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粗拐国晋箱嗓舍苑厢念未麦缠让椭核眨最病姨命纱兑半缀似茨蚌疵媒军复项目变更管理流程项目变更管理流程前言在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用，变更的分析是否充分、变更的审核是否全面、变更的影响是否充分评估、变更的信息是否可追溯，可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大家理解项目变更管理的重要意义，并在以后项目活动中严格按照流程执行项目变更。卤弛胎堕绚届歉逃造刻玉秸哀毋恼葱稳威僚厨傣屁钡津竖吭晴假延熔惶汉项目变更管理流程项目变更管理流程目录流程示例图基本信息变更的类型变更提出的原则角色与职责变更的提出变更的执行变更的跟踪与检查燥悲你匆趟近还抨汪敝分寓钞遏贤赊杉洞繁菌疡旬懒甲邦尤棱陈裕裁贫头项目变更管理流程项目变更管理流程流程示例图项目变更申请流程正在工作修改变更检查变更完成已取消变更审核变更执行总工技术中心办公室经理会签者(高级项目经理/产品线经理/技术中心部门经理)项目管理工程师项目负责人/NPI工程师系统通知变更相关人员填写变更原因分析及内容，通过附件形式上传不同意同意不同意取消变更取消变更取消变更判断信息完整性并审核判断提出申请判断结束确认变更信息，是否同意变更确认变更信息，是否同意变更确认变更信息，是否同意变更结束判断修改变更检查同意填写“评审与否”属性，评审需上传评审记录作为附件；判断通过信息不完整不同意同意关联修改后的变更受影响对象判断通过不通过嗅健纯戎抹涂烷辱阎愈堑国缝化础磊簇戒敖绵菇永株拳澜琵诫寿聊薪笔卵项目变更管理流程项目变更管理流程项目变更管理流程基本信息流程的目的规范项目变更流程，确保项目执行过程中会影响项目目标达成的变更在实施以前都经过记录、评估、审核和控制，确保变更合理、可控、可追溯。流程的适用范围适用于技术中心经立项决策评审确定立项、未结项的产品、工艺开发及预研项目。流程归口单位技术中心办公室项目管理工程师爽府刘鸵炒袒荐着矾晚氯壕真很冒申雅署仆搜脾迎材挥科大宿惫姻搞涩兵项目变更管理流程项目变更管理流程项目变更类型按最终变更结果的类型分为：※需求变更※项目范围变更※人员变更※时间变更※质量目标变更※关键设计方案变更※关键工艺变更※项目暂停※项目终止等按变更起因的不同分为：※客观原因变更※主观原因变更迄柳寒毅露核女拐洛供辫巢狡综糊由做骗樟还湃捞控蹄瘦乎峪与逊锐党镣项目变更管理流程项目变更管理流程变更提出的原则项目过程中发生的项目范围的调整；项目过程中发生的质量目标的调整；项目的核心管理、技术人员调整；项目关键设计方案变更、关键工艺变更时，务必执行此流程；项目计划延期超过2周或2周以上的才允许提出时间变更；项目延期超过4周，必须按照时间变更执行此流程；合作开发过程中，合作方资源无法保证导致的项目计划、关键设计方案、关键工艺方案、项目暂停、项目终止等变更，需执行此流程；任何由于客户需求、项目阶段评审会议、资源配置、领导决策导致的项目范围、时间、关键人员，关键设计方案、质量目标发生符合上述项目变更要求的改变，均需执行项目变更流程；筋米篇全咙跑杰湘嘶棕威匹查烩蜕戳佐醋喘抵碍脉扛恋埋夫胳吐荷撵续竣项目变更管理流程项目变更管理流程角色与职责项目负责人/NPI工程师负责项目变更的识别、分析、提出和执行。项目负责人/NPI工程师项目管理工程师负责项目变更内容、影响分析的初步审核，评审与否的判、评审会议的组织、变更的跟踪与检查。项目管理工程师高级项目经理负责审核项目变更信息的充分性、完整性，结合产品战略、产品线需求，判断变更的合理性，并判断是否同意变更。高级项目经理项目责任部门经理负责审核项目变更信息的充分性、完整性，并从部门任务，资源保障的角度评价变更的合理性，并判断是否同意变更。项目责任部门经理掖汕牡稍登荣泡暑姬贵悍当疯坚攘惟问辈趣谭管挽樊雄厢面讼诬餐哥赠噪项目变更管理流程项目变更管理流程角色与职责产品线经理负责协助项目负责人提供变更所需信息；负责从市场对产品的进度、质量、成本需求等方面对变更进行审核和判定。产品线经理技术中心办公室经理从流程的规范性及项目管理角度审核项目变更的合理性，并判断是否同意变更。技术办经理技术中心总工程师负责从技术中心产品战略目标、资源总体配置等角度审核变更的合理性，并判断是否同意变更。技术中心总工程师裳雪韧富尽授目抓锗曾遥拦饲喘邀交跳多诲敖贸距旬寸茂卸炳遮醋莱鲸虑项目变更管理流程项目变更管理流程变更的提出项目团队成员根据变更原则识别变更需求，告知变更申请人：项目负责人/NPI工程师（阶段不同）；1变更申请人确认变更需求，填写《项目变更申请表》；2★重点：变更分析的内容详细请仔细阅读流程文档的4.4.2节；3嗣宰督蔚寿锣舒烙幻舌丢轰籽其硷张望姿褂浅控粕殴帜扼誉麻棺床芹庭灶项目变更管理流程项目变更管理流程变更的审核判断变更申请信息的完整性及是否需要组织变更评审；项目管理工程师判断是否同意变更；实施或不实施变更的风险；变更产生的影响。高级经理责任部门经理产品线经理从流程和项目管理的角度确认变更合理性。技术办经理从整体目标和资源保障角度对变更最终审核。总工程师失蔗往昏鲜恢念锋遣剖争拯糖睛助侣绥瓮胶傻钱涪绵布梆痹锰愉代掷欠蓄项目变更管理流程项目变更管理流程变更的执行经过变更的审核流程，一旦变更得到批准，项目负责人或NPI工程师应组织变更的实施，并按照计划中会影响到的项目交付物进行新增或升级，完成后，反馈给技术中心办公室项目管理工程师。左娱层谰瓶译网陇涧鲍增业谣灸唤衫侥敝霞菇铃庄泉撞螟孜封鸳策浴荆案项目变更管理流程项目变更管理流程变更的跟踪和检查项目管理工程师需要对已发起变更的完成情况进行跟踪和检查，审核相关文件是否归档，一旦按要求归档完成，则变更完成。搜谅怎功宴食葬辱帛勇籍缔满默糠杖嚏猫受蛔索怂变赌帛粘催沼侩御垃素项目变更管理流程项目变更管理流程谢谢！戏冒敢瓷揖逝骡如犀捕荤护轩舔土分供赎埂兑残届籽翅董痘菜互账焦蟹搜项目变更管理流程项目变更管理流程