工作作总结(终结版)

瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点車間：制一車間岗位：班组长述职人：姚祥武直接上级：王果日期：2010.12.162010年述职报告瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点第一部份：2010年工作總結第二部分：2011年工作計劃目錄：瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点第一部分：07年年工作总结回首过去，展望未来！2010年是公司大发展的一年，是辉煌的一年。迎来了公司4周年的纪念日，在这一年里，带领本班组员工进一步强化质量意识,努力提升自身岗位技能，通过大家共同努力，我们消除了过去在生产中的不良因素，激发了大家优秀的工作习惯，宏扬了团队精神。综合提升了班组整体管理水平，具体表现在：瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点现场亮点一．產能（剖沟）計劃產能/PCS3620756352890640125123651542348692117101353000000350000038500003800000320000037360772實際產能/PCS3505084302932537411003270976325893716803772833996341400437952143774897311193435415844計達成率%96.8%85.8%93.2%89.6%93.5%98.3%94.5%97.5%98.6%99.3%97.2%#DIV/0!94.8%制程不良數/PCS416932995586441380623903288247311943039194631631制程不良率%0.12%0.11%0.15%0.01%0.12%0.14%0.12%0.07%0.03%0.08%0.06%#DIV/0!0.09%原材不良数PCS5481422471093232341716663824569543641816原材不良率%0.02%0.00%0.01%0.00%0.01%0.01%0.01%0.02%1.00%0.02%0.01%#DIV/0!0.12%總不良率%0.13%0.11%0.16%0.02%0.13%0.16%0.12%0.09%1.03%0.10%0.08%#DIV/0!0.21%五月二月三月十一月十月質量目標工伤事故及产能目标月份一月七月八月項目十二月九月制程不良率不高於0.25%;原材不良率不高於0.3%;制二来料不良率为3%;品質合格率不低於97.5%;產品达成率不低於95％;重大工伤事故0件;劳动生产力提升15%;总产能提升20%。合计六月四月1000000150000020000002500000300000035000004000000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月0.00%0.20%0.40%0.60%0.80%1.00%1.20%項目計劃產能/PCS實際產能/PCS制程不良率%原材不良率%總不良率%瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点现场亮点二.產能（冲压）計劃產能/PCS2928260282860430214512645182245890214569842100000240000030000002400000220000027439383實際產能/PCS2638978268378426472882383898223188613434301951628232005629795492358346218588525724728計達成率%90.1%94.9%87.6%90.1%90.8%92.2%92.9%96.7%99.3%98.3%99.4%#DIV/0!93.8%制程不良數/PCS53789063653153205261245044986155139077920645472937制程不良率%0.20%0.34%0.25%0.22%0.24%0.18%0.23%0.26%0.46%0.33%0.29%#DIV/0!0.28%原材不良数PCS228274755620911174661769612462147212504215879155469232219338原材不良率%0.86%1.74%0.78%0.73%0.79%0.92%0.75%1.07%0.53%0.65%0.42%#DIV/0!0.85%總不良率%1.06%2.08%1.03%0.95%1.02%1.10%0.98%1.33%0.99%0.99%0.71%#DIV/0!1.13%質量目標工伤事故及产能目标制程不良率不高於0.25%;原材不良率不高於0.3%;制二来料不良率为3%;品質合格率不低於97.5%;產品达成率不低於95％;重大工伤事故0件;劳动生产力提升15%;总产能提升40%。合计十二月項目四月二月三月月份一月十一月五月六月七月八月九月十月10000001500000200000025000003000000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月00.0050.010.0150.020.025項目計劃產能/PCS實際產能/PCS制程不良率%原材不良率%總不良率%0100200300400500600700800900102瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点现场亮点三.