如何迎检(部分重点提醒)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

1如何迎检(部分重点提醒,仅供参考)一、如何应对检查者的提问1.保持自信、镇定、友善的态度,请保持微笑。2.在回答问题前应谨慎思考,如不清楚检查者提出的问题可请检查者在解说一遍。如不知道答案,不要回答“不知道”,应该说“我去查一下再回复您”。3.必要时,可以利用你的笔记、文件夹、计算机文件、海报、医院网站、手机查询等方式来帮忙回答问题。4.回答问题时可以参照政策:尽可能举出制度或流程以支持你的答案。5.在回答检查者的问题时,避免使用含糊之词,要有自信,且回答“这是我们遵守的标准”。6.在评审专家面前不要表示和同事的答案不统一,或强调你个人的不同意见或作业方式。7.要有正面的态度:即认为评审专家是来帮我们改进的,要虚心接受他们的意见或建议并认真改进。8.科主任在非必要时不可抢先回答问题,应引导员工向正确的方向回答问题,这样有机会使员工有正确的回答,检查者想看到的是员工怎样,制度有无层层落实。二、模拟案例检查时的应对1.要熟悉危重病抢救程序及抢救人员的站位,特别要明确指挥者和记录者。2.被考者需要对被抽到的疾病进行诊断与鉴别诊断、并发症、治疗措施及相关的检查结果有全面的深入的了解。3.被考者对评审专家任何提示均要作出反应,例如:评审专家说“呼吸机故障”时绝对不能答说“呼吸机正常”,而应该演示呼吸机故障的时候应该采取的措施。又如检查出者“患者血压异常”一定要有所反应,采取积极的措施。4.时刻要注意病人的安全,要尊重病人的知情权,在做任何需要知情同意的地方需要签署知情同意书。5.案例中还会涉及到与病人家属的纠纷,员工需要学会如何处理。6.会诊医务人员到场,要大声说“我是ⅹⅹ科会诊医生,我已到达”,并迅速与急诊科医师进行医疗抢救信息对接,投入抢救工作。7.口头医嘱要复述,操作完成要报告“ⅹⅹ医生(护士),ⅹⅹ已完成”。8.各个后勤保障部门包括设备、总务、信息等相关的部门都要在检查的当天做好准备,各值班人员的名单及通信方式均要在急诊科能及时找到,检查当天被2抽到的人必须在规定的时间内到达。三、如何应对评审专家的文件审查1.科室内的备查资料要放在全科室人员均可及的位置。2.全科室人员均要掌握备查文件夹中的内容。3.检查时要快速、准确地向检查人员提供相关文件,并通知文件资料的解释人到场。4.在文件审查时会有很多申辩的机会,当检查人员遇到疑惑询问你时,此时回答的方式很重要,回答要慎重,要给其他人留有足够的时间和空间补充说明。当检查者有不同意见时,要虚心请教,并当面将其意见记录表在笔记本上,同时表示谢意。5.职能科室台帐陪检组长负责主要陪同指挥,陪检人员根据条款熟悉台帐资料,熟悉考评方法,做好应对准备。四、迎检准备中对全院职工的要求1.牢记本人岗位职责。2.牢记本人岗位相关制度。3.熟知本岗位质量标准和改进的方法。4.知晓等级医院检查本岗位的主要内容和要求。5.参加值班者(含医院总值班)做好应急考核和处理问题能力考核的准备。6.若接受对领导、医院现状的满意度调查,保证满意度100%。7.仪表端正、服装整齐、挂牌规范、文明用语、准时上班、坚守岗位。8.做好应急传呼、电话考核和模拟案例检查的准备。9.全员正确掌握灭火器的使用方法,做好培训。10.“三基三严”指基本知识、基本理论、基本技能;“严格要求、严密组织、严谨态度。周一下午,医院组织医疗护理一二线班、当班会诊医生进行集中技能培训,人人考核过关。11.“三好一满意”指服务好、质量好、医德好、群众满意。五、临床护理现场查看重点1.药品管理:抢救车或病区药品储备或更新是否规范;合理使用药品;药品管理与服务的信息化程度。2.访谈员工:重点关注:一是资质与工作一致性;二是心肺复苏技能;三是患者安全目标知晓;四是科室授权管理;五是资源或人员调配能力,六是应急内容与角色;七是同工统筹情况;八是信息化对技术和管理的支持。3.访谈患者:一是知情同意理解;二是接受健康教育;三是诊治风险防护;四是出院指导。34.做好夜查准备,21号晚上所有科主任、护士长须在岗在位,随时待命。5.下周一起各病区控制出入院病人数量,控制走廊加床及男女患者混住。六、各职能科室、临床护理中层需掌握1.职能科长:目标责任、部门工作制度、部门工作计划、岗位职责、指导评价内容与方法、常用管理工具2.关注各管理委员会的台帐(务必完成)3.临床医技主任、护士长:主要管理内容、熟悉各种台帐、熟悉各种计划、方案、质量安全指标(质量监测指标和数据应用;支持质量改进成效数据和相关文字资料)、科室常用制度与核心制度、科室规范、流程、预案、应知应会内容、医院与职能科各种计划方案、岗位职责4.医生、护士:应知应会内容、岗位职责、科室常用制度与核心制度、科室规范、流程、预案、实践技能、个人授权5.保障支持部门人员:岗位职责、科室常用制度与核心制度、应急预案、应知应会内容。七、院务公开项目(全院知晓)1.对社会公开:①公开内容:单位基本情况、服务信息、行业作风建设、患者就医须知。②公开方式:院外网、门诊大厅、住院部大厅。③公开出诊信息:专家介绍栏、挂号窗口显示屏。2.对服务对象公开:①公开内容:各种服务收费项目、标准、医院投诉管理部门及其办公地点、联系方式,医疗纠纷处理途径和程序。②公开方式:医疗服务项目及价格公开:门诊大厅的滚动式电脑显示屏。常用药品的规格和价格:门诊大厅的滚动式电脑显示屏。各类意见箱:门诊大厅、住院部大厅3.对内部职工公开:①公开内容:重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大幅度资金使用情况,职工权益,药品、设备等物资购置情况。②公开方式:职代会、月度会议,行政周会、院内网站、科内交班。

1 / 3
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功