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先规划人生再规划职场找到真正的一生所爱乔布斯：如果明天死去，那么今天你选择的工作就是你愿意为之奋斗一生的工作将精力集中在优势领域，使之比万万人更强有舍才有得放开眼光，别被自己束缚在行动之前做充分的论证，准确判断形势，确定自己的方向一旦决定，尽快列出行动步骤，并勇敢迈出第一步要耐得住寂寞“认准了，就去做；不跟风，不动摇”不等于“不抬头看路”找准方向，确定并分解目标把80%的时间投入你所专注的事情培养自己的“专注力”，把坚持转化为习惯不要为眼前的利益放弃你的目标专注并不是要大家去钻牛角尖，遇事不懂变通你总能战胜困难了解同一领域中领导者是怎么做的尽可能知道对方具体操作的细节，可以从网上、书籍报道等公开的资料找到大致脉络，加以分析整理；通过私人网络查找对方的负责人参与者，主动请教；委托咨询机构尽可能多地寻找同类事物中的成败经验，为自己形成思路提供参考根据当下的形势制定具有创新性的、适合自己的解决办法看别人怎么做是模仿，把别人的经验教训作为参考是学习，运用创新的方法，制定最适合自己的方案拿到一件任务后，首先要最广泛地征求意见必须做专业的充分的调查研究形成初步的几种想法筛选，假设。抓住一个或几个关键点，据此做出假设，预设若干方案，投入产出风险和收益与利益相关者商量讨论：初步验证面对分歧，要从全盘出发独立思考利弊得失，勇敢的做决定：做出判断第二步，第三步才是难点条件允许的话，先搜集资料做调查别被主流思维束缚，保持独立精神和适度的怀疑适当听取别人的意见事事判断，从小事开始锻炼判断力形成习惯，每天做一次刻意判断；记住结论，等结果揭晓，回头看结论，思考得失。但要记住，判断要有根有据，判断不等于猜测千万别相信判断力是天生的，别认为做判断就等于赌博不断寻求信息和对事物的深入理解是至关重要的。锻炼系统性思维，发生两次以上的事情，就要考虑用系统的方法解决它全面搜集需求，归纳其共性，理出流程步骤，找到系统解决方案提出流程开发计划，获得领导批准，请专业人员支持广而告之，使今后所有可能与此类工作相关的同事都了解不为了流程而流程：流程是为了解决问题，满足需求，提升效率强迫自己创新完成一项工作后，给自己一些时间，思考至少两种另外的彻底不同解决方法；通过他人的意见判断是否有可行性，利弊是什么细致观察，勤于思考，从目标出发寻找创新的灵感：日积月累，厚积薄发执行工作时，善于与别人交流，头脑风暴激荡出新的火花有勇气打破常规，不唯上，不唯书创新不一定就是标新立异，更不是异想天开以始为终，目标驱动总是比别人好一点点问清需求，精算时间绝不承诺自己做不到的事情如果承诺，就要实事求是地主动告知交付时间和工作结果的质量务必在承诺时间之前交付成果尽可能完成的再快点儿，再好点儿如果确实无法避免延迟，延迟多久就要提前多久告知“少许诺，多兑现”不意味着耍小聪明、有所保留、不尽全力时刻提醒自己，要有精品意识重视细节扼杀自己的得过且过心理极致不仅是细节的完美，更是一种领导者的心态只有有着更高的眼界和抱负，有一种舍我其?的霸气，才能抛弃自暴自弃，驱动自己每天不断进步极致是一个大概念，一个平衡点这里所说的极致是指你完成工作的总体效果的极致，即你能合理分清这些工作的主次级别，将时间和精力最合理地分配在这些任务之上，使最终的结果达到性价比最高的那个平衡点一定要事先考虑时效性迅速小规模尝试，把idea推向市场，让用户打分每天只改变一点点，只要坚持每天都做小规模的尝试，并迅速吸取市场和用户对这些的反应并不断获得改进永远不要试图一步到位，宁愿先出靶子以始为终迅速迭代，越变越美不是敷衍工作的借口专业技能很重要，做事的方法更重要学习的对象除了上司，还包括身边的每个同事，甚至为竞争对手工作的人最能静下心来学习的人，在职场才有爆发力每项任务完成之后，要“三省吾身”完成任务后问三个问题：我这次做的好的，应该保持的是什么？做的不尽人意需要改进的是什么？我是否能不拘泥于这次做法，选择其他的方法完成这个任务？主动分享你所掌握的知识、技能和方法，会让你成长的更快保持学习心态不等于过度学习，要边做边学保持学习心态，但绝不能放弃创新的可能接到任务时，首先对任务进行拆解精确了解完成这个任务需要哪些方面的资源支持找到公司内部拥有你所需的资源和经验的部门和同事找到掌握所需资源的部门；制定时间表，确定不同工作环节完成的时间和质量要求。