标准工时

SafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfo01020304050607080901stQtr2ndQtr3rdQtr4thQtrEastWestNorth0102030405060708090123456789EastMachiningLine#3WorkGroupDisplayBoard目录一、2014年1月份落地工时二、装配部关于元月份部分标准工时落实的回复三、相关标准工时的关联要素梳理及其关系四、标准时间的概念五、标准工时制定六、工时消耗与工时定额七、标准时间与工时定额的区别、联系八、劳动定额是“工时定额”和“产量定额”的合称九、什么是计件单价、工作物等级十、计件工资十一、如何设定计件单价？十二、作业改善一、2014年1月份落地工时inforERP标准工时（元月份落地的部分工时）序号工作中心机型放宽率部装工时（min）主机工时（min）装箱工时（min）合计（计件核算工时）备注小件长件部装工时合计放宽后工时大件传动三针成圈横移调试主机工时合计放宽后工时包装放宽后工时1RSJ43/1B(134)8%11988112009217013851756154546865061989106882992RSJ56/1B(134)8%12508112061222613851775171548755265989106885593RSJ59/1B(134)8%13488112159233213851775180549655362989106887624RSJ65/1B(134)8%16089472555275913181830197651245534989106893615RSJ73/1B(134)8%16618802541274413181802193750575462989106892746RSJ88/1B(134)8%180811052913314613181680203050285430989106896447RS40(134)（2+2GB）8%10518021853200113851084154540144335989106874048RS45(134)（2+2GB）8%1051802185320011385108415454014433598910687404备注：以上工时准确，按照IE标准作业表分配到装配工序（即工作中心）IE作成：装配部确认：常务副总审批：9月份装配部工时刘总指示：工时前后对比及说明会召开二、装配部徐经理关于元月份部分标准工时落实的回复标准工时构成工艺流程标准作业票标准作业票汇总标准工时汇总--工时库建立二、装配部徐经理关于元月份部分标准工时落实的回复工时复测总结：车间机型人数IE工时车间工时复测工时差异时间单台作业时间日产能人均产能对策部装134英寸43/1B251863.92090.92009.181.880.45.97贴近实际，无争议，通过主机134英寸43/1B613973.2756224685.91936.176.86.2有争议的差异视频复测装箱134英寸43/1B8988.6988.560123.573.884438贴近实际，无争议，通过工时更新对比工时更新对比机型部装工时（min）主机工时（min）装箱工时（min）工时对比RSJ43/1B(134)217050611068现在296553201088九月份795259.1219.88差异时间27%5%2%差异率0200040006000部装工时（min）主机工时（min）装箱工时（min）现在九月份三、标准工时、工时定额、劳动定额、产量定额、计件单价、工作物等级、计件工资-弄清几者的定义和梳理其内外在关系标准时间即（标准工时）是在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度，完成标准作业所需的劳动时间，制订工时定额的依据，工时定额是标准时间的结果；劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。对应的计件定额是工时单价和计件单价。计件单价是企业为职工完成的每件合格产品(或某项作业)规定的工资支付标准，是否合理，主要取决于工作物等级和劳动定额是否正确。计件工资制有工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成，三者相互联系，相互制约，又各有独特的作用。四、标准时间的概念标准时间的含义是“在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间”。“适宜的操作条件”、“最合适的操作方法”是指通过方法研究后，所确定的操作条件与操作方法；“普通熟练工人”与“正常速度”则意味着标准时间是适合大多数作业者的时间；“标准作业”又是标准时间的依据，是作业测定的结果。五、标准工时制定标准工时目的及研究范畴标准工时构造标准工时测算标准工时的用途标准工时目的及研究范畴：标准工时：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度，完成标准作业所需的劳动时间目的：制订工作标准，调整工作分配，测定工作效率，计算成本，帮助训练研究范畴：A.标准工作环境B.依据预定工作方法作业C.一定的品质D.一般有经验的作业员E.