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一、施工组织设计第一章总体介绍第一节概述一、总体概况：（一）、项目名称：鲁能领秀公馆（市政道路及环路）道路工程（二）、建设地点：济南市二环南路以南，领秀公馆规划区域内。（三）、工程修建范围：图纸范围内的土方、管线综合、排水、车行路、人行路、路缘石、路灯照明及弱电工程施工。主要内容为：（1）施工图纸范围内所有工程项目包括但不限于路面垃圾清理并外运、道路土方挖填,石方破除,余土外运，各种管线沟槽开挖、回填；快车道道路结构层施工；与总包、园林单位之间的施工界面收口；雨、污水，中水管道安装、信号灯管线预埋、弱电管线工程。（2）道路工程红线内及道路两侧红线外5米范围内建筑物、障碍物、农作物、树木等地上物拆除、外运，周边关系协调等。（3）对各专营单位管线敷设统一调度、管理，并做好配合工作。（4）施工入口处设置洗车台，以便及时对出入车辆卫生进行清洗，做好现场扬尘治理及裸土覆盖工作。以上工程承包范围内容，乙方均应按国家有关施工和验收维护规范进行施工、验收、移交及维护。第二节编制依据和编制原则一、编制依据（一）、本工程招标文件，设计图纸，工程招标标前会，工程招投标答疑书、现场踏勘会议纪要等；（二）、我公司对项目现场的调查资料；（三）、我公司ISO9001质量体系中质量保证手册；1（四）、本公司具备的配套机械设备，科学的、有效的施工管理能力，丰富施工技术人员实力等；（五）、国家和建设部颁布以及天津市地区有关施工、规程、设计规范和质量检验及验收标准和法规性文件及业主制定的有关规定。二、编制原则本着保证施工、生产安全的原则，运用科学管理手段，优选施工方案，开展文明施工，加强与运营管理部门的协调工作，保证工程安全、快速、优质完工，具体是：（一）、积极协调施工中各种关系，优化施工组织方案及资源配置，尽早开工，以确保业主整体工期需要。（二）、按照施工要求及施工程序科学合理的安排施工作业计划。及时与运营管理部门及当地相关单位联系，并签订有关安全配合施工协议，加强内部安全技术教育，确保施工生产及运营安全。（三）、确定控制工期、质量、成本、安全措施和方法。施工中严格按施工规范和设计要求施工，科学合理配置资源，降低工程成本，保证施工的连续性。（四）、严格按照工程质量标准、施工组织设计及GB/T19001～ISO9001标准文件组织施工，进行工程管理，保证施工质量。（五）、依据建设单位要求，把握控制工期的关键工序，制订好各种保证措施，确保工程按期完成。（六）、严格进行环境保护，施组安排尽可能在业主征地红线内安排施工临时设施，减少对自然环境的干扰、破坏。施工中严格遵守环卫有关规章制度，搞好对环境的保护。三、工程质量标准依据招标文件对本工程的质量要求，我公司将积极响应业主要2求，严格按施工图设计要求和验收规范精心组织施工，服从设计，尊重监理，确保工程质量达到国家质量验收规范合格标准。四、施工工期根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2017年4月1日，预计竣工日期为2017年5月20日，施工总工期为50日历天。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起50日历天完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。五、工程施工规范标准（一）、鲁能领秀公馆（市政道路及环路）道路工程招标文件。（二）、业主提供的所有施工设计图及参考工程数量（三）、招标文件提供的编制标书的有关资料。（四）、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。（五）、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。（六）、我公司对投标预备会和施工现场实地勘察、调查资料。（七）、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺以及多年来从事同类工程的施工经验。（八）、我公司可调配到本工程使用的各类资源。3第二章、施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则一、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地。施工临时用电以满足施工生产和现场管理为主。二、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业之间交叉作业。作业区与办公生活区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。三、合理布置各种机械和各项施工设施，科学规划现场道路进出机械，尽量减少对周围交通的影响并降低运输费用。四、尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。第二节施工现场平面布置说明根据本工程的特点及现场实际情况，临时设施包括：办公区、生活区、车辆停放区和材料存放区。一、主要临时设施：（一）、便道：为满足设备进场、材料运输等的需要，利用既有的道路作为施工便道。根据现场情况，确定需要修建的临时道路。（二）、临时房屋：在项目部拟建地址搭建活动房做为人员住房，包括办公室、宿舍、食堂、卫生间、浴室、试验室、仓库等。