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中国葛洲坝集团股份有限公司葛股人资函〔2017〕13号人力资源部关于印发《2017年度人力资源工作考核细则》的通知公司所属各单位:为深入贯彻落实《董事长工作报告》精神，加大人力资源工作考核力度，提高工作效率，现将《2017年度人力资源工作考核细则》印发给你们，请结合以下要求一并认真贯彻落实：1.各单位要高度重视人力资源管理工作，要开拓思路、创新方法、健全制度，不断提升管理水平。2.各单位要根据考核细则加大对本单位人力资源工作的考核力度，认真查摆问题，及时整改落实，要加强公司新规新法的学习研究和执行，优化管理流程，举一反三、持续改进。3.公司建立季度人力资源工作通报制度，依据考核细则要求，按季度通报各单位人力资源管理工作中存在的问题，提出整改措施，总结经验，树立典型。通报结果将作为单位和个人评优评先及所属单位约束性指标考核的重要依据。人力资源部2017年5月28日抄送：宜昌基地管理局、旅游公司、三峡电院、北京电建公司。—2—2017年度人力资源工作考核细则一、基础工作（分值：20分）序号项目名称考核内容分值考核标准自评分1团队建设系统人员数量、素质满足需要，专责设置合理，专责岗位职责明确。6人数不满足要求扣1分；能力不满足要求扣1分；专责设置不合理扣1分；专责岗位职责不明确扣1分。系统员工职业道德良好，遵守人力资源各项规章制度。违规办理人力资源业务扣2分。2系统人员能力素质模型学习与运用对照能力素质模型，组织开展系统管理人员学习与运用。4未开展能力素质模型学习宣贯扣2分；未组织能力素质模型运用扣2分。3系统人员交流培养制定本单位系统人员交流培养计划，开展系统人员交流培养。4无计划扣2分；未开展交流培养扣2分。4人力资源信息系统推广应用人力资源信息系统基础数据真实、准确、规范，信息系统推广应用得力。3信息系统推广应用不力扣2分；经核实基础数据不真实、不准确、不规范，每次扣1分。5信访维稳专人负责信访工作，维护公司稳定及公司声誉。3无专人负责信访工作扣1分；信访工作不得力扣2分。—3—二、干部管理（分值：20分）序号项目名称考核内容分值考核标准自评分1干部选拔任用管理制度完善，程序到位，记录完整，归档材料齐全。6无制度扣2分；程序不到位扣2分；记录不完整扣2分；归档材料不齐全扣2分。2处级干部备案管理总助、总法、安全总监、质量总监及副总师按程序报备；职数、学历等控制在公司要求范围内。5未对总助、总法、安全总监、质量总监及副总师进行清理并按程序报公司备案，每类扣1分；已向公司报备，但职数、学历等不符合公司要求且未予以整改的，每类扣1分。3领导分工管理领导班子成员及备案的处级干部分工合理，有效执行公司专司其职制度。3班子成员调整后分工不及时扣1分；三总师未专司其职，每人次扣0.5分；副总师未在三总师职责范围内分工或兼任项目经理每人次扣0.5分。4因私出国（境）管理制度完善，备案人员应备尽备，证照集中保管，借用办理程序完善，基础资料齐全完整。3无制度扣0.5分，备案人员不全每人次扣0.5分，最多扣2分；证照未集中保管，每人次扣0.5分，最多扣2分；借用办理程序不符合规定扣2分；基础资料不齐全完整扣1分。5干部交流与考核评价深入开展干部交流，积极宣贯、运用能力素质模型，定期开展干部评价。3干部交流广度和力度不够，扣0.5分；未宣贯、运用能力素质模型扣1分；未对本单位管理的干部进行年度考核评价扣1分；班子成员在廉政勤政、经营业绩方面存在突出问题，主要领导未提出处理意见，扣0.5分。—4—三、员工管理（分值：25分）序号项目名称考核内容分值考核标准自评分1人才库建设人才库规划科学合理，内部、外部人才库分层分类建立，明确人才入库标准，完善配套举措。2无人才库建设规划或规划不合理扣1分；未分层分类建立内外部人才库扣1分，未使用扣1分，信息不及时调整每次扣0.5分。2员工招聘与管理年度招聘计划及实施方案编制合理。1无计划扣1分；编制计划专业层次结构不合理扣0.5分。根据四个千人计划对人才引进的要求,制定本单位社会成熟人才、大学毕业生引进计划，且引才数量和质量满足要求。4未完成招聘人才计划扣1分；无招聘举措扣1分；主要领导未亲自参与招聘工作扣1分；招聘人才结构不合理或质量不高扣0.5分；未开展试用期考核扣0.5分。短期合同工招聘录用工作规范、程序合规。2制定的招聘岗位录用条件与岗位需求切合度不高扣0.5分；招聘程序不合规扣0.5分；专业层次结构不合理扣0.5分；招聘岗位不符合要求每次扣0.5分。劳动合同管理程序到位、记录完整，续订劳动合同人员结构合理。4续订岗位不符合要求扣0.5分，人员结构不合理扣0.5分，程序不合规扣1分；劳动合同到期既未续订，也未办理终止劳动合同手续扣1分；未经公司审核而签订劳动合同扣1分；投资并购企业员工录用未执行公司规定扣1分。