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目录第一章编制说明一、编制依据二、编制原则三、编制范围第二章工程概述一、工程概况二、工程特点第三章项目组织机构设置一、现场机构设置二、各职能部门职责三、施工组织保证措施第四章施工方案与技术措施一、施工前与施工期准备工作二、土石方开挖及回填工程三、碎石土垫层施工四、铰链式生态砼预制块护坡五、拆除砼工程六、砼浇筑施工七、普通钢模板制安八、砼管道安装九、仿木栏杆工程第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施一、安全生产管理目标二、安全生产管理组织机构设置三、安全生产保证体系图四、安全生产管理制度五、安全生产管理措施六、施工安全生产技术措施七、文明施工管理措施八、文明施工现场管理措施第七章工程进度计划及确保工期的措施一、施工进度计划编制依据和原则二、控制性工期进度计划说明三、施工总进度计划表四、确保工期的技术组织措施第八章资源配备计划一、主要施工机械配备计划二、劳动力计划三、材料及资金使用计划第九章环境保护管理体系与措施一、环境保护目标二、环境保护保证体系三、施工现场环境保护的基本内容四、环境保护措施五、文明施工保证措施第十章施工总平面布置图及临时用地表第十一章季节性施工措施一、雨季施工技术措施二、冬季施工技术措施第十二章施工环境协调措施一、与当地政府的关系协调措施二、与当地群众的关系协调措施三、与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施四、与相邻标段施工单位的关系协调措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度横道图附表五施工平面布置图附表六临时用地表第一章编制说明为确保“天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）”工程施工的顺利进行，做到优质、文明、安全、按期完成施工任务，特编制本施工组织设计，用以竞标和中标后指导实施性施工组织设计编制，并指导施工过程管理。本施工组织设计是根据由工程招标文件、施工图、现场勘察等结合本公司的管理水平、技术水平、施工队伍、机械设备及物质供应等综合能力具体情况编制而成。一、编制依据1.天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）招标文件。2.天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）施工图设计文件。3.天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）施工招标评标定标方法。4.天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）工程量清单。5.我司现有人力、物力、财力资源及历年来我司承建过的同类型同规格的工程施工经验与管理水平。6.国家、水利部、建设部、四川省现行的有效的标准、规范。(1)《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）(2)《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）(3)《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）(4)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）(5)《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）(6)《堤防工程施工规范》（SL260-1998）(7)《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》（DL5162-2002）(8)《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）(9)《疏浚工程技术规范》（JTJ319-99）(10)《堤防工程设计规范》(GB50286-98)(11)《土工试验规程》（SL237-1999）(12)《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）(13)《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）(14)《公路桥涵施工规范》（JTJ041-2004）(15)设计文件明确的规范及图集，(16)其它相应规范。二、编制原则1、遵守招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。2、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。3、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。三、编制范围本施工组织设计编制范围为天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）范围内的所有工程。第二章工程概述一、工程概况天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期），其新征地37亩。工程治理河段起于天全县老场乡六口田大桥，止于红岩坝红岩桥下游580m，新建堤防总长2011.48m（其中老场河左岸长1398.81m，右岸长612.67m），保护天全县老场乡老场、六城、红岩三个村1589人，耕地面积1539亩。（一）、主要工程项目本标段工程工程项目为：天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期），主要工程项目为：1、土石方开挖4494m3；2、模板工程4620m2；3、预制砼工程75m；（二）、工程目标1、本工程工期目标为：150日历天2、本工程质量目标为：符合国家现行《水利工程施工质量验收规范》验收合格。（三）、建设地点：天全县老场乡二、工程特点本工程工期短、工程量大，施工工序要合理安排，确保按期完工。本标段线路较长，前后跨度2公里，不便于管理。但工程项目单一，无难点工程，可开工作面多，便于全面展开施工，点多线长、水下施工方案（包括施工导流、围堰设置及排水方案）、水下部分施工在枯水期完成的合理安排、现场天然砂卵石、部分旧构筑物的条块石的利用以及编制山洪沟施工渡汛方案等为本标段特点。工程所需的水电可就近解决，施工时用电可自备发电机设备发电。工程施工范围紧临县乡道路，施工用材料运输较为方便，具备施工条件。第三章项目组织机构设置一、现场机构设置本工程实行工程项目内部承包制，由公司工程部负责建立以项目经理为主的项目管理层，项目经理在公司法定代表人的授权范围内开展工作，项目经理部接受公司职能部门的管理。项目管理班子成员有：项目经理、项目技术负责人、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等组成。根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层——公司总部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、责任工长等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为满足业主的工期要求，施工安排上采取主体分段施工，各施工段流水施工，同时依据上部的建筑结构特征，分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上采取，引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业公司），且根据工期要求按实际情况采取一班或二班作业。现场施工组织机构图项目经理项目技术负责人责任工长工程技术部安全保卫部物质机械部质检部财务部测量组试验室砼作业班组专业作业班组其他班组土方作业班组二、各职能部门职责（一）内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工作流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。（二）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育；2、对工人进行质量、安全操作规程施工；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（三）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（四）材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料发放和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。（五）施工管理部由各责任工长组成，其职能是：1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。三、施工组织保证措施3.3.1技术准备工地管理人员认真研究设计图纸，认真勘察现场，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。3.3.2物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；3.3.3施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。3.3.4施工技术组织保证措施认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。我公司选拔有类似工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。第四章施工方案与技术措施一、施工前与施工期准备工作（一）、施工坐标控制网点布置方案由于施工范围大，建筑轴线及外形复杂，故应先建立整个场地的施工控制网。根据设计提供的测量数据资料，布设施工测量坐标控制点，不能因为建筑物的修建而影响控制点的通视。所有坐标控制网点应安置在通视情况较好的地方，且不易破坏。（二）、水准基点的布置本工程水准基点采用III等水准测量的方法建立。将高程从测绘部门提供的水准点引至施工现场，将±0.000标高埋置于平面控制网点旁，组成高程控制网，做好标志并保护好，以便施工高程传递的使用。水准基点的高程传递工作应在水准点埋设两周后进行。观测应在呈像清晰、稳定时进行，作业中应遵守以下原则：（1）水准视线长度以50m左右为宜；（2）测站前后视距离之差不大于5m；（3）两水准点前后视累计差不大于10m；（4）视线距地面的高度不应小于0.3m。施工放样和工地安排妥当后，将测量结果及劳力、机具、材料的进场情况，连同实施性施工组织设计和阶段性的有关计划，以书面报告形式报监理工程师审核，申请开工。所有报告、报表做到符合招标文件的规定，并使业主及监理工程师满意，等到批复后，方可开工。在合同执行期间，我们对所有的水准基点、工作点、后视基点进行固定性保护，直至工程竣工验收后，完整地移交给业主单位。（二）临时施工道路施工本项目工程位于天全县老场乡，为便于工程施工，需修筑施工便道，具体位置结合现场实际情况与建设单位协商确定。施工便道计划做法如下：1、平整场地，铺150mm厚砂石简易路面，长500m，宽6m。2、破坏的原有路面在工程完工后按原样修复。二、土石方开挖及回填工程本工程的山洪沟土方开挖4494m3，土方回填7112m3。山洪沟开挖（或刷坡）：