项目部围墙使用砖砌及统一要求的铁制围挡制成。项目部办公区采用钢结构彩板房，室内地面铺瓷砖，顶棚用石膏4板吊顶，外檐门窗采用塑钢门窗，室内标高比自然地坪标高30cm。办公区内用六角花砖满铺。做花坛一座，不锈钢旗杆三根。生活区职工宿舍采用水泥预制板板棚，室内净空保证3m，以便布置钢制双层铺，库房、水房、伙房、职工之家及厕所采用砖混结构。（三）、施工用电：施工电源用vv22×120×3+2×70电缆引到变压器，为方便施工，将变压器设置在变电站附近，预计电缆总长约500m。1、临电施工要求：施工现场配电箱必须采用标准电闸箱，要根据设备的额定电流选用一机一闸一箱一漏一隔离。必须达到三级控制二级保护，现场电工必须持证操作证上岗，严格按照JGJ46-88安全技术规范执行。2、架空线路要求：架空线路必须采用绝缘导线。架空线路的当距与弧度，木杆架设当距不得大于30m，线间距不得小于30cm，最大弧度处与地面的最小垂直距离不得小于4m。架空线路的终端及转角处必须做重复接地，接地电阻不得大于10欧姆。3、电缆敷设要求：电缆路径选择时尽量少拐弯。使电缆尽量少受外界因素的损坏。散热条件好。尽量避免与其他管道交叉。应避开规划中要挖土的地方。4、敷设电缆一定要严格遵守相关技术规定和设计要求，竣工后要按相关规定和要求进行检查和试验确保线路的结果。55、敷设电缆的部分技术要求在敷设条件许可下，电缆长度可考虑1.5%-2%的余量，以作为检修时的备用直埋电缆。做波浪型埋设。下列地点的电缆，应穿钢管保护的内径，不得小于电缆外径的2倍。电缆引入建筑物、建筑物从电缆沟引出至电杆、延墙敷设的电缆、以及埋入深度小于0.25m的及与道路交叉的一段。电缆的金属外皮均应可靠得保护接地。电缆终端必须做重复接地。6、安全要求：在架空线路中防止高空堕落，必须系好安全带，不许抛扔工具以免砸伤下面的工作人员，电工一定要戴好安全帽。穿好绝缘鞋。电工一定要持证上岗，在安装电闸箱和机械设备时注意做好保护接零，使用前一定要进行验收和运行。（四）、料场：施工过程中使用的钢筋、水泥、砖、砂、石等材料存放在堆放区。施工使用的管材按照施工位置存放在施工现场内。在每个施工作业队的施工区域内根据施工进度设置主材堆放区，主材堆放区设专人进行看护，做好防火防盗工作。（五）、机械停放区：在每个施工作业队的施工区域内根据施工进度设置施工机械存放区,在存放区域内进行施工机械的保养维修，并做好安全防护。（六）、通讯：项目主要人员配备手机，施工现场配对讲机，便于设备物资的调度。二、现场排水及防洪设施6料场均硬化，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近沟渠。排水沟断面尺寸为0.5×0.5m，沟底设0.3%的排水坡，并用水泥砂浆抹面。三、材料加工及供应（一）、沥青砼选用经检测合格的成品，在面层临近铺筑前经汽车运抵工地，运输前计算好使用量。（二）、水泥选用信誉良好的水泥厂生产的合格水泥，经汽车运抵现场。（三）、中粗砂由信誉良好的厂家购进，汽运至现场。7第三章、项目管理及劳动力计划安排第一节施工组织管理模式我公司将本项目工程列入我公司的重点工程，为确保本工程能顺利事实，我公司将配备足够的专业方面的技术、管理人员，成立“专项工程项目经理部”，完全按照项目目标管理法进行施工组织管理，加强施工现场管理，严格按照质量管理和质量保证标准要求进行全面质量管理。我公司将选派获得多项优质工程的项目经理担任项目经理，由我公司总经理直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作。第二节项目部人员组成根据本工程的施工特点，在项目的组织机构上设项目经理1名，副项目经理1名，安全项目经理1名由副项目经理兼任，同时项目部设置职能科室8个。项目执行层由各施工班组组成，按照本项目工程的施工部署。配备道路施工组、材料运输组、机械设备组、安全文明施工组等生产班组，各生产班组均由具有一定操作技术和操作经验的工人组成，切实保障工程的顺利进行。各生产班组按照施工计划要求合理安排施工人员进场，以确保施工进度要求，实现项目所承诺的各项目标。第三节项目部人员岗位职责项目班子组成是在充分考虑合同条件和技术规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。主要岗位职责如下：一、项目经理项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有8效运行，对本工程内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。二、项目副经理副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。三、安全项目经理安全项目经理由副项目经理兼任。安全项目经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程9序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。四、总工程师负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。五、主要部门的岗位职责（一）、技术质量部：负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资