乐施会

小组成员：1240902121张露露1240902130张贤德目录国际乐施会香港乐施会争议乐施会成功之处一、起源国际乐施会是一个具有国际影响力的发展和救援组织的联盟，由包括香港乐施会在内的十三个独立运作的乐施会成员组成。1942年在英国牛津郡成立。原名OxfordCommitteeforFamineRelief。组成目的是在二战运送食粮到被同盟国封锁的德国纳粹党占领希腊人民。1963年，加拿大成立了第一家海外分会。1965年起改以电报地址OXFAM作为名称。二、宗旨乐施会的目的是寻求解决贫困不均的办法，促使人们创造一个安全、公正以及摆脱贫困的未来。乐施会展望世界最终能消除一切贫困，不论男女，均能享受幸福和权利。“助人自助，对抗贫穷”是乐施会的宗旨和目标。三、工作项目•9个主题工作，包括：农村生计，农民工权益，基础教育，农村卫生，艾滋病防治，救灾/防灾及环境，民间团体发展，两性平等，世界公民教育。•在国际事务层面上，乐施会也与包括中国在内的发展中国家紧密合作。以WTO农业补贴谈判为例，乐施会与中国农业部和商务部紧密沟通合作，共同反对欧美国家借大量农业补贴，向发展中国家倾销农产品，造成中国及发展中国家的弱小农业和农民陷入困境以致破产。乐施会认为公正和合理的国际政治经济秩序以及和平稳定的国际环境，是确保扶贫和可持续发展的重要保障。乐施会积极推动政策研究，并游说各国政府及国际组织，共同努力，改革不公平的制度。四、资金来源乐施会没有任何宗教和政治背景和目的，亦从不归属或服务于任何宗教和政治团体，并且从不接受外国政府的捐款。1950英国乐施会在香港救援来自中国大陆的难民1960香港经济发展，英国乐施会结束在香港的工作1976一群香港志愿人士组成OxfamGroup为香港乐施会的前身1977于中环开设乐施商店1979乐施会开展越南船民工作1984为埃塞俄比亚饥荒筹款1150万元1986主办乐施毅行者筹款活动1986在菲律宾开展首个海外发展项目1988在香港的[乐施会]正式注册为香港的独立发展及救援机构2005正式成立香港乐施会中国部，专门管理日益扩展的中国项目•香港乐施会于1976年由一群关注贫困问题的志愿者在香港成立，1988年在香港注册成为独立的扶贫、发展和救援机构，先后在全球超过70个国家推行扶贫及救灾工作，开展综合发展、紧急援助、教育、卫生和水利等项目，帮助贫穷人改善生活，自力更生。•乐施会在中国的项目由香港负责统筹，确保符合国情、社情以有效推行。他们希望在内地的扶贫发展及防灾救灾工作，能为中国建设社会主义新农村，构建和谐社会贡献一份积极的力量。•乐施会在中国的扶贫工作得到了政府有关部门的支持和肯定，这也是它得以顺利开展扶贫和发展工作并取得成绩的重要保障。2001年乐施会获得国务院扶贫办发表的「中国的农村扶贫开发」白皮书肯定。2003年获《南风窗》杂志颁发公共利益2003年度榜「扶贫奖」。2004年，乐施会总干事庄陈有获得中国首届消除贫困奖──奋斗奖荣誉。工作宗旨•香港乐施会独立于并跨越种族、性别、宗教和政治的界限，与贫穷人群一起面对和解决贫穷和困难。“助人自助”是香港乐施会开展工作的宗旨。秉承着这个宗旨，香港乐施会的每个成员在每次捐助时都会把“授人以鱼，不如授之以渔”的信条刻在心中。这个工作宗旨好在三方面：•其一，赢在务实。•其二，赢在创新。其三，赢在品质。乐施会组织架构的最高决策层在董事局，而董事局下还设有不同的专责委员会，其成员是来自各个专业的志愿者。