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项目分数内容考核细则考核部门严重伤亡事故本单位所有班组取消评比资格。轻伤当班本项分数扣完本车间其他班组扣10分；一级非伤亡事故当班扣20分本车间其他班组扣10分；二级非伤亡事故当班扣15分本单位其他班组扣8分。班组兼职安全员每月抓“三违”四人次，每少一人次扣1分坚持每周开展一次安全活动，做到参加人数、时间、内容、记录四落实,一处未落实扣0.5分没有有关安全学习资料扣2分。班组成员不熟知危险源辨识内容的扣2分，不按标准操作的扣2分班组成员不熟悉《安全规程》、《安全责任制》扣1分。班组职工培训或岗位培训制度不健全，扣1分；班组没有培训计划，扣0.5分特种作业人员及值班员严禁无证上岗，发现一人次，扣1分；主要岗位工作人员未进行培训上岗，扣2分职工培训和岗位培训标准健全，岗位培训计划完成率达到100%，全员培训率达到80%以上，一处不达标扣1分“两票”合格率未达100%，扣1分；未按规定保管好“工作票”和“操作票”扣0.5分。严格执行交接班、巡回检查和设备定期试验,并有记录可查，没有记录扣1分，填写记录不认真、不完整扣0.5分，严禁代签,否则加重处罚扣2分按照《安全规程》要求，做好生产施工现场的安全措施工作，各类安全警示设施标准化，一处不合格扣1分班组成员不熟悉各种安全消防器材的性能和使用方法，扣1分工作场所的消防器材应摆放合理，有专人保管，定期检查和更换，一处不合格扣1分按规定配齐并保管好安全工、器具，按规定要求定期检查、测试，有记录，做到标签醒目不符合安全规定的工、器具要及时报损、更换，并有记录可查，没有记录扣1分，填写记录不认真、不完整扣0.5分对查出的问题未及时进行整改，扣2分；检查、整改记录不齐全，扣1分；事后未进行检查小结，扣1分，不及时制定防范措施，扣1分班内应没有清洁卫生执行制度扣2分当班车间地面整洁无积水、无积油、无痰迹、无灰尘、无蜘蛛网、无杂物，一处不合格扣0.5分所管辖设备完好、表盘见本色，表面不积灰，无积油，铭牌、标志齐全、规范，一处不合格扣0.5分班组长工作不到位，管理混乱，扣2分班组成员关系不和谐，发现一次扣1分；出现吵架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为一次扣2分。班组有违法乱纪或违犯治安管理人员，有一人次取消评比资格技术创新积极开展职工技术创新活动，并取得一定成绩，加5分严格执行工作月计划，月工作计划完成率100%计划得满分，完不成计划任务按完成计划率得分；每超计划1%加1分，每降1%扣1分没有月度工作小结和下月工作计划，扣2分班组长日志记录规范完整，记录填写少一次扣2分；一处填写不认真扣0.5分班组生产工作做到月有计划，周有安排，日有布置，并按要求完成各项生产工作任务。拆下零件堆放整齐、检修机器摆放整齐、材料备品堆放整齐，一处不合格扣0.5分严格按照有关安全技术规程作业，无伤亡事故，无三违、无隐患认真开展班组安全教育、安全活动、抓好安全学习搞好技术培训工作，提高职工技术业务能力工作现场符合安全规程规定，工、器具符合安全要求卫生专区有分工，清洁卫生有制度，搞好班容班貌安全管理文明生产完成计划302010设备管理制度、备品备件管理制度不健全，扣2分所辖主设备完好率为100%，主要辅机设备一类率达80%及以上每降1%扣1分；未填写记录扣1分班组对所辖设备的检修周期和具体检修时间不进行记录，扣2分各岗位人员应不熟悉设备系统的基本原理、本岗位的规程和制度以及操作和事故处理，扣2分；未能分析运行状况、及时发现故障以及排除故障，扣2分；未能掌握一般的维护技能要求，扣1分做好“三个坚持”（坚持交接班制度、坚持每月一次大扫除制度、坚持对检修工作实行验收制度）；开好“两会”（班前安排会、班后总结会）；坚持安全“三控制”（接班前、班中和交班前）三个时间进行安全检查；做好“四勤”（勤检查、勤联系、勤分析、勤调整）一处未做好扣2分检修工不能熟练的进行修理工作和故障排除以及看不懂图纸，扣2分班组成员岗位分