电梯安装工程施工组织设计

电梯安装工程施工组织设计工程部编制目录一、工程概况二、施工组织结构和管理规定三、施工管理----电梯安装现场管理细则四、工程技术及质量保证措施五、对工期的保证措施六、文明施工措施七、关于产品保护的具体措施八、施工阶段有关配合其它施工队的保证措施九、施工场地及施工用电要求十、需方配合电梯安装的事项和要求十一、运输吊装搭棚计划十二、安装工艺一、工程概况本工程项目结构主体分为中心主楼与南北翼区裙房两部分，电梯井道为钢筋混凝土框架结构，共安装17台电、扶梯，其中G1-G6六台HGH-1600-CO150型7层7站7门小机房垂直电梯，S1-S4四台HGH-1600-CO150型8层8站8门小机房垂直（消防）电梯，P1-P3三台UAX-1600-CO90型2层2站2门无机房垂直电梯，F1-F2两台1200EX-EN型自动扶梯，DW1-DW2两台餐梯。该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程部各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。二、施工组织结构和管理规定该安装工程的施工，由日立电梯（中国）有限公司南宁分公司工程部负责管理，其属下分设安装监理科、技术科、调试验收科及项目经理、安装队等相关部门人员分别担任施工实施与配合，其职能如下：1、安装监理科负责整个项目工程实施各项工作。2、技术科负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。3、项目经理将根据施工进度，进行现场不定期的安全质量抽查工作，保证施工安全和工程质量，并协调工程进度开展中各项工作。4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。5、调试验收科负责项目电梯的调试和内部验收。6、项目经理、安装队是整个工程的具体实施部门。施工过程中的运作如下：1、项目监理科将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、总包单位、监理公司及业主统一管理。3、调试验收科在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。三、施工管理----电梯安装现场管理细则电梯安装现场管理：1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。2、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。3、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。4、各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。安装前的准备工作：1、井道测量，同时向甲方递交电梯地盘检查项目问题整改联络函直至井道合格。2、确定开工日期，同时向甲方递交《工程开工报告》、《现场组织机构和人员联络名单》。3、向桂林市劳动局质检站申报安装，递交《桂林市电梯安装报批表》，获批准后进入下一道工序。4、和甲方一起开箱验货，共同填写《电梯开箱缺件报告单》。5、向电梯生产厂家递交《安装小组进场申报表》、《电梯地盘检查报告表》、《非标准作业及特殊问题报告》、《电梯安装附加工程报告书》、《电梯开箱缺件报告单》、《安装施工进度计划》。6、依据电梯生产厂家颁发的《电梯安装手册》安装施工。安装小组同时填写《安装质量检查记录》。7、安装流程如下8、公司质检部门按工序检查安装施工质量，并作好检查记录。9、填写《电梯调试验收申请单》，向电梯生产厂家申请调试和验收。接收地盘地盘检查(联系客户)质监局报装吊装、搭棚井道放线测量码托撑架焊接机房设备安装厅门踏板、门套和门头安装导轨安装和校正土建灌制机座土建塞门套厅门安装机房及井道电气安装轿厢、对重架安装井道棚架拆除、底坑缓冲器安装调试及三天试运行施工单位自检质监局验收工厂验收客户使用10、填写《电梯安全检验申请表》，向桂林市技术监督局申请验收。11、经过以上三级验收合格后，整理随机资料和备品备件，向用户移交。12、在合同规定的免费质保期内，每月二次免费巡检和维修。四、工程技术及质量保证措施工程技术保证措施1、施工现场设项目负责人，担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题反馈回广州工程部。2、当项目负责人将技术问题反馈回安装部技术科时，技术科必须讯速了解情况，落实每项技术措施，或将问题直接向日本方面反映。3、在安装小组施工期间，我公司将严格按照ISO9001的质量管理体系和ISO14001环境管理体系实行地盘的监督管理制度，由安装组长在每个工程环节进行质量检查和施工现场环境监控，发现问题及时整改并上报。4、安装人员在完成部分项目调整工作后，必须有检查人员（质量负责人）检查签认后，才能进入下一个施工环节。5、整梯调试必须由专门的调试人员进行,确保施工质量。6、每台梯的施工组长，按实际施工情况填写质量检查报告，并由质量负责人签认。7、垂直电梯的安装将以国标GB7588-95为标准。8、电梯安装过程的监控规程见届时根据施工计划制定。工程质量保证措施1、根据电梯安装工艺流程，每完成一个工序需由安装小组自检合格→上报各质量负责人进行确认→再由项目负责人抽查合格后→上报监理公司→进入下一工序，如此循环操作，保证没有返工项目，确保工程质量。2、在整个施工期间，我部技术科人员将不定期到达施工现场巡查，及时纠正施工中错漏技术问题，确保高质量的施工管理。3、施工过程做好原始记录，做到有据可查，每工序需有关质量负责人确认后才能进入下工序施工。五、对工期的保证措施工期是在工程合同签定条款时制定的。1、我部就贵司的十七台电梯安装工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计划进行，我部在施工期间，将根据现场安装进度，投入技术纯熟的电梯安装人员，以确保按合同期完成电梯的安装，在此期间、我部仍有100多名熟悉电梯安装的持证人员可供调用。