一、工作手法•“以权利为本”是香港乐施会的工作手法。这个权利不仅是针对捐助者而言，而且“乐施会”也确保了自己作为非营利组织的权利。这个特殊的工作手法体现在“TAI”原则，旨在维护乐施会品牌，T代表透明，A代表问责，I代表效果。乐施会特别重视“透明原则”。其中最明显的例子就是定期向公众交待账目。•“问责性”和“效果性”也是NGO与公众之间的一座桥梁，因为乐施会做的是扶贫工作，没有有形产品，所以必须把机构所做的很多工作主动告诉公众。而对于自身的权利，乐施会筹款是要有成本的。乐施会的要求是，每花掉1元钱成本，必须募捐到6元回来。•乐施有一个“企业黑名单”，乐施会不会向这些企业劝募，即使是发现了这些企业的汇单和支票，也会退回去。不过，在特大天灾的特殊情况下，“比如为海啸募款，我们也考虑接受这些企业的捐赠，但是他们不能有附加条件。”二、筹资资源的获得•乐施会的筹款方式主要有几个部分：通过电视、街头招募、直接邮件，每月从捐赠者银行账号自动转账来完成；来自公司或个人的一次性的捐款，捐款数额较大，流动性也大；网站的在线捐款；除了日常的捐款还有大额的捐款，乐施会筹募的来源60%就是每个月都有10万人固定捐款；“乐施毅行者”筹款额也达18%。•乐施会有较好的市场策略。乐施会推销的方式包括电视、街头、地铁等发布广告。•此外，乐施会筹款活动多种多样，除了几大活动，乐施会在香港有乐施会店，经常在商店里面开展活动，许多人都愿意参加，同时动员他们的朋友来捐款支持。还有“乐施米”活动大概每年筹资200万港币。乐施会还有“乐施卡”。民众可以购买“乐施卡”送给朋友，通过这样的方式不仅购买者参与其中，接受卡片的人也参与到了这个助人的活动里面。三、救济方式•“乐施会”的宗旨决定了其救济方式，即采用参与式形式帮受灾群众掌握生计的能力。•乐施会一直以提高受灾群众掌握自己未来发展的能力为原则，利用“参与式”手法开展工作，鼓励和推动受惠群体，在项目执行、监督及评估的过程中，充分参与，加强受惠群体对项目的拥有感，以期将来更有效地应对潜伏危机，而不是加深他们对外来援助的依赖性，同时保证项目的可持续性。•参与式是“乐施会”强调的重点。参与式的救助旨在使灾区群众把救助活动作为自己的项目，他们应该参与到这个项目的设计、评估、实施和监督、验收，而不是把这个项目变成是乐施会的项目。•【乐施毅行者】（旧称毅行者）是乐施会每年11月举办的大型远足筹款活动，每年都吸引约一万人参加，包括毅行者、支持队伍及义工。•参与者的目标是在48小时内完成100公里路程，筹得款项全部用于乐施会推行各项扶贫救灾及倡议工作，为不同地区，不同种族的贫困人改善生活。乐施毅行者官网2015年乐施毅行者活动年历1987乐施会在广东省支持首个中国项目1991救援贵州水灾，其后扩展为西南部的发展工作1992成立「乐施会中国发展基金」；开设昆明办事处1996扩展工作至中国西北2001设立北京和贵州办事处；关注中国加入世贸组织后对贫穷人的影响2002于甘肃兰州市设立办事处2003协助弱势社群防预非典型肺炎2004乐施会内部成立「中国部」，扩展在中国的工作总干事庄陈有获得中国首届消除贫困奖──奋斗奖荣誉2006与国务院扶贫办外资扶贫项目管理中心签署合作框架协议乐施会曾获以下奖项：2014年乐施米义卖活动获得内地的“京华公益奖”年度公益项目奖“中国气候传播项目”在“2011中国公益推动力评选活动”中当选为“2011年度媒体关注公益品牌项目”获“责任中国”2010公益评选之“公益组织奖”(2010)获《红旗划刊》和《中国报道》联合颁发“中华公益事业功勳企业、机构”奖(2009)乐施毅行者获提名“中国户外年度金犀牛奖(环境保护)”(2008)乐施会前总干事获《南风窗》杂志颁发首届中国消除贫困奖奋斗奖荣誉(2004)获《南风窗》杂志颁发的“公共利益”年度榜扶贫奖(2003)一、筹款创新1、乐施会商店•乐施会在1947年于英国开设首家慈善商店。