工不明确扣1分班组成员出勤记录真实，出勤率达95%以上，每降1%扣1分班中严禁脱岗、监岗、睡岗，发现一次扣2分班组成员出现旷工一人次扣2分；请销假手续不完善一人次扣1分；不服从命令听从指挥、未严格执行规章制度，有一人次扣2分上班时间做与工作无关的事扣1分材料领回无记录，扣1分；材料使用登记不完整扣0.5分，未登记扣1分班组小材料库、备品库执行规范化管理，做到摆放整齐，一处不合格扣1分班组材料库必须帐、卡、物相符，一处不合格扣1分班组应备齐并保管好班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。班组保管的工器具、仪表和个人保管的工器具，必须符合工器具领用卡上的数量、规格、型号，并摆放整齐，一处不合格扣1分班组应有专业台帐、各类台帐填写不完整、真实、全面，扣1分设备异动后，专业台帐未作出相应修改，扣1分有明确的岗位责任制分工，严格按岗位责任制管理好设备职工出勤率必须符合要求，遵守劳动纪律物资管理规范根据工作需要和上级文件规定，班组必须具备相应台帐质量管理项目考核标准扣分标准基础工作好（10）1、有班组长和班组成员岗位责任目标。2、有各岗位工作标准及考评细则。3、能按照责任目标和岗位标准实施日考核，月奖罚兑现，考核原始记录完整能真实反映考核情况。4、班前会内容和程序符合规范要求，记录完整真实。5、有“五好”班组创建和竞赛办法并落实。1、岗位目标缺一项扣1分。2、岗位标准缺一项扣1分，无考核细则扣3分。3、考核未做到日清日结扣5分。4、班前会内容和程序不符合规范一项扣1分。5、“五好”班组创建竞赛活动落实不好扣2分。安全生产好（40）1、圆满完成上级安排的生产、工作任务。2、无轻伤以上人身事故和二类以上非人身事故。3、每班进行班前、班中、班后巡查4、工程质量、设备完好、文明生产达标。5、无A级以上隐患和重复出现的B级隐患。6、班组“三违”现象呈下降趋势。7、劳动保护用品发放到位，员工佩戴规范、齐全，防范措施得力，无职业病发生。1、发生一起轻伤事故扣3分。2、发生重伤及二类以上非人身事故本项分全扣。3、无巡查记录扣5分4、有一项不达标扣5分。5、出现一次扣5分。6、班组成员无“三违”，奖10分。7、劳动保护用品未及时发放，员工佩戴不规范、不齐全缺一项扣5分。无职业病发生奖励5分。成本控制好（20）1、有材料消耗定额和考核办法并落实。2、有材料回收奖罚措施，并奖罚兑现。3、无配件材料丢失、浪费现象。4、材料费不超控制指标。5、积极开展了修旧利废、“双增双节”、合理化建议活动，并取得实效。1、无班组材料消耗考核扣5分。2、无材料回收奖罚措施扣2分。3、有损失浪费现象扣2分。4、材料节超每20%奖罚3分5、未开展“双增双节”等活动扣2分。职工素质好（10）1、班组长和特殊工种经培训，并持证上岗2、班组内部有学习计划和学习考核制度，并落实，并有学习测试，员工知识水平和岗位技能逐步提高3、班组成员熟知公司“两个手册”的基本内容和岗位工作标准、规程。4、班组成员出勤率高，遵守《员工行为规范》，无违法违纪问题。5、班组内部团结和谐，作风扎实严细6、每月召开一次民主生活会。1、未培训和持证上岗一人扣2分。2、无学习计划和措施扣2分。落实不好扣2分。3、班组成员不能做到应知应会一人次扣1分。4、出勤率达不到90%扣2分。出现违法现象一人次扣5分。5、班组有不团结现象一次扣3分6、未召开民主生活会扣3分民主管理好（20）1、班组长作风民主，尊重职工权利，工资分配公平、合理。2、安全结构工资考核到位，奖罚公开透明。3、班组长无侵占职工利益现象。4、班组长关心成员学习、工作和生活，及时反馈、疏导职工思想情绪，积极为职工解决实际问题。1、工资分配不公平、不合理一次扣2分。2、安全工资考核不严细扣10分。3、班组长有吃拿卡要现象扣3分。4、班组长关心成员不够、解决和反馈职工思想不主动、不及时，经民主评议不称职扣5分。考核方式现场考察查资料、查阅资料现场检查部门认证同上现场抽查查阅资料查阅资料询问调查项目分数内容考核细则考核部门严重伤亡事故本单位所有班组取消评比资格。