不在岗员工劳动关系清理。2未开展不在岗员工劳动关系清理工作扣1分；清理措施不力、效果欠佳扣1分。—5—3专业技术人员管理专业技术人员培养规划到位。1无规划或职称不能满足本单位资质、投标或其它生产经营需要扣1分。按时保质完成年度职称评审、认定、确认初审及申报工作。2工作安排未及时通知到本单位职工扣1分；申报材料不真实或出现错误每次扣1分；申报程序不规范扣1分；未按规定为专业技术人员办理职称认定和确认手续每人次扣1分。4技能鉴定管理技能人员培养规划到位。1无规划或技能人员不能满足本单位资质、投标或其它生产经营需要扣1分。有年度技能人员鉴定计划，技师、高级技师申报人员初审准确、无误。2无计划扣1分；工作安排未及时通知到本单位职工扣1分；申报资料存在明显错误每人次扣0.5分。5导师制管理导师制工作落到实处2未推进导师制工作扣2分；未在规定范围内实施师徒结对、未及时签订师徒协议、未实施带徒津贴、未进行过程管控、未进行考核、考核结果未加以运用的每项扣0.5分。6职工人事档案管理职工人事档案管理规范。2有人无档扣2分；职工个人档案内容不完整一次扣0.5分；档案转递不规范一次扣0.5分；未建立档案管理台账扣0.5分；档案查（借）阅程序不到位一次扣0.5分；未按时准确报送档案报表一次扣0.5分。四、薪酬管理（分值：20分）序号项目名称考核内容分值考核标准自评分1工资总额管理建立健全工资总额管控四项机制（挂钩机制、考核机制、监督机制和预警机制），有效分解本单位工资总额基数；工资总额不超提、不结余过多。5机制未建立扣2分；机制不健全扣1分；工资总额基数未分解扣1分；工资总额超提或结余过多扣2分。—6—2薪酬福利管理制度完善，薪酬分配或表彰奖励向管理骨干、生产骨干和业绩突出员工倾斜。9无制度扣1分；薪酬分配或表彰奖励未向管理骨干、生产骨干和业绩突出员工倾斜扣1分。做好企业负责人年度薪酬兑现方案和薪酬手册上报工作；加强企业班子副职考核，合理拉开差距。未按要求上报企业负责人年度薪酬兑现方案和薪酬手册扣2分；未及时足额发放企业负责人年薪扣1分；企业班子副职考核不力、未合理拉开差距扣2分。企业负责人履职待遇、业务支出管理规范。企业负责人履职待遇、业务支出未按程序管理扣1分；企业负责人交通补贴、业务招待费、办公用房面积、出差住宿费和通信费任何一项超过规定标准，扣1分。920资金实行专户管理、专款专用，不挪用资金，建立资金发放台账。920资金未专户管理、专款专用或未建立资金发放台账扣1分。严格审核享受职教幼教退休教师待遇条件，政策解释到位。审核不严或政策解释不到位扣1分。做好住房公积金缴费比例申报工作。公积金缴费申报比例与企业经济效益挂钩不紧密扣1分。按要求及时做好转正定级工作。未按要求及时做好转正定级工作扣1分。3绩效管理制度完善，绩效考核指标设置合理，充分运用绩效考核结果。2无制度扣2分；绩效考核指标设置不合理扣1分；绩效考核结果与薪酬分配、晋升等挂钩力度不够扣1分。4劳动人事统计及时、准确、完整报送各类劳动统计报表。2报表报送不及时或不完整，每次扣1分；有漏报、错报、瞒报的，每次扣1分。5退休审批管理拟退休职工人事档案初审严格把关，退休相关资料真实、准确、完整。2拟退休职工人事档案初审把关不严扣1分；退休审批表填写错误，每人次扣1分；重要资料缺失、弄虚作假扣2分。—7—五、培训管理（分值：15分）序号项目名称考核内容分值考核标准自评分1制度建设制度完善，制订年度培训计划并按时完成年度培训任务。5制度不完善扣1分；未制订年度培训计划扣2分；年度培训任务未完成扣2分。2学员管理公司重点培训项目，按培训要求推荐参训人员，培训合格后按培训方向使用。4未按培训班规定推荐参训人员的一次扣2分；学员培训合格后未按培训方向使用，每人次扣1分。3网络学院管理年度网络学院学员学习参与率90%以上、必修课程计划完成率100%。3学习参与率低于90%扣1分、低于80%扣2分、低于70%扣3分；必修课程未完成扣1分。4培训资源管理建立本单位内部培训师资库、开发内部培训教材，并对师资库、内部培训教材进行及时更新与维护。3未建立本单位内部培训师资库或未开发内部培训教材扣2分；未对师资库、内部培训教材进行及时更新与维护扣1分。六、一票否决项序号考核内容自查情况1违反干部选用程序，经查证属实的。2超用工总量计划用工的。—8—3伪造、涂改、丢失职工个人档案的。4发生群体性劳动纠纷，对公司经济或声誉造成重大影响的。5工资总额超额发放的。6未按本单位上年度工资总额2%足额提取职教经费并按规定及时上交的。备注：2017年底，公司将根据各单位报送的年度工作总结材料，对重点工作完成出色、工作有创新、亮点突出的单位给予加分奖励，奖励最高分值20分。