2、在整个施工过程中，我部的层级管理制度将发挥强而有力的作用，在计划施工期延误5天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，超过5天由工程部针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成安装工作。3、具体工期安排还可参考现场施工进度制定。直接影响电梯安装工期,从而需甲方及土建紧密配合的项目有:1、根据施工方案要求提供合格的施工电源及场地。2、根据垂直电梯井道检查报告的要求,及时修整垂直电梯井道中不合格的项目。3、电梯进场施工前提供每层楼地面完成面标高和井道中轴线，要求标识在垂直电梯各层门，作为电梯安装基准。4、根据施工计划作好电梯机房、门套、底坑的土建配和工作。5、根据施工需要提供相应的货物存放场地及工具房。六、文明施工措施1、由于电梯安装的箱件较多，我方项目负责人将有计划地安排各种材料的进退时间，车辆进出的道路要保持畅通。2、各种材料要摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。3、对于使用的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。4、对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。5、进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。6、在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱摆乱放。7、由施工产生的杂物和垃圾，当天下班时立即运送到指定地点，并有标识，完8、工后交由甲方处理，以便保持施工现场的清洁卫生，树立良好的公司形象。9、临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉、乱接现象。10、施工现场由项目负责人负责文明施工措施的落实，并定期对下属人员进行文明施工教育。七、关于产品保护的具体措施1、现场施工物料堆放和防护要求按现场实际情况制定。2、所有电梯零部件装箱运输，以免运输过程造成产品的损坏。3、箱件按照安装要求和现场情况搬运至相应层位堆放。4、所有箱件的堆放位置应确保不能被水浸和防止被水淋湿5、电梯零部件开箱清点后，全部搬到施工现场，大件的部件开箱检查后，重新装箱，以免造成人为产品损坏。6、所有电器零件严禁露天堆放和防止被践踏。7、电器零件应分类堆放在较干爽的房间（如库房、工具房）内。8、机械零件应分类堆放，重迭堆放时应考虑零件的承重能力，避免零件受压变形损坏。9、部分机械零件如踏板、层门、门套、立柱、不锈钢栏杆、等按安装需要分派后，应尽快安装，避免损坏。10、所有油类应严格与易燃易爆物品（如棉纱、氧气瓶、乙炔瓶等）混合堆放，并且烟火勿近。现场物料采取分类堆放，分部件区、油料区、废物区、工具区等，氧气、乙炔分开放置间隔5米以上。11、土建方对电梯层门收口部位作装饰时，安装小组应做好对门套的防护措施，以免在施工中造成损坏。12、在和其它施工队交叉作业时，要求其它施工队采取相应的保护措施才能予施工，以免施工中意外损坏电梯的零部件。13、由于施工现场人员复杂且施工队较多，因此要求各施工队要注意保护成品，禁止故意破环（如故意撕掉不锈钢保护胶纸等）。14、如有需要将要求各施工队在各层电梯出入口用砖砌防水护栏，避免电梯井道进水影响已安装的部件。八、施工阶段有关配合其它施工队的保证措施本项目工程的配合协调工作：1、施工现场设立项目负责人，负责联系协调工作。2、安装管理人员定期检查用电情况，根据实际作出调整。本项目工程和各工程队伍施工的协调配合：1、施工现场设立现场责任人，负责联系周边工作。2、在施工进场前和土建商联系，取得施工现场各专业安装队现场负责人的名单，以便相互协调。3、进场施工前对各安装人员进行防火，防灾害事故教育。动火作业时必须设置灭火器，作业后清除火灾隐患，杜绝一切火灾事故的发生。4、进场施工后，参加由土建和监理单位组织的各专业安装队伍现场协调会议。本项目工程和甲方的施工协调：1、施工现场设立项目负责人，负责与甲方联系协调工作。2、在进场施工前将电梯施工进度计划提交给甲方，其中包括与土建部门的接口时间表。3、接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行，如果出现工期延误或其它情况，双方应及时协调。九、施工场地及施工用电要求施工场地1、由于电梯安装工程的实际需要，要占用地盘的部分场地作堆放电梯零部件及工具房、库房之用，希望需方能按现场实际的要求提供。2、按需要设立面积约50-100M²的用房一间，作为临时工具房和库房。使用时间由进场日起到电梯安装完成为止，房间必须具有门窗设施。3、因为电梯的零部件较多且体积较大，在到货时需要临时提供停放地点，直到吊装完成为止，因此需清空相应的运输通道（可根据现场情况确定）。另外还有部分电梯的零部件需放置在相应的楼层，待安装时使用，使用时间由吊装日起到该部件安装使用完成为止。施工用电1、施工用电要求在双方互相协商的前提下提供电源（220V、380V）。2、主要用电设备有焊机（11KW）用于导轨.油盘等的焊接、卷扬机（15KW）用于吊装、白炽灯（60W）若干用于施工照明。3、单台电梯主机功率约17KW，要求三相四线，线径不小于16M²，独立地线，电源电压波动不超过±7%，作为电梯运行的动力电源。十、需方配合电梯安装的事项和要求按安装工程合同严格执行（详情见安装工程合同）。对安装工程合同中一些细节的补充1、在我公司测量井道后督促土建方进行整改工作，并落实完成日期，方便我公司制定施工计划和尽快进行安装工作。2、配合完成施工计划中如提供施工场地、施工用电等具体工作。3、我公司施工队进场前在井道内标注电梯的轴线和各层的地台线（即地面完成高度）。4、督促土建完成影响电梯施工的项目。关于各个施工单位的协调工作1、做好各个施工单位的协调工作。2、提供各个施工单位直接责任人的名单和联络电话，以方便各个施工部门直接对口协调工作。3、应定期召开施工现场协调会议，解决各施工单位之间可能存在的问题。十一、运输吊装搭棚计划一、运输计划：项目所有电梯部件的运输由大石厂提取箱件，使用汽车及平板车等交通工具，按施工计划将其运至安装地点，用吊车吊装卸料就位。二、运输吊装条件：1、在吊装前必须完成各台电梯井道的修正工作（包括