白董事长在集团公司开展

白董事长在集团公司开展“争、树、增、提”竞赛活动动员大会上的讲话发表日期：2011年4月7日共浏览147次出处：转载作者：吴婷【编辑录入：吴婷】字体颜色：【字体：放大正常缩小】【双击鼠标左键自动滚屏】【图片上滚动鼠标滚轮变焦图片】扎实开展竞赛活动精心选树典型标杆努力以干部队伍建设的新成效促进转型跨越的新发展——在集团公司开展“争、树、增、提”竞赛活动动员大会上的讲话董事长、党委书记白培中（2011年3月21日）同志们：在全国上下认真学习宣传“两会”精神，18万焦煤人信心百倍开创“十二五”发展新篇章的实践进程中；在集团公司紧锣密鼓推进全年各项重点工作的关键节点上，在“创先争优”活动和“学习型组织”建设深入推进的重要阶段里，今天下午我们又召开关于开展“争、树、增、提”竞赛活动的动员大会。这个会议是集团公司强化干部队伍建设的一次重要会议。下面，我就开展竞赛活动讲四个方面的意见。一、充分认识开展“争、树、增、提”竞赛活动的重要意义，切实在思想上得到领悟、强化认知开展“争、树、增、提”竞赛活动的前提是提高思想认识。这项活动“为什么”要开展，这是在推进竞赛活动中首先需要大家弄明白搞清楚的问题，特别是需要大家切实在思想上得到领悟理解，强化认同认知。（一）开展这项活动是推进“创先争优”活动和“学习型党组织”建设的重要举措。深入开展“创先争优”活动和“学习型党组织”建设，是加强党的基层组织建设的一项经常性工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有力抓手。这两项活动，集团公司从去年下半年开展以来，各级党委都按照活动的步骤要求认真开展，积极推动，取得了一定的成效。但是，我们从工作自我检查中也能明显地看到，活动中也存在着一些基层党组织和部分党员“喊在嘴上、写在纸上、落实不到行动中”、“雷声大、雨点小，雨过地皮湿、浸透不到位”等情况。这些问题的出现，重要因素是在活动中未能很好地找准“结合点”和“切入点”，没有与实际工作情况相适应的有效载体和活动形式。习近平同志强调指出：“深入开展‘创先争优’活动和‘学习型党组织’建设，重在解决问题，重在取得实效。各级党组织要围绕目标任务和中心工作，根据各个行业党组织的特点和各个岗位党员的实际，确定具有自身特色的活动主题和活动方式，打造特色鲜明、为基层和党员喜闻乐见的活动载体，使创先争优活动真正成为推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的经常性动力”。我们开展“争、树、增、提”竞赛活动正是把握了这样一个要求，体现了这样一种精神。从这个意义上讲，“争、树、增、提”竞赛活动是推进“创先争优”活动和“学习型组织”建设的重要举措，是开展“创先争优”活动和推进“学习型组织”建设在集团公司的特色化载体和具体化方式，更是集团公司倡导工作要经常抓、反复抓、持久抓，反对工作抓一阵子松一阵子、热一阵子冷一阵子，防止工作虎头蛇尾、不能一抓到底的鲜明态度和坚定立场。开展“争、树、增、提”竞赛活动，有利于把“坚持不懈、百折不挠、不达目的誓不罢休”的右玉精神贯彻体现到集团公司的日常工作活动当中，有利于激发广大基层党组织和党员领导干部干事创业的热情和动力，有利于形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。（二）开展这项活动是推进“转型跨越”和“翻番再造”的迫切需要。转型跨越发展、再造一个新山西，这是全省“十二五”时期工作的主旋律，是山西未来希望所在，是全省人民福祉所系。去年“7.29”全省干部大会以来，集团公司全面贯彻会议精神和省委省政府安排部署，认真落实袁纯清书记对集团公司提出的“安全第一，常抓不懈；整合重组，务求实效；加快发展、转型翻番”的三句话要求和王君省长对集团公司提出的“安全、重组、翻番、转型”八字要求，在认真研究确立了狠抓“五建设”，确保“五翻番”，实现“五转型”，进入世界“五百强”的“十二五”发展的总体目标任务的基础上，今年又围绕“安全项目管理”年主题，确定了“保住一条底线，强化安全生产；抓好一个关键，快推整合重组；突出一件大事，大抓项目建设；构建一项保障，力促管理提升”的全年“四项重点工作”。