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化工行业EPC总称包项目进度管理方法分享目录计划预警123计划编制计划跟踪/检测/分析4计划更新、升版计划编制1、计划的分级原则；2、计划编制原则；3、计划编制依据；4、计划编制流程；5、检测体系建立；计划编制1、计划的分级原则一般EPC总承包项目，进度计划的深度做到四级（作业层），四级及以下进度计划，由施工单位编制，总包单位审核批准后执行。必要时，也要编制专业计划，或专项计划。计划编制1、计划的分级原则项目一级计划/项目网络计划供决策层和管理层使用------建立项目的总体时间框架；项目第一级进度计划为项目统筹计划，反映决策层对项目整体完成状况的要求，包含的内容为E、P、C三个阶段的开始、完成时间及主要控制点，如E、P、C的开始和完成时间、主要关键设备的订货和到货时间、土建交付安装、中间交接、其他标志性事件时间；计划编制1、计划的分级原则项目一级计划/项目网络计划职责分工编制：计划工程师会签：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理（设计项目为各专业负责人）审核：控制经理（设计项目为设计经理或项目副经理）批准：项目经理计划编制1、计划的分级原则项目一级计划---主要内容合同生效工艺包开始/完成基础工程设计（包括数据表、规格书、PID1版、配管研究、询价书）完成详细设计（基础图、设备平面布置图、管道布置、PID2版、设备施工图、地下管网图）开始时间采购（长周期设备和关键设备的询价、订货和交货期）施工进驻现场开工典礼桩基施工基础施工地下主管网施工大型设备吊装单机试车中间交接计划编制1、计划的分级原则项目一级计划---图例项目网络计划---图例计划编制1、计划的分级原则项目二级计划（装置进度计划）供管理层和执行层使用----中间计划，是第一级进度计划的补充，并为项目第三级进度计划编制起指导作用项目第二级进度计划为项目执行计划，反映管理层在项目一级进度计划的基础上分装置或单元制定的进度计划各单元E、P、C的开始和完成时间、主要关键设备的订货和到货时间、主要设计采购施工关键作业的开始和完成时间、其他标志性事件时间；计划编制1、计划的分级原则项目二级计划（装置进度计划）职责分工编制：计划工程师参加：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理（设计项目为各专业负责人）会签：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理（设计项目为各专业负责人）审核：控制经理（设计项目为设计经理或项目副经理）批准：项目经理计划编制1、计划的分级原则项目二级计划装置进度计划；项目设计总体进度计划；项目采购总体进度计划；项目施工总体进度计划；计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---装置进度计划责任人：项目经理组织计划工程师和设计经理、采购经理、施工经理编制主要内容：设计、采购、施工和开车各阶段工作，明确各装置（分区、单元）的计划起止时间和工期要求，包括桩基、土建、安装、电仪等主要专业的工作内容，明确WBS各专业的计划起止时间和工期要求计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---项目设计总体进度计划责任人：设计经理配合计划工程师编制主要内容：各单元的主要控制条件的发布日期、主要设计文件的完成时间，并提出设备资料的返回时间要求；计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---项目采购总体进度计划责任人：采购经理配合计划工程师编制主要内容：各单元的主要设备的采购过程、关键设备到场日期，管道材料、电气、仪表设备和材料的采购计划、到场日期，并提出采购数据文件的提交时间；计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---项目施工总体进度计划责任人：施工经理配合计划工程师编制主要内容：各单元的施工开工日期，土建交安日期、安装计划（设备、管道、电气、仪表、单机试车），单元中交日期，并提出关键设备、材料到场要求；计划编制1、计划的分级原则项目二级计划---图例计划编制1、计划的分级原则项目三级计划（控制计划）供执行层使用—项目控制计划是用于指导作业计划的编制及建立进度检测基准BCWS，进行BCWP跟踪检测为目的。项目第三级进度计划必须满足项目第二级计划所确定的各装置（分区、单元）进度要求，完整地反映各专业的主要工作包内容；计划编制1、计划的分级原则项目三级计划（控制计划）职责分工编制：计划工程师组织，专业计划工程师参加（设计项目为计划工程师）指导：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理（设计项目为各专业负责人）会签：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理（设计项目为各专业负责人）审核：控制经理（设计项目为设计经理或项目副经理）批准：项目经理计划编制1、计划的分级原则项目三级计划（控制计划）设计三级进度计划；采购三级进度计划；施工三级进度计划；试车三级进度计划；计划编制1、计划的分级原则项目三级计划（控制计划）---设计三级进度计划供执行层使用---细化到工作包设计三级进度计划设计工作包涵盖了三部分内容，分别是设计外部输入条件、设计内部条件、设计成品（包括采购服务）；计划编制1、计划的分级原则项目三级计划（控制计划）---采购三级进度计划供执行层使用---细化到工作包采购三级进度计划采购工作包分类涵盖整个项目范围的通用分类，具体项目计划中列入的采购工作包应根据EPC项目范围和分包策略确定。制定项目整体计划时，采购活动按采购包列入，但长周期设备应逐台列入；计划编制1、计划的分级原则项目三级计划（控制计划）---施工三级进度计划供执行层使用---细化到工作包施工三级进度计划施工工作包涵盖了十部分内容，分别是土建、设备、管道、电气、仪表、防腐、绝热、建筑水暖、筑炉及金属结构，施工三级进度计划应细化至分部工程或子分部工程；计划编制1、计划的分级原则项目三级计划（控制计划）---试车三级进度计划供执行层使用---细化到工作包试车三级进度计划施工工作包涵盖了四部分内容，分别是单机试车、联动试车、投料试车及性能考核及验收；计划编制1、计划的分级原则项目三级计划（控制计划）---图例项目三级计划---总体；项目三级计划---设计；项目三级计划---采购；项目三级计划---施工；计划编制1、计划的分级原则项目四级计划供执行层使用—作业计划四级进度计划是在在三级进度计划工作的基础上进一步细化分解到工作项或分项工程；设计细化到版次深度；采购细化到设备位号深度；施工细化到分项工程深度；计划编制1、计划的分级原则项目四级计划（作业计划）职责分工设计：专业负责人编制，计划工程师审核，设计经理批准；采购：采购专业计划工程师编制，计划工程师审核，采购经理批准；施工：施工专业计划工程师编制，计划工程师审核，施工经理批准；试运行：施工专业计划工程师编制，计划工程师审核，开车经理批准。