景观绿化工程(施工组织设计)

*********景观绿化工程施工组织设计目录第一章编制说明、编制依据、编制原则及指导思想第二章工程概况及工程特点第三章施工组织部署第四章施工准备第五章主要施工机械及材料计划第六章劳动力安排计划第七章主要施工方案及措施第一部分景观工程一工程测量与放线二施工现场场地清理三施工现场排除地面积水四平整场地五土方填筑和压实六基础开挖及回填七垫层施工八基础施工九模板工程十钢筋绑扎与安装十一脚手架工程十二混凝土工程十三混凝土工程质量控制十四砖砌体砌筑施工十五砌筑毛石挡土墙十六装饰装修工程十七路牙砌筑施工十八铺装贴面施工第二部分绿化工程一苗木的定点放线二植物种植要求三翻土及铺设种植土四苗木的准备五挖种植穴六掘苗七苗木运输及储存八苗木的定植九草坪喷播施工十其他十一苗木栽植后的养护和管理十二草坪的养护管理第八章季节施工组织措施第九章技术管理措施第十章确保工程消防技术组织措施第十一章质量目标、工程质量技术组织措施及保证体系第十二章安全文明施工管理目标及保证措施第十三章确保安全生产的技术组织措施第十四章临时用电安全措施和电气防火措施第十五章工期目标、确保工期的技术组织措施及管理网络体系第十六章确保现场文明施工的技术组织措施第十七章养活管理及保活措施第十八章消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施第十九章环境保护及地下管网保护措施第二十章施工布置及总体进度计划*********景观绿化工程施工组织设计第一章编制说明、编制依据、编制原则及指导思想一、编制说明本施工组织设计针对*********的招标文件、答疑文件、设计图纸等进行编制，是我单位对本项工程施工的总体构思与部署，也是本工程施工的技术指导文件和决算参照依据。二、编制依据1、根据建设单位提供的招标文件、设计图纸、技术要求以及现场施工工艺等特殊要求。2、国家颁发的建设工程质量检验评定标准和有关的工程施工及验收规范。3、通过现场踏勘、调查、收集的施工现场的地质、地貌等实际情况。4、公司长期积累的丰富施工经验，以及施工现场实际情况、图纸答疑纪要。4、根据我公司的机械设备、材料储备情况和技术力量、管理水平。5、施工图纸所提供的技术规范、标准、图集等，现行建设工程施工及验收规范。三、编制原则1、满足业主对工期、质量、安全生产、文明施工的要求原则。2、满足与业主、监理单位、设计部门等有关单位协调施工的原则。3、根据工程实际情况，合理安排施工工艺，采用符合实际的施工技术，制定科学的施工组织设计原则。4、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。5、合理布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。6、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。四、指导思想为确保优质、安全、按期完成工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：1、施工组织采用三级管理层次：公司决策层、项目管理层、劳务作业层。2、项目及劳务层人员选择：项目经理部由具有丰富工程施工经验的年富力强的人员组成，形成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据淄博新城区太平路（世纪路～西十路）工程的施工要求组织专业化施工。3、施工组织：采用先进的组织管理技术。统筹计划，合理安排，组织分段、分工序流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。4、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。5、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。6、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照GB/T9001—2008、ISO9001：2008标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。7、环境及职业健康安全控制：严格按照GB/T24001-2004、IS14001：2004环境体系及GB/T28001-2001，OHSAS18001:1999安全体系进行控制，确保实现环境及安全目标。8、以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立质量保证体系，选派经验丰富、素质高的项目经理及管理人员，充分利用我公司的技术优势，通过精心组织、科学管理，优质、安全、高效圆满完成该工程的施工任务。第二章工程概况及特点一、工程名称：****二、建设单位：*****三、建设地点：*****四、工程日期：本工程的工期为102日历天，我公司根据自身实力以及结合现场实际情况，我们计划施工工期为72日历天。计划开工日期为2010年3月30日，计划竣工日期为2010年6月9日。（具体开工时间以开工令为准）五、质量标准：达到国家人居环境奖六、安全生产、文明施工、环境保护的要求：业主要求承包商必须严格执行国家、省、市对建筑市场的有关规定，守法纳税，遵守《市建设工程现场文明施工管理暂行办法》。七、建设内容：*******广场绿化、环境景观、桥涵、水体水景、构筑物及小品、人行道等图纸所包含的全部施工内容。八、承包方式：包工包料第三章施工组织部署一、施工部署1、质量目标我公司对本工程的质量目标是：经建设工程质量监督站的检验评定，达到国家人居环境奖。在能够在既保证质量，又提高效益的基础上，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理来争取社会信誉。我公司对本项目的质量承诺是：任何一个经自检或监理工程师或业主的检查未达到上述优良标准的项目，我公司将无条件返工重做。2、工期目标根据招标文件的要求及我们的现场踏勘，结合我公司的施工能力及经验，我公司对本工程的工期目标为72日历天，比规定工期提前30天。同时我们的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的绿化景观与安装，我们将能迅速调整并贯彻落实。3、管理目标本工程施工的好坏，直接影响我单位的声誉及今后任务的承揽。因此，本工程列入我单位重点工程，我单位将以先进的技术和规范的管理为依托，精心组织、精心施工，在保证的工期内，生产出优质工程质量的建筑产品。公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建项目经理部。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。4、施工环境目标环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与当地政府及当地居民的团结，创文明施工样板工地。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。5、安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝因工死亡事故，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故。确保零事故工地。6、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。二、施工组织管理1、组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。（一）我公司将选派一名懂技术、会管理、善协调的国家二级项目经理、并承担过类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（二）选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。（三）选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子，项目决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。（四）我单位吸取了类似工程的施工管理经验，对本工程审查批准研究后，组建成以项目经理为首的管理班子进入现场，负责整个工程的全面管理工作。（五）质量管理严格把好五关；进度管理方面采取严格的目标管理与阶段目标管理相结合，总进度控制阶段进度，阶段进度控制月进度、周进度，定期检查，及时调整。（六）每天召开现场协调会、调动会、碰头会，每周召开总结会，及时解决实际问题，随时同建设单位、监理单位保持联系，互通情报、互相协商。严格按照投标承诺的原则，实行优质服务，尽最大努力满足业主需求。（七）项目经理部设以下职能部门和人员：（1）工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。（3）材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。（4）预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）财务员：负责财务及成本核算工作。（6）设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。（7）测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。（8）资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。（9）后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。（八）施工现场管理机构框图及现场管理人员职责表（见图示）施工现场管理机构框图三、施工总平面布置1、临时道路硬化、办公、生活、生产临时设施布置合理。施工员项目经理项目技术负责人质检员材料员安全员预算员班长其他普工班长水工、电工质检工程师班长普工班长泥工、砼工班长架子工班长木工班长涂料工、油漆工班长机械工班长架子工班长钢筋、电焊工项目副经理班长绿化、养护工项目技术负责人（副）园林工程师资料员料员2、在现场设一个施工大门，施工场地消除道路最窄处保证3.5m，现场消防通道设置批示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防通道。3、施工现场设置加工车间及固体废弃物放置场地及设施。4、除以上主要设施外，施工现场还设置职工食堂、经理部办公室、会议室、办公用房、材料用房、工人宿舍及其他必备的配套临设。四、现场平面布置本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证附近的交通和水电等市政设施的正常运转。根据地形、地貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下：1、项目部办公室布置在施工现场的空地上。（当施工进行到临设所在地时进行搬迁）具体布置详见施工平面布置图。2、施工围蔽结合工程实际环境，对施工点采用活动护栏围蔽。3、施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入我单位自