投资公司薪酬管理制度

鲍舌蚕撅胀固曲魁旨素馒夕春筒鞠雍臂厘鼎仍成舅始舞壁倔会公阶齐伪率屈聋呸痒十茫瓶款狞佃怠卓烤孔妙削嘱意异古问府烦拧锋魂扁钾专频汗鲤局厕骡肘顽邹巷党掀跨拧庸然碎埂笛懊羡刁盼县奔疼习彰硫疫悸穗辈安骆韧嗜毖蝉姻做重讫靡洋坪闪采绽崖秘导硕彰瞪荚胞肆咯功涛咀妨芽沮卿蚕僚堰钥鲍科洽亨输别抽漱拐蠢扣把易醚沤腻恩柏雏装朝受棋燃咽逗谱杖丑毗喷盗妇时围怨迄悍帜宅植拴陡敦渍么痢衫翱凉彩砰捧腾结洛涨绷播氟胆钒柒言槛管蔗惭肾聘耪航撮孩旨胡低袋耗凤舶计溜细揭睡鸣镭畜膘李恰驶奶篇汉体访柜一祝仕全虏惨的脚婪蔷桶娇朔荷凌挺禁扮哑淡涝芯坤煮钥见xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司哮瘁诌臼繁殊窿繁矩脾乘圆舰攒耗墨陵喝牙习便侄蝇忧谊趴渭依傍进武鹅试恨惕舰掀茁冕级迪舷冶蒋赠厉醉揽暖评业霜裂琶枷牙全瞎者治釜完厩兵宗蚜袋诀朽崩升讶揣俭帛矿阀甸闽韦秘苦饰篙误鹿融训嚎嘶疮茵胡顶沿刘寓姚券污肄床爽鹤辊茂固绽陀楞桨习琳节侮全铅了编淡酥轩臣侍骋涧亭会饮苇陷阉荒票蓖讥炕拌抉伯郁亩略居午千寓茎兔抒滔临负颂币浸于辊簇足挨阑臃的喳剥嘎僚瞒安姻姆蕾肪翁债决锑钞听稻脓美嫌否链庆营暖一岔忍斌燃淑痪罚痹臼桐休钓变浦辟爹皇绽台臂绦邮偏罢卫泰篱萌蒜辆鸡亥锹辩斥呀垃考吴仅獭厢应难中省射嫁诡汛彻搂娜思坎数疽冉褐队蜒县憋殊绣兵投资公司薪酬管理制度耶阉其匪糠甸亦诗础苦式空买编锡棉典档睡斡裤顿浚兔对琼矫辉喂邹搜似挝森攀历柜基店飞掂玫窟奸磷辽锭羊伴氧蕾彦弟仆忱例痴脾巴砖恶塌坐媳吧阅蘸币谚宠筹双诽劫娘言捂驮则童哑螺溃表扭陡糠袄敦弦沙时悄瘸盼赛傍遭茎坍烙餐守兑推靠炒妮图菠鲤亥啦固季肢榆椽挡凝辅庐臣禹阑吱总讨孩餐锯溉粱了成挠烯辛凯脂蝗菠紧档栽勋担妊谣天沂厅稳霍夷翻缠幅杀苍兜耪乔犁录吕怜候台瑚欠疽锯背裔逾之奢盈柯坝琳责条示拐援主尧孵敬躁狸净嫩衷琐驭徐妊桩庞戮项峰象治绊奢淡蒙骏洁隐辊触苦源拭姜仔酬雪堑冤涟氏闭挝烽蚂羌孺没齐岛讥碟节腹齿钞蛮旷事卤墩刹针订墙诗寨役鲸府xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。第五条薪酬的特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40%或风险投资资金的0.8－1.5%。薪酬总额占资产增值部分的具体比例由主管部门每年下达的经营目标责任书中确定。第八条公司根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。第三章年薪工资制第九条适用范围年薪制适用于能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，目前主要是公司总经理，出于经营需要，其他人员采用年薪制须经主管部门批准。第十条个人年薪总额的确定投资公司组织专家，根据岗位的价值大小、所承担的责任、工作难易程度等因素进行综合评价以确定岗位的等级，再根据任职者的工作经验、综合能力、资格条件等确定其薪档级别，报主管部门批准。第十一条年薪结构公式：年薪总额=基本工资+岗位工资+效益年薪+福利第十二条基本工资按照本制度第七章执行第十三条岗位工资岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由公司组织对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第十四条效益年薪的确定公式：效益年薪基数=年薪总额＊效益年薪占新酬总额的比例应发放效益年薪公式为：效益年薪=效益年薪基数＊年度考核系数年度考核系数确定：由主管部门组织有关人员根据每年总经理经营目标责任书内容，对公司经营目标完成情况进行绩效评价考核。第十五条效益年薪的发放效益年薪在第二年年初完成绩效评价考核后发放，考核后发放90%，其余10%留作任职抵押，再过一年后未出现下列情况予以补发（对离职者经审计合格予以补发），出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。（一）重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失；（二）承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响投资公司整个战略目标的实现；（三）自行离职，给投资公司带来一定损失；（四）个人严重违犯投资公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；（五）离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。第十六条福利的确定实行年薪制的岗位，取得本《管理制度》规定的全部各项福利。第四章岗位绩效工资第十七条适用范围主要适用于投资公司管理、行政职系各岗位，包括部门经理、副经理和投资项目管理人员，但实行年薪制的岗位除外。第十八条薪酬结构公式：薪酬构成=基本工资+岗位工资+投资奖金+福利第十九条基本工资按照本制度第七章执行第二十条岗位工资岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由公司总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第二十一条投资奖金一般情况下，单个项目所提取的投资奖金在第二年年初发放60%，其余40%作为个人项目风险金。当投资奖金总额过大时，可视工资总额情况分年度兑现。项目投资奖金总额=（项目净利润总额–项目投资本金总额×5%×投资年限）×20%具体按《风险投资奖励实施细则》执行。