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1安检科2011年工作总结7月份以来，安检科在矿班子的正确领导下，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针及上级有关文件精神，重点突出“一通三防”、顶板治理、机电及斜坡运输等为工作重点，加大隐患排查整改力度，狠反“三违”，强化现场管理，提高了职工自我安全防护能力，主要做法：2011年安全管理工作取得了良好的安全绩效，实现了安全生产，主要做法有以下几点。第一、明确思想，科学指导、完善了安全制度管理7月份以来，安检科以学习矿新安全管理文件精神为切入点，以狠反“三违”和加大隐患治理力度为手段，进一步强化安检科各级人员的安全生产责任制，认真制定了“后三个月攻坚战”活动通知、加强事故隐患排查及整改的有关规定，加强“三违”管理的规定，保证了矿井安全生产。第二、制定了安全质量标准要求，在具体工作中，我们从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、文明卫生、等细小环节入手，使我矿安全质量标准工作得到了很大提高，同时提升了我矿的安全管理工作水平，保证了安全生产。第三、创新“三违”管理及现场监督手段“三违”不除，事故难无，我们进一步加大了“三违”的治理力度，如果出现“三违”本人和队长书记要在调度会上做检讨，并在调度会上分析三违原因，同时根据“三违”管理规定进行相应的处罚。规范职工操作行为，安检员现场全程监督，使职工操作水平明显提2高。由于安检员在现场全程监督，对职工不安全的操作行为了如指掌，他们能够做到在现场及时提醒，及时纠正，提高了职工的操作行为。第四、狠抓隐患治理，防范事故发生为进一步落实“治理隐患，防范事故”这一主题，我们继续推行了“走一路，看一路，查一路”的安全管理模式，在隐患排查方面，。安检员班中排查隐患，并根据隐患的轻重缓急和危害程度明确责任人和整改具体时间；每月组织了三次安全大检查，查出隐患并按五定原则进行整改；在检查中重复出现的隐患，队长、书记每条罚款100元，主管业务科室科长挂50元；对到期没有整改或没有书面材料说明原因的对责任单位罚款100元；每月对安全隐患进行统计，在调度会上通报。第五、根据我矿重点斜坡运输制定专项措施.我矿重点斜坡运输管理；我们实行了封闭式挂牌管理，严格落实行车不行人制度，由于我矿副斜井、轨道下山、皮带下山都是斜坡运输，同时绞车司机操作技术水平不高，运输时，队长、书记必须有一人在现场。第六、加强跟班带班制度加强矿领导和区队长带班跟班制度落实；如果因自己有事，应当自己跟班的，要安排好，并向安全李矿长写出书面请假条并协调好。第七、加大安全培训力度，全面提升职工素质。1.狠抓安全培训，要求区队“每日一题”提问，实行了自学本和考试成绩相结合，以及特殊工种培训管理；月底把自学本交给培训3中心进行批改，每月月底对全员进行考试，根据实际对区队进行奖罚，使职工在理论知识上得到提高，职工安全培训工作是煤矿安全生产基础的基础，必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则。2.培训亮点1.对9名科、队长证件进行更改，换发取证。2.培训了符合要求科、队长15人全部有证。3.开展7个工作特殊作业人员3期，74人办证工作。安全员18人，瓦检员4人，电钳工16人，提升司机15人，爆破工8人，探水工6人，监测监控7人。4.对一般岗位人员由集团公司和禹州培训中心办理了46人的岗位证。5.对煤矿从业人员培训93人，且考试合格。第八、狠抓安检专职队伍建设，内强素质外树形象为确保安检监督队伍质量，我们矿实行了安检员招聘制度，到目前为止，通过竟聘9人加入到了安检队伍，同时我们加强了对安检员的业务技能培训，从业务知识和思想道德方面进行整顿，并制定了奖罚制度。只要有吃、拿、卡、要的安检员，以经查实，立即调离安检大队，，要求他们要多与区队沟通，特别是报“三违”方面，要先说、先制止，如果不听的再报“三违”，报“三违”只是一种治理手段。作为安检员要有原则性，该停头的必须停头，并且我们对停头人员每次奖励100元，如果错停头要进行罚款100元，要有敢于碰硬的精神，工作作风要雷厉风行。4九、组织开展安全生产活动1.我们开展了后三个月安全攻坚战活动，并进行落实贯彻，活动结束后，根据我矿实际情况，后三个月专项治理月活动，进行评比，并进行相应的奖惩。2.规范创新了区队举牌入井制度，并在副井口要求各区队在举牌入井台账上签名，规范职工作业行为，有效提高作业行为的养成。3.按照标准评选各区队优秀班组。4.实行了科室包队参加班前会制度，由于我矿是新成立的区队班组，没有管理经验，科室人员参加区队班前会每月不少于9次；规范了区队班前会制度化和程序化。二存在问题与不足第一、事故隐患整改有效率还有待提高、各职能科室业务保安工作开展效果不显著，一些干部职工的安全素质还需要进一步加强。第二、“三违”现象还时有发生、习惯性违章长期存在，反“三违”工作依然艰巨。第三、还存在个别安全监督不到位的地方。三、2012年工作方向1.由于各种制度已建全，2012年将陆续开展各种制度落实活动，每个科室都必须对照自己的制度和标准进行考核落实，安检科做好监督。2.继续加大安检员管理力度，制定安检员的惩罚和奖励措施，对认识不到位、不作为、道德低下和与区队串通一气的安检员，调离安检大队。53.规范职工操作行为，严格区队长和安检员全程监督，提高职工操作水平。4.严格落实矿领导跟班带班制度，隐患填写和交接班记录填写。5.落实科室包队参加班前会次数和参加质量。6.加强地面管理，特别是机修厂和主井口。7.加强岗位工操作的监督，推行手指口述制度。8.规范区队集体入井情况，并进行考核。9.加强隐患排查整改，每月组织三次安全检查。10.2012年重点考核各区队对临时支护的使用情况，不但对安检员进行罚款，同时也要通报区队，并和队长、书记挂钩，一次100元。11.在培训方面和培训单位积极协调联系，做好取证工作。对岗位人员、从业人员加大现场抽查力度，对身边危险源辨识及预防措施教育，防止伤害自己和他人，深入班前会及时了解区队培训情况。12.加强检查各区队持证上岗情况，必须保证持证率达到100%。13.继续加大狠反“三违”力度；继续加大对安检员的管理力度，坚决查除个别安检员在安全监督中不作为现象。在安全管理上我们追求精益求精，工作永无止境，必须牢固树立安全第一，长抓不懈，警钟长鸣的思想意识，坚决做到“一心一意干工作，聚精会神抓安全”。安检科62011年12月1日