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PPT教程之一小白起步PPT风险和机遇的评估质量管理部2018-03-02猜猜老大在干嘛？做风险和机遇的评估呗感觉风险和机遇的评估真的好难！评估的准则为什么要做风险和机遇的评估整理思路、收集案例课程纲要1.什么是风险？2.什么是机遇？3.为什么要评估风险和机遇？4.怎样做风险和机遇的评估？4.1了解风险和机遇评估的三要素4.2风险发生的严重程度（A）4.3风险发生的可能性（B）4.4风险的探测度（C）4.5风险的系数（D=A*B*C）5.案例实操。第一章风险的概述风险的定义：不确定性的影响股市有风险，入市需谨慎！第二章机遇的概述机遇的定义：有利的条件和环境当对方出现空门时，你在禁区范围内，而球又在你脚下，这就是机遇！第三章为什么要评估风险和机遇？1、建立风险和机遇的评估机制，对活动的风险采取应对措施，进行风险规避、风险降低和风险接受的操作要求。2、建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力。第三章怎样做风险和机遇的评估？A-风险发生的严重程度B-风险发生的可能性C-风险的探测度A-风险发生的严重程度严重程度描述分值法律法规，产品及其他要求财产损失（万元）企业形象非常严重完全可预料10万元以上重大国际国内影响5较严重相当可能5-10万元省内，行业内影响4严重可能，但不经常1-5万元地区性影响3一般可能性小1万元以下企业周边范围2轻微很不可能，完全意外无损失无影响1A-风险发生的严重程度B-风险发生的可能性发生频度发生概率分值经常发生每天都会发生5有时发生每月都会发生一次及以上4偶尔发生每年都会发生一次及以上3很少发生有可能发生或1至5年发生一次及以上2非常很少发生从不发生或5年以上发生一次及以上1B-风险发生的可能性C-风险的探测度风险检出度定义分值非常低现有的控制检出异常可能性非常低，或检测不到；5低现有的控制检出异常可能性低；4中现有的控制可能检出异常；3高现有的控制检出异常可能性高；2非常高现有的控制肯定能检出异常1C-风险的探测度D-风险的系数（）风险等级定义分值高风险应立即采取措施规避或降低风险；76-125一般风险需要关注并制定控制办法降低风险；31-85低风险风险较低，可以制定控制办法消除或降低风险，必要时可接受风险；1-30D-风险的系数举例公司级的风险和机遇评估注意事项：1.按外部因素和内部因素进行评估。2.结合以往出现的问题进行评估。第五章案例实操我需要安全地过马路准时参加一个重要会议，而最近的天桥离这有200米，该怎么办？风险和机遇评估分析报告部门：编号：HQT-43901版本：V1.0风险类型活动类别风险及机遇的识别风险分析分值分险级别应对措施支持性文件执行部门内外部因素及相关方描述风险和机遇ABCD试着进行风险和机遇评估分析风险和机遇评估分析报告部门：编号：HQT-43901版本：V1.0风险类型活动类别风险及机遇的识别风险分析分值分险级别应对措施支持性文件执行部门内外部因素及相关方描述风险和机遇ABCD外部因素参加会议走天桥去参加会议风险：距离天桥200米，走天桥过马路可能会议迟到。机遇：走天桥虽然可能会议迟到，但比较安全不会造成交通事故。23318低风险1.向会议主持人请假，迟到几分钟。2.可以将会议时间更改一下，时间推后。3.召开电话会议。穿过马路参加会议风险：穿过马路去参加会议，可能造成交通事故。机遇：穿过马路可以节约时间，不会迟到开会。45480高风险1.走天桥过马路并向会议主持人请假，迟到几分钟。2.可以将会议时间更改一下，时间推后。3.召开电话会议。试着进行风险和机遇评估分析