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XXXX交通枢纽配套市政公用工程是京沪高铁重要组成部分。工程年月日进场施工，计划年月日竣工，施工质量创天津建设工程海河杯，并达到市级安全文明工地要求。现阶段主要以地下连续墙、桩基工程为主。桩基深度从30米到80米不等，直径最大达到2.2米，共计1152棵。桩基数量多、难度大、工期紧、要求高，控制好桩基施工质量成为本工程现阶段工作重点。为保证工程质量，项目部从技术、现场管理、质量控制等方面入手，坚持开展针对性的QC攻关，在施工中利用新技术、新工艺、新方法，攻克难题，循序渐进，保证工程顺利开展。小组成员新老搭配，互相学习，共同进步，定期接受QC知识培训，因此我们有信心解决所遇到的问题。小组名称XXXXQC小组成立时间2009小组类型现场型活动次数12次活动时间出勤率100%课题名称大直径旋挖钻孔灌注桩成孔质量控制小组成员组长项目总工副组长项目经理组员项目副经理组员技术负责人组员技术负责人组员主管工长组员一区工长组员二区工长组员质检员组员施工队项目经理组员施工队现场管理组员施工队质检员质量控制钻孔灌注桩成孔质量是桩基施工顺利进行的重点和前提，有效减少质量通病，追求质量卓越，任重道远工期工程量大，工期紧张，优化施工方案，减少不必要的工序，避免施工质量问题，信守合同承诺，保证成桩质量，按时交工。成本降低施工成本，不但可使项目盈利，更能使我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地文明施工减少现场湿作业，改善施工环境，力争项目文明施工目标“天津市级文明工地”安全坑口作业，有效加强临边坑口处的安全系数，减少危险源数量，做到以人为本、预防为主质量工期成本文明施工安全严格控制钻孔灌注桩成孔质量截至2009年月日，在基础施工中，虽然采用配备自动整平器的旋挖钻机，但成孔质量情况仍然不太理想，塌孔、缩颈、沉渣过厚、空位偏移、垂直度不满足要求等现象仍然存在。经对已施工完毕的工程桩进行统计，因成孔质量影响后续施工的占到了13.4%，成孔质量合格率只有86.5%，个别工程桩发生的成孔质量问题甚至导致了不可挽回的损失，这样既影响了成桩质量和施工速度，从而严重影响了项目整体规划目标的实现。质量问题152件成孔质量问题114件75%•提高钻孔灌注桩成孔质量，满足成孔质量合格率达到95%。目标值80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%之前之后86%95%能否达到目标值可行性分析物质基础施工经验人力资源管理制度旋挖钻孔灌注桩成孔质量问题统计号项目频数(次)累计频数(次)百分比(%)累计百分比(%)1塌孔373732.532.52垂直度不符合要求256221.954.43沉渣过厚218318.472.84缩径1910216.789.55空位偏移71096.195.66其他51144.4100合计114旋挖钻孔灌注桩成孔质量问题排列图100908060402078604020累积百分率（%）频数（次）从排列图中可以看出塌孔、垂直度不符合要求、沉渣过厚、缩经是主要问题，其中塌孔、沉渣过厚、缩经均与泥浆性能指标有直接关系，所以孔内泥浆性能不符合指标和钻孔垂直度不合要求成为影响旋挖钻孔成孔质量合格率的主要因素。25211975N=11437塌孔垂直度不符合要求沉渣过厚缩经空位偏差其他孔内泥浆性能不符合指标和钻孔垂直度不合要求原因分析关联图塌孔、沉渣过厚、缩经钻孔垂直度不符合要求未按施工方案执行大型车辆碾压下置方法不当木桩偏移施工队急于抢工质量意识差培训教育不够操作不认真技术水平低交底不到位执行施工方案不严未按要求配置泥浆钻进不稳定地质不清十字线中心偏移钻进速度过快机械自身缺陷土质过差护筒下放歪斜泥浆性能差奖罚不严责任心不强制度执行不好管理人员检查不到位现场保护不当序号末端因素验证情况验证负责人验证时间是否要因1培训教育不够从关联图中可以看出，与教育不够相关联的因素较多，对质量意识、技术水平、责任心等均影响较深，面较广，可以确定为要因。