一定要在沟通中清楚表达自己的需求大胆向别人求助和请教完成一件事情后，对其他可能需要的人主动分享你不是孤军，但切忌在协同作战中成为别人的负担不要丧失独立判断和掌控；要对工作目标和最后结果有清晰的认知永远以公司利益最大化为准则谁发起，谁负责作为跨部门项目的负责人，敢于为这个合作承担最主要的责任多一点包容，用沟通解决合作中的摩擦成绩面前不争功主动分享不是一项技巧，而是一种精神在同事遇到困难时，主动把你的经验和资源分享给他“把好东西交给别人，自己就会失去”的心态是一种彻底的错误认知不是只有好东西才能拿出来分享，困难和问题也需要分享相信职场中有比竞争更高的境界，那就是共赢你的每一个行动都将最终成为别人对待你的方式无私助人是美德，但对于自私的人，则另当别论不要急于划清责任，用客观的眼光看待问题遇事先抛开责任，从事情本质出发，共同探讨解决方案遇事先自检，严于律己，宽于待人争论时慎用尖锐字眼，绝对不能进行人身攻击抛弃成见，求同存异，心无芥蒂对事不对人，不等于简单粗暴，不计后果本着尊重别人就是尊重自己的原则，多体谅他人，尽量减少无谓的争端产生新的想法和创意之后，第一时间问自己：这能解决现存的什么问题？进一步问自己，这个问题是当下最紧要的吗？评估其价值：我的想法、计划和创意是否能解决主流客户关注的问题？他们有多关注？我所能解决的，是他们眼下最关注的问题吗？我所提供的，是他们不可或缺的价值吗？让核心问题充分暴露无法确定问题本质时，冷静一下，让事态进一步推进或演化，也可在小范围内进行试验，有时候问题会自然而然暴露出来。与同事讨论也能加速问题暴露习惯于通过一个又一个问题完成产品和服务的进化一个问题解决后应继续关注其发展，新的问题很快会出现做自己产品的忠实用户，获取第一手用户体验了解用户需求背后的需求别以为自己的需求就是用户的需求不能抱持“唯用户论”，只要是客户提出来的就不加选择地接受企业有满足市场需求的义务，也有引导和教育市场的责任培养数据思维，养成定量、精准分析的习惯找准指标，获得能说明问题的关键数据系统性学习与工作密切相关的指标体系，有助于尽快作出判断，推动问题解决找对方法，用合理、科学的手段获取数据数据获取环节的关键是真实、准确处理分析数据，使之准确传达观点用数据说话，切忌“唯数据论”做判断的核心原则和标准，是使公司利益最大化当你的观点与上司不一致时，要敢于当面说出自己的观点想说服上司，首先要准备好足够的事实和数据站在与上司共同的立场，选择合适的时机，以合适的方式提出无论是否同意，都要百分之百执行接受任务时多问几句先去咨询有经验的人寻找制定最优方案分工合作，多线并行，齐头推进抓住死穴，先下手为强抓住完成任务最关键的障碍或变数最大的环节要有系统性思维，用流程解决共性问题把每次挑战和困难当成一次证明自己的机会着眼与结果，而不是执行的方法和过程切忌抱怨、诉苦和自夸注重结果，不意味着可以为此而不择手段当你需要招揽人才时，锁定目标领域的前三名去逐一拜访他们，诚恳地与他们面谈辨别出谁更适合你所在的公司基本原则：你的公司更需要这个人，而不是这个人更需要你所在的公司邀请对方时，做好打持久战的心理准备最优秀的人才不见得永远优秀给人才以方向性的指导，在专业领域由其自主决策敢于让优秀人才主导大项目运作，使其负起责任在自己可以承受的范围内，允许他试错大胆采纳其提出的合理建议和更好的工作方法给最自由的空间不等于放任，需要在关键点上进行考核克服怕犯错的心理，让好点子不被尘封试错之前，要评估一下试错的后果在边界范围内，已创新为目的地试错吃一堑，长一智，试过的错，千万不能再错正视试错的失败结果试错不是目的，是手段居安思危，在公司最顺利的时候，也要做有危机感的员工最大的敌人是你自己，不要被以往成功的经验绊倒防微杜渐，勿以善小而不为保持危机感不是要你惴惴不安，危机感不等于惶恐心理以善小而为之关注更广阔的范围有勇有谋地建言，重事实，摆证据，不要怕得罪人不怕别人的误解，坚持到底不怕麻烦，好事做到底刨根问底地解决问题不要偏废主业，变成以“捡垃圾”为生的员工进一家公司，就要努力爱上这家公司在工作中，忠实表达对公司的看法在公司以外，遇到有损公司名誉或利益的事情，要大胆的站出来维护别怕人家说你“出风头”目录（一）立业1、人一定要做自己喜欢并擅长的事2、认准了，就去做；不跟风，不动摇3、专注如一4、把事情做到极致（二）守正5、少许诺多兑现6、让数据说话7、问题驱动8、不唯上9、对事不对人（三）出奇10、创新求变11、允许试错12、迅速迭代，越变越美13、保持学习心态14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的（四）协同15、高效率执行16、用流程解决共性问题17、你不是孤军18、打破部门樊篱19、主动分享（五）选才20、一定要找最优秀的人才21、给最自由的空间22、证明自己，用结果说话23、一个人最重要的能力是判断力24、每个人都要捡起地上的垃圾25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的（六）察势26、用户需求决定一切27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定28、帮助别人，成就自己29、公司离破产永远只有30天