济源市城市供水管网改造工程施工招标

1济源市城市供水管网改造工程施工招标投标文件投标人：济源市市政管养公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2011年11月12日2目录一、投标函及投标文件主要内容汇总表..........................4（一）投标函...........................................4（二）投标文件主要内容汇总表...............................6二、法定代表人身份证明......................................7三、授权委托书.........................................8四、投标保证金............................................10五、承诺书..............................................12六、已标价工程量清单......................................13七、施工组织设计..........................................63第一章、项目管理机构设置................................66第二章、主要施工方案、难点分析及特殊季节施工措施........73第三章、质量目标、质量保证要点及技术组织措施............87第四章、安全目标、保证安全的措施及方法..................96第五章、施工网络进度及工期保证措施.....................101第六章、资源配备及劳动力计划...........................102第七章、施工平面布置图.................................104第八章、环境保护、现场文明施工及消防措施...............105第九章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.........1093第十章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施.........112第十一章、附表、附图...................................120八、项目管理机构.........................................127（一）项目管理机构组成表.................................127（二）主要人员简历表（1）................................136（二）主要人员简历表（2）................................137九、资格审查资料.........................................137十、其他资料.......................................1454一、投标函及投标文件主要内容汇总表（一）投标函济源市自来水公司（招标人名称）：1、我方已仔细研究了济源市城市供水管网改造工程（项目名称）施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）壹仟零壹拾叁万柒仟玖佰零壹元肆角叁分（￥10137901.43元）的投标总报价，工期180日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）贰拾万元整（￥200000.00元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在招标文件规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标文件主要内容汇总表属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。（4）我方承诺严格按照施工图纸施工并保证工程质量。（5）我方承诺本工程施工中不拖欠农民工工资。（6）若我方在投标中有违规行为，你方有权中止我方投标活动或取消我方中标资格，并没收投标保证金。5（7）我方愿按招标文件第一部分“投标须知”6.2条款规定向招标代理机构足额交纳招标代理服务费。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在招标文件第一部分“投标人须知”第4.2项规定的任何一种情形。6、无（其他补充说明）。投标人：济源市市政管养公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：济源市天坛南路218号电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：4590002011年11月12日6（二）投标文件主要内容汇总表工程名称济源市城市供水管网改造工程投标人济源市市政管养公司工程量清单总报价大写：壹仟零壹拾叁万柒仟玖佰零壹元肆角叁分小写：10137901.43元其中：不可竞争费：679345.01元其余项目合计：9458556.42元未投报项目综合单价优惠比例8.0%投报工期180日历天投报质量达到国家施工验收规范合格标准投标保证金贰拾万元整已提交建造师姓名级别职称王正中贰级助工投标单位：（盖公章）法定代表人或授权代表：（签字或盖章）2011年11月12日7二、法定代表人身份证明投标人名称：济源市市政管养公司单位性质：全民所有制地址：济源市天坛南路218号成立时间：1994月06月经营期限：长期经营姓名：李乾性别：男年龄：43岁职务：经理系济源市市政管养公司（投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：济源市市政管养公司（盖单位章）2011年11月12日8三、授权委托书本人李乾（姓名）系济源市市政管养公司（投标人名称）的法定代表人，现委托张娟（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改济源市城市供水管网改造工程（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：投标有效期内。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：济源市市政管养公司（单位盖章）法定代表人：（签字）身份证号码：410881196810154550委托代理人：（签字）身份证号码：4108021982092420272011年11月12日910四、投标保证金（收据复印件附后）1112五、承诺书投标单位：（盖公章）法定代表人或授权代表（签字或盖章）：2011年11月12日承诺内容：本公司承诺：承接的每项工程从投标、开工到竣工交付及服务过程，处处以“业主满意”为宗旨，满足业主要求并争取超越业主的期望。针对该工程的具体情况及特点，结合我公司承建类似工程的成功经验，郑重承诺如下：1、工程质量承诺：我公司将按照国家施工验收规范要求，认真组织施工，严把材料质量关、施工质量关，精心施工，保证标段工程质量达到国家施工验收规范合格标准。如果由于我们工作不力或失误，造成工程质量不合格或出现质量事故，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任；2、工期承诺：我方投报工期为180日历天标文件要求工期内完工，我方保证在投标承诺的工期内竣工并移交整个工程；3、农民工工资承诺：我公司在截止竞标之日止承建的所有工程中无拖欠和克扣农民工工资行为，做到了全额按期支付农民工工资。本工程如果有幸中标，我公司保证按照中标价的2%及时、足额缴纳农民工工资保障金；如若本工程出现拖欠农民工工资情况的，建设行政主管部门可直接从工资保障金中先划支付；4、响应性承诺：我公司完全响应招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容，接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导，充分理解并配合业主的有关要求；。5、施工协调：我单位积极配合甲方搞好施工环境及外部关系；6、安全施工：我单位保证在施工无安全事故的发生并按规定足额交纳民工意外伤害保险等费用；7、工程保修：严格按照招标文件要求对工程实施保修，在缺陷责任期内（2年）如出现施工质量缺陷或由于施工质量引起的纠纷，我方无条件承担责任及损失；如果我公司有幸能够中标，我公司将把该工程作为我公司的重点工程，精心组织，精心施工，以最快的速度，最好的服务，用我公司在施工过程中积累的成熟技术经验、雄厚的实力、严格的管理，确保质量，确保工期，为贵单位的基本建设做出我们的贡献！13六、已标价工程量清单1415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263七、施工组织设计64济源市城市供水管网改造工程施工组织设计编制单位：济源市市政管养公司二○一一年十一月十二日65目录第一章、项目管理机构设置第二章、主要施工方案、难点分析及特殊季节施工措施第三章、质量目标、质量保证要点及技术组织措施第四章、安全目标、保证安全的措施及方法第五章、施工网络进度及工期保证措施第六章、资源配备及劳动力计划第七章、施工平面布置图第八章、环境保护、现场文明施工及消防措施第九章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施第十一章、附表、附图66第一章、项目管理机构设置（一）施工现场职能机构设置：我公司将把本工程作为公司重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目技术负责人，其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置，由项目经理、项目技术负责人、生产副经理、经营副经理组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。项目经理部下设四科一室：工程科、质测科、供应科、经济科、办公室。本工程施工现场项目部组织机构见下图所示：67（二）管理技术人员配备（1）项目经理职责1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。（2）技术负责人职责项目经理资料员文件收发后勤管理消防保卫对外服务施工员、安全员工程计划施工安全机械调度施工技措现场管理材料员物资设备采购供应料具管理原材检验质检员质量控制工程测量试验检验计量管理预算员劳务管理定额管理成本核算合同管理经营副经理项目技术负责生产副经理681）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。2）对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完