產能（研磨）計劃產能/PCS4128206352860043220123845145325894124654813300000370000045000004300000360000040948385實際產能/PCS3763247302272939446793452048315217423578903180286361324343157174236375353915238577540計划達成率%91.2%85.7%91.3%89.8%96.7%95.6%96.4%97.7%95.9%98.5%98.3%#DIV/0!94.2%制程不良數/PCS14929216333618626971585152511941941479611制程不良率%0.04%0.03%0.02%0.01%0.03%0.03%0.05%0.04%0.03%0.00%0.00%#DIV/0!0.02%原材不良数PCS5413128149508829794258359459365316543387382453168333238535117原材不良率%1.42%0.92%1.27%2.76%1.82%1.91%1.64%1.19%0.88%0.74%0.93%#DIV/0!1.37%總不良率%1.46%0.95%1.29%2.77%1.85%1.94%1.69%1.23%0.91%0.75%0.93%#DIV/0!1.39%制程不良率不高於0.25%;原材不良率不高於0.3%;制二来料不良率为3%;品質合格率不低於97.5%;產品达成率不低於95％;重大工伤事故0件;劳动生产力提升15%;总产能提升20%。月份一月二月三月四月五月質量目標工伤事故及产能目标項目六月七月八月十二月十月十一月九月010000002000000300000040000005000000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月00.0050.010.0150.020.0250.03項目計劃產能/PCS實際產能/PCS制程不良率%原材不良率%總不良率%瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点•通过以上数据统计发现；1.产能劳动力：1-7月份没有达到预定目标•新款机种产能低•复杂机种产能低•出货日期不准确2.品质：1-8月份没有达到预定目标•员工品质意识淡薄•制程不良偏高，出现批量性不良及报废•发生的异常没有得到解决及做到及时解决，喝了的预防使同一种不良现象多次发生。•首件巡检多不到位3.安全：•全体人员安全意识淡薄•劳保用品没有按照要求佩戴•作业时未按照作业规范进行操作•消防通道不畅通•安全教育培训不足瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点4.纪律及人员管理•部分人员无视厂规厂纪及车间规章制度•部分管理者没有做到以身作则，各种规章制度没有及时有效的执行下去，导致人员纪律松散•人员流动性过大，导致人员难易管理5.现场“5s”•车间地面、机台卫生、公共区域卫生脏乱•各种物理及辅助用品的标示、摆放不规范•保持度不够6.执行力•开会提出问题未得到及时改善•各种要求、措施实施不到位•部分人员工作心态不端正7.技术能力、管理能力不够8.机器设备管理•各级保养不到位•机器故障未能得到技术维修，长时间待机维修瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点•2011年度工作计划•综合2010年度总结，现做出2011年度工作计划如下：一．产能劳动生产力；•严格实施生产计划，结合出货排程及对异常几张的跟进改善，确保出货需求•劳动生产力•总结每天产能未达到要求时，及时总结改善二.品质•严格执行品质要求，达到品质目标•认真做好首件、巡检记录•控制制程不良，并做好数据统计分析•及时改善生产中的品质异常，并做好预防工作•对报废品更合理管理•分类、标示、及时入库•原因分析、改善对策。并跟进实施，确认效果•教育，宣导、品质意识、加强对产品品质标准的了解瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点三.安全•工伤事故在2011年度目标是零件，吸取、学习之前发生的工伤事故教训，并督促跟进各种预防，改善措施有效的实施•职业病预防、劳保用品按照要求佩戴，将此项纳入苹果树考核部分•各个消防通道保持畅通，灭火器材的点检、保养（配合管理部）•展开各种安全培训，配合管理部做好各种消防演习，以便从中学习机关安全知识，提供员工安全意识四.现场5s•划分区域并设立值日人员、负责人•物料摆放整齐、标示清楚五.生产纪律及执行力•严格要求员工执行厂纪厂规。车间规章制度•完善奖罚措施•管理人员做好以身作则，做好带有作用•工作中、开会时所提出的改善措施，严格按照要求实施，各主管做好记录，未达到要求的者，给出8D报告，经常未达到的提出惩罚瀚伟科技（深圳）有限公司2010年述职报告姚祥武车间管理理念：每天进步一点点六.人员管理、个人能力、技术能力•做好各种培训工作，并做好考核•进料减少人员流失•对新机种生产工艺了解，改善，学习提高管理人员的自身能力。