工程例会制度

工程例会制度为了确保工程建设的顺利进行，加强对施工单位的管理工作，工程建设过程要坚持定期召开工程例会。有关工程例会的规定如下：一、时间地点时间：周工程例会每周五8:10准时召开，月工程例会于每月25日前后的周五8:30召开。地点：周工程例会在***召开，月工程例会在***召开，有特殊要求时，另行通知。二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持，月工程例会由***组长主持。建设单位、管理单位、监理单位、施工单位（项目经理、技术负责人，最少必须有一人参加），必要时可通知其他有关单位参加。三、会议内容1．由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周（月）工作进展情况（施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等）和下周工作计划安排，提出需要协调解决的问题，并说明对存在的主要问题所采取的措施（未按计划完成或出现质量事故必须说明原因）。2．管理单位、监理单位对上周（月）各施工单位的工作进展情况进行通报评比。针对存在的问题提出改进意见。3．建设单位对下一阶段工作作出安排，对有关方面需要协调解决的问题作出处理决定。4．其它有关事宜。五、会议资料1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录，并形成会议纪要，附与会各方代表会签单，统一编号、分发、归档。2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料，上报建设单位。3、作为例会的有效补充，为及时沟通工作进展情况，施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员。四、会议纪律1．各有关单位必须按会议要求准时参加会议，会前准备好发言内容和必要的资料。2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意。3．与会人员要认真作好记录，并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员，一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行，不得以任何借口推委或扯皮。4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评，并按照周例会200元/人/次，月例会500元/人/次进行处罚。5、对每周日无故不按时发送或不发送最新工作进展情况的承包单位将进行通报批评，并按照200元/次进行处罚。6、对无故不按要求提供或不提供文字汇报材料的施工单位将进行通报批评，并按照周例会500元/次，月例会1000元/次进行处罚。7、对未履行会议决议的施工单位，按照500-10000元/次进行处罚。附件一、工程项目周报附件二、工程项目月报******年***月附件一工程项目周报填报日期：年月日项目名称作业时间段项目简介(项目内容及主要工程量)序号分部分项工程开工日期已完成的工作内容本周完成工作内容下周计划完成工作内容备注1234标外工程量情况填报单位：填报人：附件二工程项目月报填报日期：年月日项目名称作业时间段项目简介(项目内容及主要工程量)序号分部分项工程开工日期已完成的工作内容本月完成工作内容下月计划完成工作内容备注1234标外工程量情况填报单位：填报人：