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六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案1．生产设备。2．必备的备品备件。3.备选的备品备件。（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他说明：发包人认为承包人实施计划中的有关内容应列入承包人建议书的，应在本页载明。（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报业主审查，业主初步审查通过管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以内。（二）工程详细说明本工程位于xxxxx，xxxxx站前大道，15933.71平方米，建设公租房164套。本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。（三）设备方案1、生产设备满足设计施工需要及发包人要求。2、必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。3、备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。（四）分包方案完全响应招标文件的如下要求：1、严禁转包和违法分包。未经行政主管部门批准，中标人不得变更项目经理、项目总监和主要技术负责人。凡招标文件未明确可以分包的，中标人不得进行任何形式的分包。中标人派驻施工现场的项目经理、主要技术负责人与投标文件承诺不符的，视同转包。2、投标人须知前附表规定应当由分包人实施的非主体、非关键性工作，投标人应当按照第五章“发包人要求”的规定提供分包人侯选名单及其相应资料。3、投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应符合投标人须知前附表规定的分包内容、分包金额和资质要求等限制性条件。（五）对发包人要求错误的说明建筑玻璃幕墙工程是外墙非常重要的装饰性和保护性的工程，其设计计算、所用材料、结构形式、施工方法和施工工艺等，关系到建筑玻璃幕墙的使用功能、装饰效果、结构安全、工程造价、施工难易等各个方面。为了确保建筑玻璃幕墙工程的装饰性、安全性、易装易拆性和经济性，在建筑玻璃幕墙的设计、选材和施工等方面，应当严格遵守相关重要规定。1、优点：玻璃幕墙是当代的一种新型墙体,它赋予建筑的较大特点是将建筑美学、建筑功能、建筑节能和建筑结构等因素有机地统一起来，建筑物从不同角度呈现出不同的色调，随阳光、月色、灯光的变化给人以动态的美。2、缺点：玻璃幕墙也存在着一些局限性，例如光污染、能耗较大等问题。此外，玻璃幕墙光洁透明的天生丽质并不耐污染，尤其在大气含尘量较多、空气污染严重、干旱少雨的北方地区，玻璃幕墙极易蒙尘纳垢，这对城市景观而言，非但不能增“光”，反而丢“脸”。所用材质低劣，施工质量不高，出现色泽不均匀，波纹各异，由于光反射的不可控制性，导致了光环境的杂乱。玻璃幕墙因美观、自重轻、采光好及标准化、工业化程度高等优点，自20世纪80年代起，在商场、写字楼、酒店、机场、车站等大型和高层建筑的外装饰上得到广泛应用。近年来，在个别城市偶发的因幕墙玻璃自爆或脱落造成的损物、伤人事件，危害了人民生命财产安全，引发社会关注。为此，住建部出台《关于进一步加强玻璃幕墙安全防护工作的通知》〔2015〕38号，要求新建住宅、中小学校等7类建筑不得在二层以上采用玻璃幕墙。根据《通知》，新建玻璃幕墙要综合考虑城市景观、周边环境以及建筑性质和使用功能等因素，按照建筑安全、环保和节能等要求，合理控制玻璃幕墙的类型、形状和面积。鼓励使用轻质节能的外墙装饰材料，从源头上减少玻璃幕墙安全隐患。新建住宅、党政机关办公楼、医院门诊急诊楼和病房楼、中小学校、托儿所、幼儿园、老年人建筑，不得在二层及以上采用玻璃幕墙。同时，通知还要求严格落实既有玻璃幕墙的安全维护各方责任。明确既有玻璃幕墙安全维护责任人。玻璃幕墙安全维护实行业主负责制，建筑物为单一业主所有的，该业主为玻璃幕墙安全维护责任人；建筑物为多个业主共同所有的，各业主要共同协商确定安全维护责任人，牵头负责既有玻璃幕墙的安全维护。玻璃幕墙竣工验收1年后，施工单位应对幕墙的安全性进行全面检查。安全维护责任人要按规定对既有玻璃幕墙进行专项检查。遭受冰雹、台风、雷击、地震等自然灾害或发生火灾、爆炸等突发事件后，安全维护责任人或其委托的具有相应资质的技术单位，要及时对可能受损建筑的玻璃幕墙进行全面检查，对可能存在安全隐患的部位及时进行维修处理。及时鉴定玻璃幕墙安全性能。玻璃幕墙达到设计使用年限的，安全维护责任人应当委托具有相应资质的单位对玻璃幕墙进行安全性能鉴定，需要实施改造、加固或者拆除的，应当委托具有相应资质的单位负责实施。严格规范玻璃幕墙维修加固活动。对于使用中的既有玻璃幕墙要进行全面的安全性普查，建立既有幕墙信息库，建立健全安全监管机制，进一步加大巡查力度，依法查处违法违规行为。该项目为公租房建设，属住建部出台《关于进一步加强玻璃幕墙安全防护工作的通知》〔2015〕38号文件要求“新建住宅不得在二层及以上采用玻璃幕墙”范围内，因此我司认为在招标文件第五章发包人对设计内容要求的“正立面幕墙采用3毫米厚铝单板幕墙，装饰面积不少于立面总面积的60%。”不符合住建部的要求，需进行调整。（六）其他1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调解决参建各方施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。3、按施工招标文件要求，总承包商全面负责工程的建设。但有关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制各分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。11、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。12、加强合同管理，降低合同风险。13、施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。15、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。16、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。17、本投标人承诺工程质量满足如下标准：（1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；（2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍。2.项目范围。3.项目特点。（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。2.项目实施组织形式。3.项目阶段划分。4.项目工作分解结构。5.对项目各阶段工作及文件的要求。6.项目分包和采购计划。7.项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点。2.采购实施要点。3.施工实施要点。4.试运行实施要点。（四）项目管理要点1.合同管理要点。2.资源管理要点。3.质量控制要点。4.进度控制要点。5.费用估算及控制要点。6.安全管理要点。7.职业健康管理要点。8．环境管理要点。9.沟通和协调管理要点。10.财务管理要点。11.风险管理要点。12.文件及信息管理要点。13.报告制度。说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。（一）概述1、项目简要介绍本工程为xxxxx站前大道公租房工程，建设地点位于xxxxx，xxxxx站前大道。地块西南侧为站前大道，其余三侧为空地，基地内较为平坦。2、项目范围本工程总建筑面积为15933.71平方米，建设公租房164套。3、项目特点：主体采用钢结构形式的装配式建筑。（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）1.1质量要求：合格。1.2.总计划工期：300天(方案设计60天+施工工期240天）1.3工程造价：依据甲方招标文件中的质量标准要求，采用钢结构装配式内外墙模块化墙体的建筑模式，根据xx投【2016】75号会议纪要的要求，该项目勘察设计及施工招标的最高控制价为2140元/m2计算面积为房屋建筑面积。2.项目实施组织形式2.1项目经理部组织机构图2.2、施工组织管理根据本项目工程质量与工期要求，挑选懂技术、会管理、工作认真、敢打硬仗的人员组建现场项目施工管理机构,确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时,在施工机械、物资保证、技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。组建项目经理部，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高、责任心强的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总工、项目技术负责人、各专业工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等，实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字，如未能完成必须找出原因并对执行人进行处罚。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。施工管理体制统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.3、项目组织机构设置各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。3.项目阶段划分3.1为了实现项目的总体控制目标，结合