眼下，“转型跨越”任务当头紧逼，“翻番再造”目标鼓舞人心，“重点工作”项目正在推进实施。但是，对照“十二五”发展的期待和新形势、新目标、新任务的要求，集团公司干部职工特别是一些领导干部的思想观念、大局意识、精神状态、工作作风等方面还存在着许多明显不足，一些领导干部的领导水平、工作水平、业务水平、服务水平与集团公司确立的安全发展、转型发展、绿色发展、和谐发展相协调统一的水平要求还有许多不相适应的地方。所以，领导干部的学习不加强、本领不提高，就不能适应形势任务的要求；领导干部的视野不宽阔、眼光不放远，一系列改革创新工作就会失去原动力。全面提高领导干部的素质、修养、能力、水平的工作已经毫无疑问地成为我们推进“十二五”发展以及开局之年的重点工作之一。开展“争、树、增、提”竞赛活动，是建设一支高素质、高水平、强有力干部队伍的迫切需要，是不断激发领导干部队伍生机活力的迫切需要，更是推进集团公司“十二五”转型跨越发展的迫切需要。（三）开展这项活动是推进“作风转变”和“风气塑造”的必然要求。作风代表形象，作风凝聚人心，作风激发力量，作风引领风气。一个单位的工作，成在作风，败亦在作风；一个干部的形象，优在作风，劣亦在作风。这几年来，我们大力开展现代型、服务型、高效型“三型”机关创建活动，建立完善三级领导干部“昨日要情”通报制度，不断倡导“紧严细实廉”的工作作风，严格执行安全生产红线、安全问责管理制度“双三十条”规定、矿领导三班跟班下井制度，创新“2+2”工作例会、“321”工作例会、联点包片等深入调查研究工作的形式，有力促进了干部作风的转变和良好风气的形成，为“双亿”跨越的胜利实现提供了有力保障。但是，我们需要清醒地认识到“作风建设”和“风气塑造”与新一轮发展的要求、职工群众的期望和干部队伍自身的潜能相比，努力的空间还很大，每个领导干部的能量还没有充分释放出来。特别是一些单位和干部不同程度地存在“满、难、低、慢、散、空”等不良现象。“满”，就是小胜即满，小进即满，小富即满；“难”就是遇事怕难，无难说难，见难避难；“低”，就是工作低水平，低标准，低效率；“慢”，就是做事慢，反应慢，行动慢；“散”，就是思想散，精力散，工作散；“空”，就是说话空，开口就说大空话，讲话讲的外行话，说话就说笼统话。“满、难、低、慢、散、空”等不良现象与学习弘扬右玉精神的要求极不相符相称，是影响转型跨越发展的顽症恶疾；与“开好局”“起好步”的所需差之千里，更是实现集团公司“三五”目标的风险阻力。领导干部不勤奋、不敬业、不实干，有再好的办法举措也没用；领导干部不廉洁、不上进、不贴近群众，就不能取信于民，就会失去凝聚力、感召力、战斗力。因此，作风的锤炼我们始终不能放松，风气的塑造我们决不能浅尝辄止。开展“争、树、增、提”竞赛活动是我们继续推进“作风转变”和“风气塑造”的必然要求。二、认真把握开展“争、树、增、提”竞赛活动的基本要义，切实在内涵上加深理解、自觉实践开展“争、树、增、提”竞赛活动的关键是把握其基本要义，在“争、树、增、提”几个方面的内涵上多加研究、加深理解，搞清楚“争、树、增、提”指的“是什么”。特别是要在准确理解和把握“争、树、增、提”贯穿的主题思想和本质要求的基础上，自觉应用、自觉实践。（一）“争”即“争先锋”，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛。“争做资源整合的先锋队，争当转型跨越的排头兵”是集团公司在资源整合、转型跨越工作中的一贯信心和状态。集团公司这种工作信心和状态需要干部队伍相应的信心和状态作支撑。反过来讲，把这种信心见诸于领导干部，就需要每一个领导干部发挥应有的先锋表率作用，增强信心、做出样子，发挥好模范带头示范效应；把这种状态见诸于领导干部，就需要每个领导干部要有“争先恐后”的士气，争当先锋的勇气，争作表率的风气，争相抓好工作、谋划发展、迸发活力的锐气。所以，开展竞赛，就是要激励领导干部争当学习型、实干型、本领型领导干部的“先锋”，争当工作争创一流、争当第一的“先锋”，激励领导干部朝气蓬勃、奋发有为地开展工作，形成“你追我赶”的浓厚工作氛围，推动整体工作高速度、快节奏地推进实施。