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人才发展体系搭建规划人才发展规划及实施方案人才发展规划及实施方案01人才发展体系搭建规划1.XX集团人才发展现状2.XX集团人才发展问题剖析3.XX集团人才发展规划XX集团人才发展体系搭建规划1.XX集团人才发展体系现状引入期成长期成熟期稳定期在岗培训新员工入职培训人才发展选拔人才梯队储备人员带导入职引导制度搭建入职培训制度导师制度晋升管理办法试用期管理制度人才发展周期入职引导标准化储备总经理班储备总监班……校招生培养导师项目人才发展工作……………………起点高，跨步快，底子薄，业务相对分散人才发展中后期工作项薄弱人才价值最大化多渠道多方向发展人才流动XX集团人才发展体系搭建规划2.XX集团人才发展体系问题剖析1、标准化知识体系薄弱；2、通识类课程较少；3、专业知识体系内训体系不强。专业支撑人才发展体系、晋升体系、职等职级体系、薪酬福利体系的协同与配合“有机统一”1、一线公司人才体系和集团体系联动不强，未形成补充和互动的关系。权责边界1、关键人才发展制度未明确；2、历史人才发展制度未落地；3、集团人才发展制度未宣贯。制度支撑导师能力培养人才发展项目开展理念宣贯制度搭建针对XX集团人才发展体系制度薄弱环节进行制度搭建,如《XX集团人才发展制度》、《XX集团校招生培养管理制度》、《XX集团导师管理制度》等，明确权责，统一步调。专业课程开发，XX集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。2019年人才发展项目实施，2020年设计，导师迭代2019届校招生人才发展项目实施。《XX集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规划管理。XX集团人才发展体系搭建规划3.XX集团2019人才发展重点工作XX集团人才发展体系搭建规划3.XX集团人才发展规划体系构成人才发展规划人才发展周期管理引入期成长期稳定期入职引导新员工入职培训在岗培训人才发展选拔人才梯队储备领导力提升经验传承人员带导多元选择横向发展战略文化导入储备总经理班储备总监班储备经理班校招生培养关键能力打造导师项目导师管理制度校招生管理制度人才发展及培养制度人才晋升制度管理能力知识体系支撑制度体系支撑战略&文化课程关键业务能力打造通用岗位标准化领导力提升集团及专业入职引导标准化成熟期人员迭代&岗位继任横向发展&价值提升XX集团人才发展体系搭建规划人才发展晋升管理新员工入职培训L4L3L2储备经理班储备总监班储备总经理班助理/专员专业师高级专业师经理高级经理资深经理总监跨级培养逐级晋升专业认证绩效评定员工转正必备条件集团中心/一线公司集团中心先入池再晋升总经理3.XX集团人才发展规划晋升通道专业类知识体系支撑管理类知识体系支撑知识体系集团中心一线公司XX集团人才发展体系搭建规划校招生年度培养规划引入期（1-3月）成长期（4-12月）自主发展期（12月—长期）入职引导拜师仪式集训营一线公司月度培养导师运营半年度述职答辩职业技能培训&认证半年度盘点出苗培养团队融合，合作共创校招生季度跟踪集团中心一线公司导师评估通用培养清单导师评优校招生评优企业融入团队共创健康乐活阳光向上积极涌现通道开放导师带导职业培养专业提升沟通协作周期性盘点自主发展主动学习年度结营&评优3.XX集团人才发展规划校招生培养集团中心上下联动协同合作集团统筹一线主营关注专业提升；加强业务能力。关注职业提升；加强职业素养。新手熟手老手XX集团人才发展体系搭建规划20191月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月储备总经理班人才甄选岗位答辩人才定班IDP梳理开营集训岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价述职答辩结业闭营选拔储备总监班人才甄选岗位答辩人才定班IDP梳理开营集训岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价述职答辩结业闭营选拔制度搭建《导师管理制度》专业课程开发《校招生培养管理制度》《人才发展制度》专业课程开发专业课程开发集团宣贯校招生培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养结营筹备跟踪培养结营筹备2019届开营筹备结营2019届开营集训跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养导师跟踪培养跟踪培养跟踪培养制度宣贯导师学员迭代跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养《人才晋升制度》与薪酬绩效小组沟通讨论进行迭代知识沉淀工作与培训学习小组共同完成3.XX集团人才发展规划2019—2020年度关键项目排布022019年项目方案（阶段稿）2019年项目实施计划2019年开营方案2019年项目方案（阶段稿）1.XX集团项目规划图公司战略人才战略储备人才激励人才总监经理专业师专员对象目的分工集团中心主导、实施集团中心主导一线公司实施工作经验价值观动机知识技能胜任能力赋能自我驱动管理自我管理业务管理团队行为改变验收培养结果持续改进打造一线公司专业赋能能力人才甄选岗位答辩人才定班IDP发展计划课程及流程设计集训成营岗位历练双向学习跟踪评价述职总结结营毕业自主报名上级推荐司龄，学历，绩效测评，笔试目标达成，岗位绩效提升梳理需求，分析因素梳理需求，分析因素跨级培养，不拘一格敢于跨界，勇于突破自发成长，主动学习动态积分，实时排名，导师挂钩个人IDP达成，岗位变化，经历成长结营毕业末位淘汰专业集中，层级集中层级区分，上下一致，统一管理，进出有序进入储备池周期盘点动态管理XX人才发展项目选拔培养流程图11月12月—1月2月3月4月9月10月2.XX集团项目流程图2019年项目方案（阶段稿）集训营开营项目规划说明集团战略解读团队共创讲授自我学习论文写作跟踪评价课程测试论文评议学习结果转授他人自我评价他人评价工作改善业绩提升训后训前训中学习转化阶段一课题研讨岗位实践自我学习能力进阶答辩测评在岗训练转授他人知识沉淀学习转化阶段二双向学习，岗位历练，动态评价，积分管理3月4月6月10月7月9月员工行为规范及廉政教育XX集团三年战略1.团队管理2.任务及目标管理3.自我管理……1.非人人力资源管理2.非财财务管理3.成本预算管理……沟通谈判技巧XX集团人才发展规划3.XX集团项目内容设计图2019年人才发展项目方案（阶段稿）请领导指正！