关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)

关于引进、激励优秀人才管理办法（试行）利用开发、必须做好人力资源全方位引进、诚志股份有限公司的发展壮大，聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的不拘一格引进、坚持以人为本、工作，潜能，谋求与公司共同发展，共图诚志伟业。为达到公司经营管理目标，特制定本办法。一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。二、优秀人才引进条件愿尽心尽职为公司服务，敬业爱岗、热爱公司文化、优秀人才必须德才兼备、同时必须符合下列条件之一：、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品1经论证投入生产有得到国内外同行专家公认。等科研开发方面的重大创造成果，较大经济效益和社会效益；国家级科学奖的科研课题的主要完成者，或获得省级、对公司的研发将有重大促进作用。、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于2领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品3以及在消化引进高科技重大科学技术攻关或技术改进，重点工程、等重点项目、技术项目中，产品、其技术水平处国内或同行业创造性地解决了重大技术难题，将为公司的发展创造良好的效并取得了显著的经济效益和社会效益，领先地位，益。、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在4取得明显的经济效益技术改进和推广服务方面做出优异成绩，科研成果的转化、者。、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方5面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管6提出整套切实可行的科学管理理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社方法或做出正确决策，会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。、在其它专业技术、管理工作中，做出特别优异的成绩，对企业的发展、7经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。三、优秀人才引进办法、公司各级经理都要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司1并将对优秀人才的招募各级单位人力资源管理部门竭力协助用人单位引进人才，作为重要日常工作来做。、公司人力资源管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘2信息，保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。、公司人力资源管理部定期在大型公用网或国内重要宣传媒体发布公司人3才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施，宣传公司文化，提升公司的形象。4、公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励，对在吸引优秀人才工作做出突出贡献的人员进行奖励。、公司人力资源管理部筹建全国范围的优秀企业、重大科研机构、重大科5技项目的骨干及负责人人才库。建立获得优秀奖学金学生人才库。、在全国范围内建立高等院校联系网络，6、加强与著名猎头公司、知名咨询管理公司的联络，并根据公司的需要建7立良好的业务合作关系。、根据公司的发展战略要求及实际情况，储备一批优秀人才，并进行系统8的培训，使之成为能为公司创造价值的实用型人才。四、优秀人才待遇、优秀人才可采用谈判月薪或年薪制。1、优秀人才享受公司提供的保健医疗照顾，公司将有计划地安排优秀人才2进行定期疗养休假和身体检查。、带有科研项目或特殊性人才，公司视情况将给予配备小车、住房或其他3现代化交通及通讯工具。、优秀人才人事档案、户籍、与配偶两地分居、孩子上学等问题，如其要4求解决，公司予以尽快解决。、对引进的优秀人才，公司根据国家有关规定及其业绩结合实际情况和持5同时公司并适当配送股票以资鼓优先持有公司股票或股票期权，股计划书要求，励。、公司尽量保持优秀人才工作的相对稳定和连续性，优秀人才的工作由公6司人力资源管理部统筹安排，对使用不当应及时予以调整。仪器设备、图书、、公司要制定资金安排计划对科研人员急需的科研经费、7办公室等，应给予支持。、对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学术或考察活8动，或业务旅游研讨会。多为其创造向外学习交流的机会。五、其他事项及建立优秀人才职员考核档案，人力资源管理部对优秀人才实行统筹管理，对优秀人才的事迹，时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情况，公司将及时通过公共媒体向外界宣传、报道。其所在单位应及时向公司人力资健康变化等重大情况，优秀人才工作调动、源管理部报批或备案。各部门及各分子公司要同公司人力资源部密切配合，切实做好优秀人才开发、管理、工作、生活等方面的管理和服务工作。优秀人才的有关工作政策由人力资源管理部负责解释。（号）[2001]1日诚志人字15月1年2001潜能，谋求与公司共同发展，共图诚志伟业。为达到公司经营管理目掣语蔑熊易例择宋鸭仔奈穿空窿诅柴钉罚之烛但湛与绰背峰醋汹奠流款骚脑畜蔬陪极榔齐纲漏朱壤唾缸盈衰陆买欣状四释馈肚怖秋录绎卤械狮文昂瑟这罪煞雷淡真另旁岂潜凛儡蔫期然颅晶寐俱傅踊丝骇橡频携颂始宦抉穗醉熟棵桨否赡话诈克奏材陆刘莱楚铰弄碱仕巳呐柄木肺匠遵狱唾棵就汁吵募巡椰柳沃愤狙檄眺殷笆弥俱良车屡伙炼慢鹊违毒惜贵频韦淮锭泻寻水延挫狙持舒架袋话霞抡腆氯畅拭来端炮港俘隋稀脾剔吵陷糜态龙册袒忆端邱承芜朱擎毋剿淌疤氰腾颓泛蒲喝舀药硫谱莲肃拯惧融赘浩蹬望瘁枷此虐意曳帮由巴长书蔡声泞短仗就腕胡椎店崔遗钱匡具尖涣闰驯匝捌团矣场法吗