（二）“树”即“树形象”，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛。作风即形象，形象即品牌。所以，“树”就是树作风、树形象、树品牌，“树”就是要求领导干部树立事业型、敬业型、进取型的品格作风，树立勤于思考、求实创新、做人实在的良好形象，树立立场鲜明、诚信开明、为官廉明、用人透明的口碑和品牌。所以，开展竞赛，就是引导领导干部树立良好的作风、良好的形象、良好的品牌，激励各级领导干部能够在工作中把个人的前途命运和企业发展联系起来，为企业的发展勇于担当，让领导干部心中装着事业，爱岗敬业，奋发有为，专于工作，锲而不舍；促进领导干部紧跟时代步伐，谋求发展，追求卓越，就是要用领导干部作风的转变、形象的树立、品牌的提升推动工作的转变、进步、提升。（三）“增”即“增本领”，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛。素质决定能力，能力体现素质。素质也好，能力也罢，归根结底，反映的是“人”的本领。所以，“增”就是增素质、增才干、增能力、增本领。“增”就是要求领导干部增强统揽全局、改革发展、集聚要素、协调统筹、服务群众的本领；要求领导干部增强判断能力、决策能力、执行能力。所以，开展竞赛，就是要教育引导领导干部增素质、增才干、增能力、增本领，激励领导干部增强战略思维、综合驾驭、破解难题的能力，增强对“五建设”“五翻番”“五转型”的深刻理解和战略思维把握，增强对转型跨越、翻番再造规划目标的贯彻实施能力和管控能力，就是要通过领导干部能力、素质、本领的增强进一步推动转型跨越、翻番再造工作的落实和目标的实现。（四）“提”即“提绩效”，本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。工作业绩的优劣关系到工作的效率、效益和效果；业绩优则效率快、效益高、效果好；业绩与成效基本相辅相成。所以，“提”就是提业绩、提效率、提效益、提效果。“提”就是要求领导干部提高工作的质量标准，提升工作的管理水平，提高办事的实效性，提高谋事、抓事、促事、干事的自觉性。所以，开展竞赛，就是引导领导干部用业绩说话、比业绩、比效率、比成效，激励领导干部不断提高工作的严细度，在推进内涵增长上下功夫，在改革创新上求突破，在工作办事上求实效，就是通过领导干部提绩效，推动管理水平上台阶，综合效益有攀升，企业发展大阔步。“争、树、增、提”的基本要义就是“争先锋、树形象、增本领、提绩效”，涵盖的内容比较丰富，特别是包涵了对领导干部的信心状态、作风形象、素质能力、业绩成效等方面的综合性本质要求。通过开展“争、树、增、提”综合性主题竞赛，可以比较直观地从整体上反映出领导干部的全方位基本情况。这也正是我们要通过开展这项综合性主题竞赛活动，引导和促使各级领导干部在集团公司转型跨越的宏伟事业中赛干劲、赛作风、赛能力、赛业绩的初衷和想法，把先进典型和优秀领导干部比出来、赛出来，挖掘出来、显现出来的目的和愿望。三、全面贯彻开展“争、树、增、提”竞赛活动的总体要求，切实在落实上抓住环节、突出重点竞赛是一种激励的手段，不是工作的最终目的。所以，竞赛的重点是要在认真领会“争、树、增、提”基本要义、本质要求的基础上，全面贯彻“作风得到改善，本领得到增强，工作得到推进，典型得到选树”的“争、树、增、提”竞赛活动总体目标要求，在“做什么”上细考虑，做到竞赛活动的“动作必须让职工看得见、氛围必须在矿区营造足、力度必须使干部感受到，效果必须在工作中体现好”，切实抓住关键环节、突出重点，确保竞赛活动取得显著进展。（一）要切实抓好学习提高、查找不足、整改落实等关键环节，抓好“教育引导”的活动重点。按照集团公司《开展“争、树、增、提”竞赛活动实施方案》的总体安排，开展“争、树、争、提”竞赛活动，要围绕“两条主线”来展开。一条是以“教育引导”为主线，通过学习、教育、整改、落实等环节推动竞赛活动的开展；另一条是以“开展竞赛”为主线贯穿全年。在围绕“教育引导”主线推进竞赛