项目创优计划

项目创优计划编号：（XY－JJ－01）编制：审核：审批：2003年5月22日中国建筑第七工程局第四建筑公司信息工程学院小高层经济适用住房1#、2#楼信息工程学院项目部项目管理计划11.目的为建立项目质量保证体系，实施施工全过程的控制，实现创优目标，特制订本创优计划。2.适用范围本创优计划适用于信息工程学院小高层经济适用住房1#、2#楼项目的工程质量的管理和控制，有效期到2004年7月30日。在有效期内，参与项目施工的所有人员都必须遵照执行。本创优计划为工程项目辅助性管理文件，经审核、审批后遵照执行。3.相关文件3.1公司D版管理体系文件；3.2本项目《施工合同》；3.3本项目《工程质量管理制度》文件；3.4本项目《工程质量“三检”制度》文件；3.5本项目《样板工程引路制度》文件；3.6相关规范、标准类文件及相关操作规程，方案、作业指导书、技术交底。4.工程简介本工程位于郑州市俭学街5号院，全现浇剪肢墙结构形式，建筑面积24394.01平方米，地下一层，地上十一层，工期450天，计划开工日期2003年4月21日，竣工日期2004年7月30日，无分阶段交工，无中间交付。合同规定的工程质量等级：总参郑州质监站优良工程；创优等级：总参或省级优良工程。5.工程质量目标本工程经施工安装完成、竣工交付顾客（用户）使用时，质量达到目标为总参优良工程。5.1合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。5.2质量目标分解：分项、分部、单位工程质量达到既定的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）要求，分项工程合格率100%，达到中国建筑第七工程局第四建筑公司信息工程学院小高层经济适用住房1#、2#楼信息工程学院项目部项目管理计划2总参级优质（良）工程，其中专项达到：5.2.1地基与基础、主体结构达到总参级优质主体；5.2.2所有隐蔽工程为顾客质检部门和监理工程师（或当地质检部门）验收合格；5.2.3屋面、卫生间不渗漏，地下室、地面不出现渗漏，所有门、窗及外墙面不渗漏雨水；5.2.4保温层、隔热层不出现冷热桥；5.2.5装饰工程和高级装饰达到设计规定；5.2.6设备安装、调试符合有关验收规范；5.2.7质量控制、质量管理资料完整，符合郑州总参工程质量监督站要求；5.2.8所含分部工程有关质量安全和功能的检测资料完整，检测结果均符合规定要求优质工程要求；5.2.9观感质量验收符合要求，观感质量好；5.2.10特殊工程符合设计、规范要求。6.质量控制本项目共有8个分部，分别为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、电梯，计划创优的分部是地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气。7.创优控制措施7.1本工程必须按批准的《施工组织设计》、《施工方案》、《作业指导书》、《技术交底》进行施工，若有变更，重新编制作业文件，报原审批部门批准后方可实施。7.2一般过程控制7.2.1本项目界定的一般过程有：土方开挖、砌体工程、门窗及普通粉刷、水电安装工程等，各过程施工前由技术员编写工程技术交底（应有详细的质量标准、过程参数、产品特性、顾客要求），对工段长进行交底（质检人员应中国建筑第七工程局第四建筑公司信息工程学院小高层经济适用住房1#、2#楼信息工程学院项目部项目管理计划3参加）并做好记录，同时工段长要向班组长和员工进行详细的技术、质量、环境和职业健康安全交底，并认真做好记录。技术员和工段长要监督交底的落实。工段长和质检员要对过程参数、产品特性进行监控，发现问题及时采取措施并做好记录。7.2.2采用新工艺、新材料、新技术，由技术员编写作业指导书或技术交底，并指导项目部先进行小批量生产，经质检部门检验，工艺可行、产品合格后方可正式施工。7.2.3为保证每个操作者都了解产品特性和评定规则，重要过程开始前应先做样板，样板经技术、质量部门评定合格后，按样板组织施工。7.3关键过程的控制7.3.1本项目确定的关键过程为：钢筋、模板、混凝土工程、给水、排水及采暖。关键过程施工前应对管理人员、作业人员进行专业培训，培训合格后才能进行作业。7.3.2关键过程实施前必须编制作业指导书或技术交底，就工作范围、施工准则、操作工艺、质量标准、环境和成品保护、职业健康安全等都要进行详细的交底，并制定相应的质量、环境、职业健康安全控制措施；作业指导书由技术员编制，项目技术负责人审批，具体详见作业指导书和技术交底。7.3.3作业指导书要对具体实施人员（如工长、具体操作人员、质检员、安全员等）进行交底，使他们做到心中有数，有章可循。对关键过程中的关键部位要设控制点和相应的控制参数，加强监督控制，以确保过程质量的控制，实现工程创优目标。7.4特殊过程控制7.4.1本项目的特殊过程有：地下室、及屋面厕所防水层施工。7.4.2特殊过程实施前，由项目部技术负责人对过程能力（诸如操作工艺标准是否成熟、队伍资质、同类型工程业绩、样板或样品及其他可说明过程能力的证明）进行鉴定，合格后才能进行施工，并保存鉴定记录。7.4.3施工前由项目部劳资人员和技术人员按规定对操作者进行培训，对中国建筑第七工程局第四建筑公司信息工程学院小高层经济适用住房1#、2#楼信息工程学院项目部项目管理计划4其操作能力做出鉴定并做好鉴定记录，具备能力的人员方可操作，特殊工种必须持证上岗。7.4.4为满足工程需要，对特殊过程中所使用的设备由项目部材料设备人员组织对其进行鉴定，并填写鉴定记录。7.4.5特殊过程施工前必须编制作业指导书，对其操作程序、操作方法和监控方法做出规定，并对其控制点和过程参数予以明确。7.4.6施工中，必须执行《作业指导书》，为确保过程处于受控状态，由施工员（工长）负责对特殊过程进行连续监控并做好记录，质检员也应增加过程各阶段的检查频率，并组织班组质检员开展技艺评定。7.4.7实施过程中，当过程的人员、材料设备、图纸或操作、监控方法发生变化时，由技术负责人组织人员对过程进行再确认，修改作业指导书后进行施工。7.5安装控制项目施工过程应对建筑设备安装和调试进行水、暖、卫、电、通风、空调、智能、电梯设备等分项的控制；安装设备应按安装、检测、调试、验评、交付等程序进行控制，安装与土建交叉时，两家要密切配合，既要有工作面又互不影响工期及工程质量。7.6交付所有施工过程必须经过班组间的自检、互检和工序交接检查，在此基础上由项目质检人员夏仕荣同志检查认可，邀请监理工程师和建设单位项目技术负责人验收，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对其进行评定，合格后方能进行下道工序，不合格不得放行。最终产品的交付按照《工程质量管理制度》进行。8.附件项目质量管理小组项目质量目标及分解图