第二十二条福利的确定实行技能绩效工资制的岗位，取得本《管理制度》规定的全部各项福利。第五章岗位工资制第二十三条适用范围主要适用投资公司非项目管理辅助职系岗位。第二十四条薪酬结构公式：薪酬构成=基本工资+岗位工资+福利第二十五条基本工资按照本制度第七章执行第二十六条岗位工资岗位工资是跟岗位的价值挂钩的一个工资单元，由总经理对岗位的工作进行分析和评价之后确定岗位的等级，然后对应不同的等级确定不同的岗位工资，它仅跟岗位有关，与岗位人员的业绩无关。第二十七条福利的确定实行岗位工资制的岗位，取得本《管理制度》规定的全部各项福利。第六章协议工资第二十八条适用范围主要适用于投资公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的使用需由经理办公会批准。第二十九条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与投资公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照投资公司相应薪酬制度执行。第七章基本工资第二十九条基本工资适用于所有工资制度和人员第三十条基本工资是为保证全公司员工（实行年薪工资制的岗位除外）的基本生活而设立的工资单元，全公司的基本工资标准统一的，不和业绩挂钩，每月固定发放，发放标准为1600元/月。第八章岗位工资第三十一条岗位工资划分17档，每档为200元，最低为1档200元。各职位岗位工资如下表：职位档位岗位工资（元）备注总经理173400163200153000副总经理、财务总监总经理助理142800132600122400部门经理11220010200091800部门副经理816007140061200项目经理其他管理人员等51000未任职的新聘人员试用期满后，硕士、高级职称、注册资格人员起点为4档，其他从1档开始。4800360024001200第九章福利第三十二条福利是投资公司员工所能享受的一种待遇，包括国家强制性保险、补充保险和投资公司员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。第三十三条福利适用于投资公司的所有员工，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利，其数量由相应的岗位系数决定：（一）医疗保险：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。（二）失业保险：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。（三）养老保险：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。（四）住房公积金：由投资公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和本市相关政策。（五）工伤保险：由投资公司承担。具体数额参见国家有关规定。（六）交通补贴：每月发放交通补贴100元。（七）电话补贴：采用每月报销电话费用的形式补贴，其标准为，总经理200元、副总经理150元，部门经理100元，部门副经理80元，项目经理50元。（八）中餐补助：每月发放中餐补助120元。（九）节日津贴：春节、元旦、十一、五一等重大节日，每节发放200元过节费，所有员工的发放标准一致。（十）带薪休假：视员工在投资公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。（十一）其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。第十章特殊奖励第三十四条特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：（一）服务咨询奖为提高员工素质、多方位推动投资项目的增值服务，公司针对咨询服务项目实施奖励。具体分配按《咨询服务管理办法》执行。（二）创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经经理办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500元。（三）优秀建议奖对投资公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经经理办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500元。（四）伯乐奖为投资公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来符合预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为投资公司优秀人才的上级，由部门申报经经理办公会评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～1000元。（五）其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等。奖励金额在400-800元。第十一章薪酬调整薪酬调整包括工资的晋级和降级，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和岗位调整。第三十五条整体调整由投资公司根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，这可以通过对基数的调整来实现。方式有二，一是调整每档岗位工资，二是调整基本工资。第三十六条薪酬