某闸站工程施工方案

泰兴市2015年城市防洪工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：江苏国润水利建设有限公司二O一五年九月二十日目录第一章总体概述第二章施工现场布置第三章施工进度计划及保证措施第四章主要施工机具及劳动力配置第五章项目施工人员配备第六章各分部分项工程施工方案第七章质量保证体系及措施第八章安全生产管理第九章环境保护管理体系与措施第十章现场文明施工措施第十一章季节性施工措施、排水措施第十二章工程资料管理第十三章附图表第一章总体概述第一节工程概况一、工程项目名称、建设地点、工程规模1、项目名称：泰兴市2015年城市防洪工程。2、建设地点：本工程位于跃进河与羌溪河交界处。3、工程规模：本工程工程等级为IV等。根据《水闸设计规范》（SL265-2001）及《泵站设计规范》（DB50265-2010），确定主要建筑物如闸室、泵室、上下游消力池、上下游侧翼墙等为4级水工建筑物，次要建筑物如上下护岸挡墙为5级水工建筑物，临时建筑物为5级水工建筑物。节制闸单孔净宽6m，采用平面直升门，门底高程-0.7m，门顶高程1.4m，门高2.1m。配QPKY-2*160KN-2.2m液压启闭机，配套电机型号Y132M2-6，配套电机功率5.5KW。泵站共布置两个泵室，于节制闸两侧对称布置。单个泵室净宽3.5m，总净宽7m。水泵采用两台900QZ-75D潜水轴流泵，0°运行，转速490r/min，单泵配用功率250KW，每座泵室上下游侧均布置一座工作闸门，共4座。每座工作闸门均采用3.5*1.8m铸铁镶铜闸门，铜板厚度14mm；闸门采用暗杆式，止水采用双向止水。每座工作闸门配QLW-10t手电两用暗杆式启闭机，配套电机功率3KW。每个泵室上下游侧均设置拦污栅一座。二、工程设计单位跃进河闸站工程设计单位：南通市水利勘测设计研究院有限公司三、项目的承包范围承包范围：图纸及清单中注明的节制闸工程的所有内容。第二节施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按水利部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准。二、施工工期本工程计划开工日期2015年10月，计划竣工日期2016年8月，其中水下工程2016年4月30日完成，总工期300日历日。针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在规定工期内完成本工程任务。三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安科为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《安全文明施工管理标准》执行实施。1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。2、为保证施工现场的安全，施工时采取安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务。第三节施工组织方案针对性一、编制依据1、招标文件、设计图纸、技术要求及有关文件资料。2、国家及行业技术规范、规程、标准。本工程施工遵照执行的现行技术规范有：1）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；2）《水利水电工程地质勘察规范》（SDJ14-78）；3）《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）；4）《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；5）《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）；6）《水工钢筋砼结构设计规范》（SDJ20-78）；7）《水工建筑物抗震设计规范》（SDJ10-78）；8）《水利基本建设工程验收规范》（SD184-86）；9）《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）；10）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》（JGJ53-79）；11）《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》（JGJ52-79）；12）《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ52-81）；13）《普通混凝土力学性能试验方法》（GBJ81-85）；14）江苏省水利基本建设工程质量检验评定标准；3、我公司现执行的ISO9002系列标准的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》4、现场踏勘资料及标前答疑、修改通知等。二、施工组织设计方案的内容本施工方案是根据施工组织设计为依据，以实现我公司对本工程施工在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事类似工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。第二章施工现场布置及施工排水第一节施工总平面布置(见附图)第二节临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上在现场搭设布置，临时搭设标准须符合市建设工程文明施工标准的规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级施工现场按工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行半封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼6cm厚。临建布置详见施工平面布置图。四、现场临时用水方案1、现场临时用水施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。2、现场临时用水的保证措施(1)为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。(2)对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。(3)为确保施工用水，在施工基地分别设储水池，储水量均大于50m3。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用附近电网电接入，另外配备1台120KW发电机以满足施工需要。2、现场用电施工方案本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：(1)本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2)施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(3)施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。(4)配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。3、安全用电技术措施(1)配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2)同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3)开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4)配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5)配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6)配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7)配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。(8)必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六、临时用地表（见附表）七、料场、仓库、办公室等平面布置现场临设主要位置详见施工总平面布置图。第三章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划本工程计划开工日期2015年10月，计划竣工日期2016年8月，其中水下工程2016年4月30日完成，总工期300日历日。施工进度计划详见工程施工总进度计划表(见附图)。第二节工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。工期管理组织机构图第三节工期保证措施项目经理工程部质量安全部材料设备部合同预算部财务部综合部各施工作业队我公司将以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。四、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。五、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责