一般技术与一般努力程度标准工时构造：标准工时：1.实际时间（测定时间）2.宽裕时间（宽放时间）计算公式:标准工时=实际时间*（1+宽裕率）备注:宽裕率=宽裕时间/实际时间A.作业宽率：非正规的作业要求时间B.生理宽率：因生理上的需要而产生的中断时间C.疲劳宽率：工作疲劳对工作速度的影响标准工时测算：作业测算：1.直接法A.秒表测时法:测定结果受作业者、测定者的因素影响较大。B.工作抽样法2.合成法A.预定动作时间标准法B.标准资料法标准时间的应用（用途）1.作业方法的比较选择2.工厂布置之依据3.可预估工厂负荷产量4.生产计划的基础5.作为人力增减之依据6.新机器设备引进的依据7.流水线生产之平衡8.决定人工成本9.作为效率分析的基础10.工作人员效率奖金的计算基础11.减少管理依据12.IE测定，建立标准工时数据库，满足不同机型与不同配置的计件核算六、工时消耗与工时定额七、标准时间与工时定额的区别、联系•工时定额的侧重点是“规定一个额度”，所以即使同一作业，由于用途不同，可能有不同量值的定额值。例如“现行定额”、“计划定额”、“目标定额”等，各种名称对应不同的值，但却都对应着同一种作业。•许多生产单位为了完成计划，安排生产等目的往往没有对作业进行方法研究和作业测定时，也要预先规定一个定额作为时间标准，所以它不能称为标准时间。•标准时间的侧重点在于找出规定条件下，按标准的操作方法进行工作时所消耗的时间，它对应于某一标准作业只有一个唯一的量值。•基础IE的目的之一就是要用方法研究和作业测定去求得这一量值，只有这样，在制订各种工时定额时才有可靠的依据。•因此标准时间与工时定额的联系在于：（1）标准时间是制订工时定额的依据。•（2）工时定额是标准时间的结果•注意：“现行定额”是标准时间，而“计划定额”与“目标定额”则与标准时间有差异。八、劳动定额是“工时定额”和“产量定额”的合称。•劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。•劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。•工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间。•产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；•工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批量生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。九、什么是计件单价、工作物等级计件单价是指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品(或某项作业)规定的工资支付标准，是支付计件工资的主要依据之一。在正常情况下，计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的，所以，计件单价是否合理，主要取决于工作物等级和劳动定额是否正确。工作物等级是根据工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度划分的等级，按照技术等级要求，规定从事该项工作的工人所应达到的技术等级。•工作物等级也是确定劳动定额水平、计件单价、合理安排劳动力的主要依据。•工作物等级单价是指完成某项工作单元所需要的适宜人力资源等级所体现的单位价格。其价格不随人力资源等级的变动而变化。十、计件工资•计件工资（pieceratewage）是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额•计件工资制工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成，三者相互联系，相互制约，又各有独特的作用。十一、如何设定计件单价？•单价设定太高，可能导致企业的亏损；单价设定太低，有可能引起生产线工人的流失。长期以来依靠廉价劳动力的中国企业必须认真思考合理设置单价的办法。一劳永逸的一次定价长期使用的时代已经一去不复返了。•一、计件单价不合理引起的各种问题•二、从劳动的时间价值测算计件单价•三、单价测量与测算•四、合理安排工序，保证科学的计件单价制度得到落实•五、其它应考虑的因素•六、未来目标如何设定计件单价？推荐相关文章如何设定计件单价或（工时单价）？--标准工时只是制定计件单价提供依据测定标准工时目的是制订工作标准，调整工作分配，测定工作效率，计算成本，制定计件单价提供依据，帮助训练计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价或工时单价，来计算报酬的一种工资形式。装配部工时单价合理的设定适用时调整比如0.20元/分钟、0.26元/分钟、0.3元/分钟、0.4元/分钟十二、作业改善节省动作减少工时提高效率降低成本增加利润提高工资改变环境舒适工作怎么办？解决瓶颈总结：如何设定计件单价或（工时单价）？重要备注：合理安排工序，提高生产效率，再科学的设定计件单价；装配部工时单价合理的设定适时调整，可根据200英寸主打机型适当的提案研讨，报请刘总审批！Thanks!IE预祝大家新年快乐!