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一等：创造性地达成该项工作目标，或因这项工作得到公司认可和好评时A+++、A++或A+1、产品在制程中出现的顽固品质异常做出针对性改善，在工艺方面进行优化提升当产品在制程中出现的顽固品质异常做出针对性改善，在工艺方面进行优化提升，减少不良产生，提升产出，协助生产达成出货目标及时地处理制程中的异常2、指导和参与设备的预防性维护、设备的应急维修工作当设备出现异常时能迅速、准确的修复故障；详细、准确的进行故障分析并提出有效的改善措施，组织人员对设备进行点检与维护，制定与完善设备预防性维护体系与内容对设备进行有效的点检和维护，有效的制作、实施了设备的预防性维修计划；取得了显著效果3、SOP等拟定管理文件的及时性和有效性根据部门需求，及时制定管理文件及人事任命，能够根据公司现状分析出该计划是否合理，认真完成组织结构设计工作管理文件按时完成（1个工作日），制定的文件无错别字，格式正确，能够提前跟进文件进程并向相关部门汇报，能快速查找文件所处审批流程位置，定期汇总管理文件发放的情况，并提出有价值的意见供领导决策，并受到高层采纳4、上级交办的其他任务及时性、准确性、满意度1、及时完成上级交办的任务2、无差错；3、上级非常满意1、细节关注度员工关注细节，对错误的容忍和敏感程度。经常亲临现场了解事实和细节，对于错误和缺陷具有极高的敏感度，习惯于从现场细节中找出根本问题并提出解决方案2、工作责任心员工对工作的负责感程度。对于自己经手负责的工作都会仔细思考其原因和目的，寻求合适的解决办法，出现问题时会有强烈的自责感，即使不是自己的原因造成的问题也会主动承担责任，并在自己的团队倡导“主动负责”的文化3、彻底执行力员工执行工作的彻底程度，即是否有始有终。能够在理解工作原因和目标的基础上，积极主动地去完成工作，任何事情都能够圆满的完成，不留任何隐患到下一道工序能力指标注意：当考核人和被考核人双方共同确定考核指标项目时，应同时确定每项指标的评价标准，并填入本表中。当基本职责或工作目标发生变化时，应及时更新本标准。业绩指标业绩考核等级标准工厂：D1部门：黄光PIE部岗位：工程师姓名：刘珂工号：103482指标类型指标项目基本职责或工作目标等级标准制定日期：2018.01.11二等：明显超越预定目标，或因该项工作得到事业部认可和好评时三等：基本达到预定目标，或因该项工作得到部门认可和好评时四等：和预定目标存在一定差距时五等：与预定目标存在较大差距时A、A-或B++B+、B或B-C+、C或C-C--、C---或0较快、准确的处理制程中的异常基本上处理制程中的异常基本上处理制程中的异常，但异常没有彻底解决制程异常没有解决，没有提出可行的解决方案完成了设备的预防性维修计划；取得了一定的效果基本完成了设备的预防性维修计划对设备进行了预防性维修，但有部分失误没有完成设备的预防性维修计划，或出现重大失误管理文件按时完成(2个工作日内)，制定的文件无错别字，格式正确，能够定期跟进文件进程，能快速查找文件所处审批流程位置，定期汇总管理文件发放的情况,对提交的管理文件初稿有修改并得到该部门的认可管理文件按时完成，制定的文件无错别字，格式正确，能够定期跟进文件进程，能快速查找文件所处审批流程位置，定期汇总管理文件发放的情况管理文件基本及时完成，有别字，格式不正确，但及时纠正，无不良后果不能按时完成管理文件的拟文，影响其他部门工作。受到投诉。1、及时完成上级交办的任务；2、无差错3、上级较满意1、及时完成上级交办的任务；2、无差错3、上级满意不能及时完成上级交办的任务，或出现差错未执行上级的安排，没有行动工作力求精确、周详，时刻关注细节，除获取数据和二手资料，还亲临现场获取事实和一手资料来进行思考和决策能够主动关注工作的细节，根据大量的数据和二手资料进行决策主观上知道关注工作细节很重要，但工作中仍习惯于使用片面的数据或事实进行决策做事敷衍草率，精神松垮懒散，机械式地执行工作，对细节毫不关心工作力求做到最好，若没有做好时会有强烈的自责感，能仔细分析原因、认真总结，即使可能导致自己利益受损也会主动承担责任完成工作不需催促，工作失误后会主动自我反省和自我总结，积极采取行动对之进行及时弥补和改善，并主动承担自己的责任能够按时完成工作任务，出现工作失误后会不满和沮丧，但不会主动去承担责任，也很少采取实际行动去弥补失误做事拖沓，必须在监督和催促下工作，对于工作中可能存在的失误漠不关心，出现问题时经常诿过于他人能够清楚地理解工作的原因和目标，并严格按照流程工作，积极完成预定目标开始工作前能够有意识地去了解工作的目标，并严格按照工作流程执行，但是遇到突发事件和重要障碍时无积极应对办法没有了解工作目标、控制工作结果的行动或意识，经常会有“走捷径”的举动，但基本上能够完成工作任务工作没有清晰的目标和完成期限，常常虎头蛇尾，不能彻底地把一项工作执行到底注意：当考核人和被考核人双方共同确定考核指标项目时，应同时确定每项指标的评价标准，并填入本表中。当基本职责或工作目标发生变化时，应及时更新本标准。