轻伤当班本项分数扣完本单位其他班组扣10分；一级非伤亡事故当班扣20分本单位其他班组扣10分；二级非伤亡事故当班扣15分本单位其他班组扣8分。红牌当班扣20分本单位班组扣10分;黄牌当班扣10分本单位所有班组扣5分班组兼职安全员每月抓“三违”四人次，每少一人次扣1分坚持每周开展一次安全活动，做到参加人数、时间、内容、记录四落实有有关安全学习资料班组成员熟知危险源辨识内容，按标准操作班组成员熟悉《安全规程》、《安全责任制》班组职工培训或岗位培训制度健全，班组有培训计划，扣0.5分特种作业人员及值班员严禁无证上岗，发现一人次，扣1分；主要岗位工作人员未进行培训上岗，扣2分职工培训和岗位培训标准健全，岗位培训计划完成率达到100%，全员培训率达到80%以上，一处不达标扣1分“两票”合格率未达100%，扣1分；未按规定保管好“工作票”和“操作票”扣0.5分。严格执行交接班、巡回检查和设备定期试验,并有记录可查，没有记录扣1分，填写记录不认真、不完整扣0.5分，严禁代签,否则加重处罚扣2分按照《安全规程》要求，做好生产施工现场的安全措施工作，各类安全警示设施标准化，一处不合格扣1分班组成员不熟悉各种安全消防器材的性能和使用方法，扣1分工作场所的消防器材应摆放合理，有专人保管，定期检查和更换，一处不合格扣1分按规定配齐并保管好安全工、器具，按规定要求定期检查、测试，有记录，做到标签醒目不符合安全规定的工、器具要及时报损、更换，并有记录可查，没有记录扣1分，填写记录不认真、不完整扣0.5分对查出的问题未及时进行整改，扣2分；检查、整改记录不齐全，扣1分；事后未进行检查小结，扣1分，不及时制定防范措施，扣1分班内应没有清洁卫生执行制度扣2分当班车间地面整洁无积水、无积油、无痰迹、无灰尘、无蜘蛛网、无杂物，一处不合格扣0.5分所管辖设备完好、表盘见本色，表面不积灰，无积油，铭牌、标志齐全、规范，一处不合格扣0.5分进出厂房文明有序，一次不执行扣1分；执行不到位扣0.5分；入厂前宣誓人员不够，一次扣1分班组长工作不到位，管理混乱，扣2分班组成员关系不和谐，发现一次扣1分；出现吵架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为一次扣2分。班组有违法乱纪或违犯治安管理人员，有一人次取消评比资格技术创新积极开展职工技术创新活动，并取得一定成绩，加5分严格执行工作月计划，月工作计划完成率100%计划得满分，完不成计划任务按完成计划率得分；每超计划1%加1分，每降1%扣1分没有月度工作小结，扣2分班组长日志记录规范完整，记录填写少一次扣2分；一处填写不认真扣0.5分班组生产工作做到月有计划，周有安排，日有布置，并按要求完成各项生产工作任务。拆下零件堆放整齐、检修机器摆放整齐、材料备品堆放整齐，一处不合格扣0.5分严格按照有关安全技术规程作业，无伤亡事故，无三违、无隐患认真开展班组安全教育、安全活动、抓好安全学习搞好技术培训工作，提高职工技术业务能力工作现场符合安全规程规定，工、器具符合安全要求卫生专区有分工，清洁卫生有制度，搞好班容班貌生产次序良好安全管理文明生产完成计划302010设备管理制度、备品备件管理制度不健全，扣2分所辖主设备完好率为100%，主要辅机设备一类率达80%及以上每降1%扣1分；未填写记录扣1分班组对所辖设备的检修周期和具体检修时间不进行记录，扣2分各岗位人员应不熟悉设备系统的基本原理、本岗位的规程和制度以及操作和事故处理，扣2分；未能分析运行状况、及时发现故障以及排除故障，扣2分；未能掌握一般的维护技能要求，扣1分做好“三个坚持”（坚持交接班制度、坚持每月一次大扫除制度、坚持对检修工作实行验收制度）；开好“两会”（班前安排会、班后总结会）；坚持安全“三控制”（接班前、班中和交班前）三个时间进行安全检查；做好“四勤”（勤检查、勤联系、勤分析、勤调整）一处未做好扣2分检修工不能熟练的进行修理工作和故障排除以及看不懂图纸，扣2分班组成员岗位分工不明确扣1分班组成员出勤记录真实，出勤率达95%以上，每降1%扣1分班中严禁