计划编制1、计划的分级原则项目四级计划（作业计划）设计细化到版次深度；采购细化到设备位号深度；施工细化到分项工程深度；计划编制1、计划的分级原则计划编制2、计划的编制原则1）设计计划满足进度计划编制的总体原则；与项目总体进度计划目标一致性原则；与采购进度计划、施工进度计划协调原则；计划编制2、计划的编制原则2）采购计划遵循满足设计需要、到货满足施工进度要求；计划编制2、计划的编制原则3）施工计划满足总包合同签订时间要求原则；计划编制3、计划的编制依据1）设计计划合同和合同项目进度计划；项目总体统筹控制计划；项目设计工作分解结果（WBS）及其编码；项目策划书或项目开工报告；项目上一级的进度计划；各参与专业确认的详细设计控制节点；各专业关键作业计作业间逻辑关系；设计成品工时定额；计划编制3、计划的编制依据2）采购计划项目合同要求；总体进度计划；项目设计进度计划；项目施工进度计划；长周期设备的供货周期；计划编制3、计划的编制依据3）施工计划设计出图计划；采购到货计划；计划编制4、计划的编制流程编制/修正项目一级进度计划（统筹计划）编制/修正项目二级计划编制/修正项目三级计划是否同意项目经理审批各专业负责人、职能经理审批是否同意编制项目进度控制管理规定是发布项目三级控制计划根据三级计划编制项目进度检测基准BCWS建立项目工作分解结构WBS确定项目组织分解结构OBS估算工作量及工时编制/修正项目总体计划编制/修正项目总体统筹网络计划是否否计划编制5、检测基准体系1）、建立的目的：检测体系可以实时动态的检测项目进展情况，准确的反应项目的偏差，为项目后面的纠偏提供依据；计划编制4、检测基准体系2）、建立的方法：权重法以三级计划为基准，按照设计、采购、施工不同的权重划分办法，规定出每个节点在每个时间点的权重，根据时间三级计划里面的时间点要求，统计每个时间点节点的实际完成率，进而汇总到项目的完成率；计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：设计节点；采购节点；施工节点；设计、采购、施工；计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：设计节点根据批准的设计三级计划，加载相应的人工时，计算出每个节点、每个专业、每个主项、整个项目的累计人工时；进而算出每个主项、每个专业、每个节点的权重；计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：设计节点设计权重体系；项目主项专业作业人工时权重项目100001.00综合办公楼12300.12建筑2500.03平、立剖面图2500.03结构4300.04桩基施工图800.01基础施工图1500.02上部结构施工图2000.02电气3500.04照明施工图1500.02动力施工图2000.02给排水2000.02地管施工图2000.02计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：设计节点设计检测体系—图例；计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：采购节点以批准的三级计划为基准，以采购包的预算费用为依据，计算出每个时间点，采购包的计划费用，进而算出此时间点采购包的权重；计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：采购权重体系；项目主项设备设备里程碑预算费用权重收到规格书5%名单发业主审批10%名单返回及发询价10%签订合同30%订货资料返回20%设备到货25%项目1001产品精馏30.03丙烷丙烯分离塔0.000250.00050.00050.00150.0010.001250.50.011号脱丙烷塔0.000150.00030.00030.00090.00060.000750.30.00计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：采购检测体系—图例；计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：施工节点以批准的三级计划为基准，以施工预算费用为依据，计算出每个时间点，每个分项工程的计划费用，进而算出分项工程的权重，累计到分部工程、主项、装置、项目；计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：施工权重体系；项目主项分项工程预算费用权重项目1000000001.000000综合办公楼10600000.010600桩基施工800000.000800基础施工1500000.001500上部结构施工3000000.003000建筑施工1000000.001000给排水施工800000.000800暖通施工2000000.002000电气施工1500000.001500计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：施工检测体系—图例；计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：项目权重根据项目批准的三级计划，计算出设计、采购、施工各节点的累计时间，根据这个时间认为测算出设计、采购、施工占整个项目的权重，然后再和设计、采购、施工内部各节点的权重进行组成，形成项目的权重；计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：项目权重体系；项目阶段累计工期（月）主项专业节点占设计/采购/施工权重占项目权重项目设计150.25综合办公楼0.01060.00265结构0.0050.00125桩基施工图0.00080.0002采购250.416666667施工200.333333333计划编制4、检测基准体系3）、权重的划分方法：项目总体检测体系—图例；计划预警1、计划预警的目的；2、预警分类；计划预警1、计划预警的目的基于总包项目工