业绩考核等级标准工厂：D1部门：黄光PIE部岗位：工程师姓名：刘珂工号：103482等级标准制定人：刘珂审核人：程荣剑指标类型权重指标项目指标权重目标完成情况自我评价考核人评价1、产品在制程中出现的顽固品质异常做出针对性改善，在工艺方面进行优化提升35%1、协调3F、6F产出产品在制程中出现的顽固品质异常做出针对性改善，在工艺方面进行优化提升，如BM透光、颗粒脏污等方面，进行优化显影参数，作业过程中作业手法精细化改进事宜；2.协调生产对设备及作业人员优势配对，适时适宜调整，方便作业，设备产能产出能力优化提升，提高机台产量；3.针对异常，做出分析改善测试方向，安排协调产品性能前后制程品质稳定性测试、异常品质问题追踪，如BM曝光能量大小对后续制程是否影响等；4.新产品或新工艺导入测试，稳定性及改进措施，如A13/A15工艺测试，油墨适宜性测试、新清洗剂、新显影液、滤芯等测试A+++A+++2、指导和参与设备的预防性维护、设备的应急维修工作40%1、组织人员对设备进行点检与维护，制定与完善设备预防性维护体系与内容2、协调各区域负责人对区域内设备生产过程中出现异常进行及时快速维修处理，保证正常产能及产品品质；A+++3、拟定管理文件的及时性和有效性15%根据部门需求，及时制定管理文件及相关技术文件A+++4、上级交办的其他任务10%及时准确的完成上级交代的其它任务A+++小计100%1、细节关注度20%了解事实和细节，对于错误和缺陷具有极高的敏感度，习惯于从现场细节中找出根本问题并提出解决方案能够从细节着手，从小问题上发现大问题，做到设备预防性维护，将设备故障杜绝在萌芽状态A+++能力指标30%2018年1月业绩考核表姓名：XXX工号：业绩指标70%业绩指标总分2、工作责任心20%对于自己经手负责的工作都会仔细思考其原因和目的，寻求合适的解决办法，出现问题时会有强烈的自责感，即使不是自己的原因造成的问题也会主动承担责任，并在自己的团队倡导“主动负责”的文化对现场出现的问题认真分析总结，从设备的角度认分析解决问题，将所有问题当作自己的事情，不推卸责任A+++3、彻底执行力20%能够在理解工作原因和目标的基础上，积极主动地去完成工作，任何事情都能够圆满的完成，不留任何隐患积极主动的完成制定的目标，不留任何隐患A+++4、沟通能力20%与合作部门有效沟通、顺利完成工作积极与部门内部及供应商合作共同探讨设备及其配件的故障问题；与工艺、生产、品质共同合作，完成对客户审核对应；与设备厂商等专业人士探讨重大设备问题。A+++5、创新能力20%参与或推进创新的工作方法；对工艺或设备进行改良主动寻求新的工作方法；对变化反应迅速并能给出有效应对方案；针对设备故障及新工艺要求提供合理有效的改进方案A+++小计100%填表说明：总计(业绩指标总分*70%+能力指标总分*30%)4、被考核人需随表附上详细的工作总结和下月工作目标，同时制定能力改善计划。5、各考核等级的对应分值为：A+++100；A++95；A+90；A85；A-80；B++75；B+70；B65；B-60；C+55；C50；C-45；C--40；C---35。2、“自我评价”和“考核人评价”栏填写方法：直接填入A++、A+、A等字母进行等级评定（评定等级后，表格内置公式将自动输出Q值）。3、考核等级评价标准：当被考核人创造性地达成某项工作目标，或因这项工作得到公司认可和好评时，相关指标项目可被评为：A+++，A++或A+；当被考核人某项工作明显超越预定目标，或得到事业部认可和好评时，相关指标项目可被评为：A+，A-或B++；当被考核人某项工作基本达到预定目标，或因这项工作得到部门好评时，相关指标项目可被评为：B+，B或B-；当被考核人某项工作和预定目标存在一定差距时，相关指标项目可被评为：C+，C或C-；当被考核人某项工作完成情况与预定目标存在较大差距时，相关指标可被评为：C--，C-日期：2017.12.2被考核人签名：xxx考核人签名：xxx1、被考核人需在每月3日前将上个月的《业绩考核表》填好提交给考核人。能力指标30%能力指标总分考核值Q（等级对应分数*指标权重）考核人评语35401510100202018年1月业绩考核表姓名：XXX工号：202020201001004、被考核人需随表附上详细的工作总结和下月工作目标，同时制定能力改善计划。5、各考核等级的对应分值为：A+++100；A++95；A+90；A85；A-80；B++75；B+70；B65；B-60；C+55；C50；C-45；C--40；C---35。2、“自我评价”和“考核人评价”栏填写方法：直接填入A++、A+、A等字母进行等级评定（评定等级后，表格内置公式将自动输出Q值）。3、考核等级评价标准：当被考核人创造性地达成某项工作目标，或因这项工作得到公司认可和好评时，相关指标项目可被评为：A+++，A++或A+；当被考核人某项工作明显超越预定目标，或得到事业部认可和好评时，相关指标项目可被评为：A+，A-或B++；当被考核人某项工作基本达到预定目标，或因这项工作得到部门好评时，相关指标项目可被评为：B+，B或B-；当被考核人某项工作和预定目标存在一定差距时，相关指标项目可被评为：C+，C或C-；当被考核人某项工作完成情况与预定目标存在较大差距时，相关指标可被评为：C--，C-日期：2017.12.2被考核人签名：xxx考核人签名：xxx1、被考核人需在每月3日前将上个月的《业绩考核表》填好提交给考核人。