已有800家商店遍布英国及其他国家。而其中超过70间商店是专门售卖书籍的乐施书店，它也是全英国最大的二手书店。•香港共有两所乐施商店，分别位于港岛中环和九龙尖沙咀。•乐施慈善商店经营范围非常广泛，书籍、服装、礼品、食品、电器，都在其内，衣服包括婚纱，还有唱片、光盘、邮票、钱币，甚至古董。此设备用于收集完好及干净衣物及鞋履，在慈善商店贩售。收益用作乐施会全球的救援计划。一间位于英国赛伦塞斯特的慈善商店乐施会在香港街头的筹款活动乐施会音像店乐施米义卖2、乐施会的名人明星效应乐施会全球大使：ChrisMartin（乐队Coldplay成员）AnnaTorv、周慧敏、容祖儿、海清（中国内地委任的首位大使）前律政司司长、现任乐施会董事局成员梁爱诗女士以香港乐施会为例，每次的大型的筹款活动或义卖活动都会吸引到很多一线明星出场，而且有不少明星会为乐施会拍摄宣传片。•3、良好的群众基础•在香港，公众对乐施会的认知度达到99%，人们通过各种渠道比如电视、报纸、杂志以及电子邮件等了解乐施会，并都非常支持乐施会筹款活动。•“乐施之友”有88000名，每人每月通过银行账号自动转账来完成捐款，虽然是小额捐款，一般是50、100、200元不等，但一年会带来大约9000万港币的收入。•乐施会借着筹款活动与捐款人建立持久的关系，通过交换资源，让社会上其他有需要的人们受惠。为了建立良好的客户关系，乐施会为捐款人制作非常详尽的档案。•传递的理念：“人人可慈善”。以个人为捐款对象，积少成多，一样能帮助到需要帮助的人，让公众都深刻地体会到只要每个人都献出一份爱，世界将会有美好的未来。•二、资金运用合理•减少日常开支：•致力减低行政费用和筹款开支。订立了多项内部政策、指引及措施，以增加成本效益。•例如乐施会的内部指引规定，每花1元于筹款，必须至少筹到6元；行政部尽量安排义工执行我们的日常工作，例如两所乐施商店的运作、部分文书工作及翻译机构刊物。内部指引规定，行政和筹款开支的总和不得高于总开支的20%•专项资金分配：•乐施会保证善款妥善使用的前提就是开设独立账户。目前，乐施会非洲发展基金、乐施会中国发展基金及乐施会教育基金都设立了特定的独立账户，以接受捐款。乐施会也为紧急救援•项目设独立账目，在进行紧急救援行动时，所有捐款均会全数为灾民提供援助。三、项目管理严谨比如在汶川的抗震救灾过程中，紧急救援项目的管理流程如下：制定紧急灾害发生后当地的即时需求及目标群体→项目建议书评审→预算复核→批核→救援物资的派发→监管→探访灾区以确保受助者获发救援物资→项目审计→项目关闭。•早前有壹周刊第951期揭发乐施会06－07年行政费为19%，属同类慈善团体行政费百分比最高的团体，而乐施会对此也作出澄清。乐施会08/09年度的行政费占全年总开支的2.6%。•乐施会解释香港乐施会不像部分机构般获国际总部资助行政费、或获政府拨款。由于所有经费来源均靠公众捐款，因此须花更多人力物力募捐，例如为了应付每月收入，要聘用员工在街头招募每月定额捐款者。香港乐施会官网：国际乐施会官网：乐施会官方微博乐施毅行者官方微博