是2地质不清地质勘查报告模糊不详细，工长及工人对地下土质、地下障碍物不清楚。但绝大多数工程桩地质情况良好，只有少数难以处理。否3奖惩不严8月21日对河北华兴施工队在工程桩施工出现的质量缺陷进行质量罚款，罚款后，起到一定作用，其后3周内质量情况有所上升。可见严格奖罚还是能起到积极的作用。是4交底不到位对于大直径工程桩来说，施工工艺复杂、繁琐。工人一般没有相关的施工经验，需要组织交底。对于大直径、超深工程桩施工这是相当重要的。否序号末端因素验证情况验证负责人验证时间是否要因5施工队急于抢工，忽视细节大直径超深工程桩正常成孔时间为6~8个小时，但施工队往往急于求成，加快成孔速度。成桩质量一般不太乐观。吴天凯2009.8.6~9.10是6机械自身缺陷我工地的旋挖钻孔机多为国产，成孔质量不好控制，尤其在垂直度的控制上。但放慢钻进速度，可以减少一定的质量问题。赵磊2009.9.1~9.5否7现场保护不当现场放线后的木桩一般都有防护，除在恶劣天气及特别泥泞的地方时，难以长时间保护，往往造成桩位偏移。冯秀刚2009.8.13~8.20否8管理人员检查不到位随同监理和项目部验收成孔过程，其中检查钻孔垂直度只有3次，检验泥浆性能9次，可见项目部对泥浆性能和垂直度检验还不是很重视。王海2009.8.11~8.30是小组通过对末端因素的逐条确认找出造成塌孔、缩经、沉渣过厚、垂直度不合要求的主要原因：培训教育不够奖惩不严施工队急于抢工，忽视细节管理人员检查不到位序号要因现状对策目标时间负责人1培训教育不够1、施工队内部交底不到位2、技术水平低3、对大直径深孔桩控制要点模糊，经验不足4、责任心差1、专项交底2、技术质量培训教育3、外出参观4、分区质量比武竞赛工人完全培训上岗，交底到位，对大直径深孔桩施工技术控制要点心中有数2奖惩不严1、质量意识差2、责任心不强3、质量记录追溯性不强1、做好质量追溯记录。2、根据项目规章制度和联营施工队相关规定，严格奖罚。3、加大处罚力度，并作通报警示。责任到人奖罚兑现，加强工人质量意识3施工队急于抢工，忽视细节为了早日完工，节约成本，施工队抢工情况严重，常常造成严重损失，得不偿失1、派专人测定钻进过程中机械性能。2、要求施工队配合，定时检查泥浆性能。尤其是大直径深孔桩3、控制施工队施工速度，做好各工序节点记录。施工队按照进度计划施工，确保施工安全质量的前提下，加快效率，完成进度计划。4管理人员检查不到位验收检查项目不全，没有严格检查。项目部专题会议，强调在原检查基础项目上增加对泥浆性能和钻孔垂直度的检查。泥浆性能指标、钻孔垂直度全面跟踪记录，确保大直径深孔桩顺利施工针对要因1（培训教育不够）实施1、专项交底：项目对在活动实施期间，针对大模板施工、混凝土浇筑、混凝土养护、混凝土强度性能做专项书面交底，工长、施工队管理人员负责交底内容的落实和层层交底至操作人员。交底内容交底人接受人时间钻孔灌注桩垂直度控制各区工长、施工队混凝土班组长、钻机手泥浆性能指标控制各区工长、施工队工长大直径工程桩施工技术控制各区工长、施工队负责人、技术员、混凝土施工班组长、钢管柱桩施工各区工长、施工队主要负责人、技术员、工长、班组长针对要因1（培训教育不够）实施2、技术培训和质量教育：联系工程实际，对与工程相关的机械、钻进施工、验收规范等进行学习，同时学习局质量手册和相关体系文件，强调合同质量要求，使工长、施工队管理人员提高技术、增强质量意识。时间参加人员主讲人培训教育内容09.08.05各区工长、质检员、混凝土班组长泥浆性能指标对桩的影响09.08.13各区工长、质检员、施工队工长、技术员钻孔灌注桩桩孔垂直度的重要性09.09.08各区工长、质检员、施工队负责人、技术员局体系文件的质量手册、相关内容09.09.21各区工长、质检员、施工队负责人、技术员桩基施工及验收规范相关内容09.10.11各区工长、质检员、施工队负责人项目质量计划09.10.31各区工长、质检员、施工队负责人、技术员大直径深孔桩施工技术控制要点09.11.10各区工长、质检员、施工队负责人、技术员张志威钢管柱桩施工技术控制要点09.11.17各区工长、质检员、施工队负责人、技术员李芒原永久柱桩施工控制要点针对要因1（培训教育不够）实施3、外出参观：项目2009年8月31日和2009年10月11日分别组织质检员、各区工长、施工队管理人员和施工班组长去我单位的余家堡项目、和黄高层项目参观学习，尤其对大直径工程桩施工，有了更加开阔深刻的认识。