顶板道路恢复专项施工方案

重庆市轨道交通六号线二期BT一标段邱家湾站道路恢复工程重庆建工轨道交通六号线二期BT一标一分部重庆市轨道交通六号线二期BT一标段工程茶园车站顶板道路恢复专项施工方案编制人：审核人：重庆建工轨道交通六号线二期BT一标一分部二0一二年二月重庆市轨道交通六号线二期BT一标段邱家湾站道路恢复工程重庆建工轨道交通六号线二期BT一标一分部1目录一工程概况.....................................................1二编制依据.....................................................1三施工部署.....................................................13.1施工组织与管理...............................................13.2施工总指导思想...............................................23.3施工现场管理..................................................33.3.1组织管理机构...............................................33.3.2项目经理部部门及主要人员职责...............................43.4资金管理.....................................................63.5劳动力组织与配备............................................6四施工准备.....................................................64.1技术准备......................................................64.2现场准备.....................................................74.3施工机具进场..................................................74.4材料进场准备..................................................74.5施工协调.....................................................84.6施工总平面布置原则...........................................94.7施工现场平面布置与管理.......................................9五施工进度计划及进度计划的控制措施............................95.2进度计划的保证措施..........................................105.2.1计划管理方面的保证措施....................................105.2.2技术方面的保证措施........................................105.3劳动力计划..................................................105.4施工机械设备计划............................................10六主要施工方法...............................................116.1路基填筑施工.................................................11重庆市轨道交通六号线二期BT一标段邱家湾站道路恢复工程重庆建工轨道交通六号线二期BT一标一分部26.2试验......................................................126.2.1质量控制.................................................126.3水泥稳定碎石基层.............................................136.3.1材料.......................................................136.4水泥砼路面...................................................156.5排水管道安装..............................................19七安全保证措施...............................................207.1组织机构.....................................................207.2安全教育.....................................................207.3安全措施.....................................................22八质量保证措施...............................................228.1强化保证措施.................................................228.2加强施工技术管理.............................................228.3加强原材料把关检验和试验管理工作.............................238.4加强工序交接.................................................238.5施工工序质量管理.............................................23九文明施工措施..............................................25十保证工期的措施.............................................27十一工程档案管理控制措施.....................................28十二服务承诺.................................................28附图（一）邱家湾站顶板道路恢复平面示意图........................30重庆市轨道交通六号线二期BT一标段邱家湾站道路恢复工程重庆建工轨道交通六号线二期BT一标一分部1一工程概况邱家湾站位于通江大道与同景国际销售通道的十字路口下，沿通江大道布置。本站为重庆市轨道交通六号线二期工程中间站，车站分界里程为YCK1+619.68～YCK1+797.78,车站主体全长178.1m。标准段宽度20.9m。本站为12m站台岛式车站。车站顶板覆土2.6～3.7m，标准段基坑深度17.5m，车站采用明挖逆做法施工。基坑围护结构采用肋板式锚杆挡墙。车站主体结构为地下二层单柱双跨箱形框架结构（车站两端TBM接收和始发井处为双柱三跨）。车站设四个出入口，一个紧急疏散通道和两组风亭。车站两端区间为复合式TBM掘进区间，本站预留复合式TBM出站条件。由于邱家湾站位于通江大道下，主体结构的施工导致整个通江大道中断，主体结构施工完后需对原通江大道进行恢复。本工程总长200m，土方回填工程量约1万方。4%和6%水泥稳定碎石基层各约1300m3，浇筑路面C30混凝土1800m3。二编制依据根据茶园工业园区提供的通江大道路面结构施工图及相关规范的要求。三施工部署3.1施工组织与管理我单位将精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。严格按公司《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》实施并根据公司的《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量、安全有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量、安全职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量、安全控制点，严格按施工图要求进行施工；对工程实施项目管理，组建重庆轨道交重庆市轨道交通六号线二期BT一标段邱家湾站道路恢复工程重庆建工轨道交通六号线二期BT一标一分部2通六号线二期BT一标工程项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。在项目部内实行质量保证体系和全员安全管理。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平，再创企业信誉，实现项目经理部的总目标。3.2施工总指导思想根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进成熟的施工方案，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、四大核心任务开展工作，确保优质、高速地完成本工程的施工任务。根据业主要求及我方总体部署，确定质量、工期、安全、文明施工、四大目标：a.工程质量目标：确保一次性验收合格，分项分部工程合格率100%。b.工程工期目标：确保合同工期内完成全部施工任务。c.安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。d.文明施工目标：创建文明、整洁、卫生、无烟、无尘、无干扰的施工工地。重庆市轨道交通六号线二期BT一标段邱家湾站道路恢复工程重庆建工轨道交通六号线二期BT一标一分部33.3施工现场管理3.3.1组织管理机构重庆市轨道交通六号线二期工程BT一标段一分部项目经理部组织机构框图项目经理史勇项目副经理李钢、何浩土石方开挖作业队车站主体施工作业队项目总工邹继云工施工部邹继云安保部戴彪综合办徐威强测量组李红质检部黄开年机料部王存波合同部黄开年财务部刘惠珍公司分管领导徐基立基坑支护施工作业队重庆市轨道交通六号线二期BT一标段邱家湾站道路恢复工程重庆建工轨道交通六号线二期BT一标一分部43.3.2项目经理部部门及主要人员职责a.项目经理部经理（副经理）职责：负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。b.项目经理部总经济师职责：负责项目的合同管理，协助项目部经理签定有关合同。负责工程的预（决）算。负责工程进度款的回收。协助项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。c.项目经理部总工程师职责：负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。d.项目经理部材料员职责：贯彻执行国家物资政策和各项规章制度，负责所在项目的物资供应管理工作。负责工程材料管理，做到进货有验证，堆放合理，标识清楚，帐物相符，对有追溯要求的材料，要填写“产品标识记录表”。负责工程施工设备按计划组织租用进场、用完退库及相应管理工作。收集相关供应商有关质量资料，参与“合格物资供应商”评审工作