共同趋势。大陆法系国家主要通过立法的形式强制规定劳工代表必须进人董事会、监事会。英美法系国家则强调员工参与企业管理的自愿性，并不强制要求工人代表直接参加董事会，而是通过精心设计一个集体谈判，把职工参与与工会活动结合在一起。影响员工参与管理的因素领导者方面领导者对员工参与管理的支持态度、领导者的管理协调能力、领导者的性格和行为、领导者的授权意愿和管理理念、领导者对员工的尊重和信任态度、领导者与员工的人际关系等方面员工方面员工自身的素质方面因素，包括员工参与管理的主动性、员工对现在的工作内容感兴趣程度、员工自身的知识水平、性格、能力、参与意识、成就取向等方面企业方面组织文化、组织的结构、组织的战略、组织制度层面和产权治理结构、内部或外部劳动力市场的劳动制度、组织内部管理层次和管理幅度、行业环境其他组织的凝聚力、管理者的授权意愿、管理团队中的团体动力学对员工参与管理的影响。我国企业实现员工参与管理具体措施企业方面1.企业的管理者应该转变经营管理观念管理者应该认识到员工参与公司治理的必要性和重要性，领导需要员工的参与和支持，这样就可来弥补个人知识与信息的不足，处理问题时可以更全面系统，更合理，同时，管理者要有合理的授权意识，管理者的授权意愿影响着员工参与管理的深度。2.创造良好的沟通环境。良好的沟通是高效率工作的开始。要有效地进行员工参与管理，组织内部的沟通系统必须畅通无阻，领导和员工之间要做到充分的沟通，顺畅的沟通渠道以及良好的沟通的环境对于员工参与公司管理是非常重要的。经理信箱或者邮箱，搞问卷调查或者定期召开小型的座谈，充分进行交流，用书面、口头方式直接向高层管理层反映，再由管理者商讨决策，最后再反馈给建议者。3.完善公司的制度安排。（1）公司章程中应明确规定，建立职工董事、监事制度，使职工进入企业决策和监督的最高层。（2）加强和完善职工代表大会制度。将职代会的作用发挥出来，充分维护职工权力权益。（3）企务公开制度。将与企业的相关生产、销售和经营财务信息公开，让广大员工及时了解公司的各项费用开支，重大经营活动和经济状况。（4）完善集体合同制度。集体合同制度可以从根本上保证职工的就业、福利、工资待遇等切身利益相关的权益，使企业与职工双方都达到满意的程度。（5）构建科学的薪酬与绩效体系。员工参与企业管理与决策，为企业贡献了自己的力量，企业应该为员工提供一种与其相匹配的报酬体系。4.加强对公司员工的教育和培训培养员工的主人翁意识、加强对员工管理知识技能方面的培训、要关心员工，培养员工的归属感。员工方面员工要主动行使自己的权力，要有主人翁意识，将企业看做自己的家，用心的去维护企业利益，做好各项本职工作，并尽所能出谋划策，同时，在空余时间要自己主动的学习，补充自己的知识，提高自身素质，这样才能更好的发挥自己的作用。结论建议我国在企业员工参与管理方面重视还不够，虽有制度，但落实力度不够。员工参与管理程度问题是以后研究的重点实证研究匮乏，应该加强量化研究