4、为提高质量意识，项目于2009年10月15日组织南广场工程桩、西青道工程桩、地铁4#、6#线工程桩质量进行成孔垂直度实测实量，并落实所选中的4#线大直径深孔中间工程桩施工班组在施工队内表扬，以局部带动整体。针对要因2（奖罚不严）实施1、对于工长和施工队质检员，严格自检，坚决杜绝只要监理验收合格就好的错误思想。加强项目内部管理，严格奖罚。项目于2009年8月15制定并实施以下检查表：时间调平仪器臂杆垂直度泥浆比重泥浆粘度泥浆含砂率沉渣厚度超声波检测结果检查人及备注XXXX钻孔灌注桩施工实测记录表桩号：施工日期：针对要因2（奖罚不严）实施在桩孔钻进过程中由工长、施工队班组长共同现场实测实量，填写此记录，与下钢筋笼令一并提交到技术质量办公室，由质检人员、技术负责人签认。对于不符合要求的，不允许钢筋笼施工，合格的记录表存档，待后期成桩后再进行实测，进行对比，对于不符合要求的部位追究当事工长和施工班组长责任。如为责任性原因，则要进行项目内罚款。2、各施工队严肃队内规章制度，落实质量责任，对于出现问题的环节，查原因，追溯责任操作人，由班组对其进行处罚。针对要因3（施工队急于抢工，忽视细节）实施1、加强对施工队工人每次施工会议的精神传达，让进度计划深入人心。每次施工例会后，给施工队工长、班组长、技术员印发会议纪要。分区工长加强与施工队班组长的联系。2、要求各区工长、质检员、技术员加强现场巡视和检查，监督施工队施工速度，加强对细节的检查，发现问题及时上报，及时解决。采取黑白班交接单、开孔申请单、中间桩施工令、钢管柱桩施工令等单据控制施工节点速度，确保每个环节都能顺畅进行。3、针对特殊桩施工（中间桩钢管柱桩施工、大直径超深试桩、特殊地质桩等施工），加强项目工程部与施工队沟通。每天16：00，在现场召开工长、施工队负责人碰头会。工程部向施工队提出施工要求并解决施工队提出的要求，施工队按照工程部的要求完成当日的安排并提出待解决的问题。针对要因4（管理人员检查不到位）实施项目于2009年10月11日晚由王经理组织召开专题会议，为保证项目整体方案实施，对影响工程桩成桩质量的各因素中项目自身因素进行自查自纠，落实相关人员责任。主要内容如下：1、项目报验，工长、质检员同施工队质检员、班组长一并要增加检查工程桩钻孔过程的质量程度，对于不符合要求的，不允许钢筋笼吊放。2、为保证无差错，要对工程桩钻进时大臂垂直度全数检查，并填写钻孔垂直度控制记录。截至09年11月20日，活动小组对现场已施工完毕的工程桩进行检查，数据如下：检查项目检查点数合格点数合格率平均合格率泥浆性能指标30029297.3%钻孔垂直度30028996.3%孔底沉渣厚度30029197%塌孔现象30029598.3%根据以上数据，单项合格率全部在95%及以上，平均为97.23%，比活动前提高了11.23%，比目标值提高了2.23%，实现了预定目标。检查钻杆垂直度检查自动调平仪检查泥浆性能指标检查孔内沉渣厚度“头脑风暴”现场讨论现场大讨论1、大大缩短工期。2、也将减少后期解决因成孔质量而产生的额外费用；3、本次活动增强了小组成员之间的协作精神，融洽了领导与员工、管理层与操作层的关系。4、主体质量优良，获得业主肯定，与其他标段承包单位相比，产生了明显的优势。效益、成果巩固措施为巩固成果，我们将活动中总结出来的措施，制定成项目管理制度，防止问题以后在此发生。1、每月二次由项目总工组织的技术培训或质量教育，纳入项目内部管理制度。2、关于控制钻孔灌注桩成孔质量的各种表格文件在以后类似的施工中，也可以再次使