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集团计划管理体系2013年11月目录一综述二计划分级体系四计划考核三计划编制五工作包六一级计划标准工期七二级计划模板八网络图/流程图九计划调整系统需求十结合公司的项目开发实际，考虑到计划层级的一致性、逻辑完整性和编制、调整的方便性，我们重新设计了项目开发计划管理体系，对明源公司以Project软件为核心的系统平台，提出了应用要求。下面我们以深圳某33层高层住宅（地下室两层，2013年10月1日摘牌）为例，编制了住宅的一二级计划模板，将来会有写字楼、酒店、商业的计划模板。一、综述二、计划分级体系•4个关键节点•7个里程碑节点•24个一级计划节点•70个工作包•约350个二级节点1.从原一级计划节点中提取出4个关键节点作为集团下达目标2.选取7个里程碑节点作为计划整体的控制时间点，其余所有计划节点都与这7个控制点做时间上的链接3.时间点链接天数将作为在集团下发的标准二级计划模板上调整的主要内容开工开盘竣工入伙四个关键节点是集团管理层对项目提出的目标要求，制定后不允许突破；如需调整，必须审批至最高级别。四个关键节点项目摘牌收地入场项目开工主体开工开盘销售竣工备案交付入伙这7个里程碑节点作为项目计划的控制点，所有的项目工作与其进行工期的链接，计划模板工期计算最终体现以7个里程碑之前或之后N天表示。制定后不允许突破；如需调整，必须审批至集团高级副总裁。七个里程碑节点24个一级计划节点摘牌时间收地入场项目启动会建设用地规划许可证国有土地使用证总平图规划方案评审会方案图报建桩基施工图主体施工图建设工程规划许可证精装交楼标准施工图及材料定板项目开工施工许可证融资首次放款主体开工展示区工程完成时间预售证开盘主体封顶竣工验收毛坯入伙精装入伙结算完成时间建议原一级节点中的“展示区合约完成”节点取消，相应工作分解后并入二级节点。70个工作包分公司在计划管理系统中输入项目基本信息，试算各关键节点和里程碑节点时间分公司对比一级计划标准工期，初步确定里程碑节点时间分公司上报集团工程管理部审核里程碑节点时间集团工程管理部上报集团高管审批里程碑节点时间集团工程管理部根据计划管理系统试算数据，确定各二级计划节点与里程碑节点的控制时间集团工程管理部将二级计划发出，与分公司和集团各职能部门沟通一致集团工程管理部报集团高管审批后将二级计划在计划管理系统中状态更改为正式发布上线三、计划编制计划如需调整，计划执行部门向集团运营管理部提出申请集团运营管理部核对调整原因是否属实、是否符合调整原则集团运营管理部在计划管理系统中输入调整信息，进行试算，评估调整影响（是否影响一级节点和关键节点）集团运营管理部组织集团相关职能部门和执行部门开会讨论集团运营管理部将调整意见上报集团高管审批集团运营管理部在系统中做调整动作，并发布通知所有相关部门四、计划调整五、计划考核计划执行部门必须在计划到期前（完成后）在计划管理系统中对计划完成情况进行标注，并上传相应的证明文件，后续接收部门在计划管理系统中确认一级及二级计划仅考核计划完成时间，二级计划中的计划开始时间用于计划预警、督促和监控，不用于考核计划考核信息由计划管理系统自动定期生成，如有特殊情况需要调整考核数据的，由运营管理部经过适当审批后在系统中调整根据工作之间的逻辑关系，经过自动计算，计划管理系统将对相关节点的预期完成情况进行实时评估和预警（红黄绿灯）二级计划模板中明确规定每个一二级计划节点的被考核部门里程碑节点和一二级节点的考核设置不同的权重标准，关键节点的考核另行制定管理办法，加大奖惩力度六、工作包从工作逻辑完整性和层级一致性角度，设置工作包有利于对计划结构的理解和统一二级计划节点均作为工作包的下一级工作，分公司如有需要，可在工作包中增加三级节点，用于分公司层级的管理和考核1.项目摘牌2.收地入场3.项目开工1.概念设计1.缴清地价款1.围板工程2.土地出让合同2.地质勘察2.土方工程3.建设用地规划许可证3.临设临水临电3.基坑支护工程4.国有土地使用证5.项目启动会6.方案评审会7.经营策划书8.方案报建六、工作包工作包A.门窗、栏杆施工B.水电施工C.人防工程施工D.消防工程施工E.防水工程施工F.外墙保温施工G.外墙装修施工H.大堂电梯厅装修I.外墙瓷砖施工J.电梯安装K.幕墙工程施工L.外架拆除M.塔吊拆除N.施工电梯拆除O.非展示区园林工程施工P.屋面工程4.主体开工1.监理采购2.总包采购3.桩基施工4.主体施工图5.建造标准6.地下室施工7.主体施工8.砌筑施工9.抹灰施工工作包5.开盘销售6.竣工备案7.入伙交付1.建设工程规划许可证1.人防验收1.毛坯改造2.建设工程施工许可证2.主体验收2.批量精装修3.预售许可证3.竣工初验3.第一轮模拟验收4.展示区园林工程施工4.竣工验收4.第二轮模拟验收5.售楼处装修5.规划验收5.第三轮模拟验收6.样板房装修6.消防验收6.入伙7.营销定价7.环保验收7.项目总结8.营销包装8.节能验收8、结算完成9.沙盘模型9.燃气验收A.展示区开放A.其他B.营销推广B.大确权C.小业主房产证七、一级计划标准工期对一级计划编制设置了标准工期，针对不同地区不同的项目及不同的预售条件设置调整，尽可能客观合理，对不同地区的不同种类、层数的工程计划自动计算及调整一级计划编制四证办理针对不同地区套用不同的标准化工期对工程节点进行分解并针对不同的种类、产品、楼层区别对待，使以后编制一级计划更迅速、客观、合理不同的施工难度、不同的预售条件区别对待调整基础数据。各个施工阶段如遇到春节、冬歇、雨季均进行调整。经调整计算后各个施工阶段所需工期一级计划调整一级计划调整模板调整思路标注在说明内四、一级计划调整八、二级计划模板用项目摘牌、收地入场、项目开工等七个一级计划节点作为整个二级计划的控制节点，所有二级计划模板均与这七个一级计划中的某个建立逻辑关系。八、二级计划模板通过工作包的设置，使得计划结构标准化，并对每项工作的工期、控制点之间的天数进行标准化的设置使用透视表可在一张表中清晰分析出各个阶段各个工作包每个部门所应完成的时间节点，使得350多个节点的二级计划简单、清晰、明了。九、网络图/流程图项目开发流程按照阶段划分成四张网络图/流程图•摘牌-开工•开工-开盘•开盘-竣工•竣工-入伙网络图提供给明源公司，在系统后台实现项目计划的自动试算和调整的影响评估，用于计划编制、试算和调整评估。九、网络图、流程图十、系统需求