AB酒业公司发展战略研究

厦门大学硕士学位论文AB酒业公司发展战略研究姓名：刘建河申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴世农20090601AB酒业公司发展战略研究作者：刘建河学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文朱健九州置业有限公司发展战略分析研究2001企业战略是面对机遇和挑战,针对自身优势和劣势,为实现既定的市场目标,重新有效的配置生产要素,调整组织所能采取的手段,获得更好的效益.战略的本质是企业寻求优势的一种艺术和科学.战略管理在企业发展中显得越来越重要.该文应用战略管理理论和方法对九州置业有限公司外部环境中的一般环境、产品环境、对内部环境中的组织机构,人力资源状况进行了研究.运用财务管理的原理和方法对九州公司财务状况从纵向、横向上进行详细的对比、分析研究.发现了公司中的不足和存在的问题,明确了公司优势、劣势、机会和挑战,归纳、分析、总结了运营状况较好的几个子公司的财务情况,提出了九州公司发展战略总体思路和具体实施策略,最后规划了九州公司及各子公司今后的发展方向.2.学位论文胡长丽上海宝钢冶金建设公司发展战略1999该文从战略管理的角度来探索宝冶公司的发展之路.结合宝冶公司实际,运用战略管理思想与方法对该公司发展战略的形成进行了全面系统的分析研究,并论述了战略方案的实施要点.第一章简要介绍了宝冶公司的情况及开展战略管理的必要性和现实性;第二章介绍了日本建设业开展战略经营的情况,他们的成功经验对正在寻求生存和发展的中国建筑企业来说有很好的借鉴意义;第三章系统分析了宝冶公司的外部环境,归纳出关键的外部因素,运用外部因素评价矩阵得出公司所面临的外部机会与威胁;第四章对宝冶公司内部环境进行了评估,总结出关键的内部因素,运用内部因素评价矩阵得出公司内部优势与弱点;第五章运用SWOT分析法,结合公司的任务和长期目标,产生了三大类备选战略,然后通过定量战略计划矩阵和定性分析,最终确定了可实施战略方案:建筑业专业一体化发展,涉足相关产业,最后对战略实施的主要工作进行了阐述.该文的研究为宝冶公司开展战略管理提供了理论指导,为宝冶公司的发展指明了方向,但战略方案的成功实施有赖于现代企业制度的建立和全员的参与.3.学位论文刘群苏福马股份有限公司发展战略实施方法的研究2005企业的发展战略是关系到它生存、发展的重要因素，而战略管理不仅仅是一个事件，而且是一个过程，它包括了提出战略展望；建立目标体系；制定战略；高效地实施和执行战略；评价及调整战略。换句话说，企业的战略管理，不仅看其是否能正确地分析企业所处的内外部环境、制定适合企业资源和条件的发展战略；还要看发展战略是如何实施和执行、在实施过程中如何评估业绩和效果、并提出相应的调整改进措施。只有把握住这一过程中的每一个环节，才能实施卓越而有效的战略管理。本文首先简要介绍苏福马股份有限公司的概况，近几年实施的几大发展战略及其效果。作为国内人造板机械行业唯一一家上市公司，又值国内经济处于上升周期，公司为实现“确立在国内同行业中的龙头地位”的战略展望，在上市之后，快速实施了产品开发战略和多元化战略，实施战略的结果是，尽管公司的产销规模和知名度有了提高，但提高盈利能力的预期目标未能实现，在经营中还积聚了一定的风险，使公司的进一步发展受到了影响。接着本文从经济环境、社会和物质环境两方面对公司所处的宏观环境；从潜在的进入者、竞争状况、可能的替代品、供应商和顾客这五种力量模型对公司所处行业结构特点进行了分析。与此同时，本文对公司的内部环境从拥有的资源、面临的机会、可能危及公司未来盈利能力的威胁三方面进行了分析。指出，公司确实拥有一些资源的优势，也有行业发展的大好机遇，但是，公司现有的优势资源和本行业竞争的关键因素及推进两大战略的关键因素并不重合，公司还面临着来自竞争对手、外部环境和公司自身可能危及公司未来盈利能力的威胁。如果继续按目前的方法实施原定的发展战略，不仅不能实现公司制定的战略展望，而且将会积累经营风险，削弱公司的竞争力和市场地位。因此，有必要对战略管理的全过程进行分析和改进。在此基础上，本文按照战略管理的过程分别从确定战略展望、设置目标体系、制定战略、战略的实施和执行等几个方面对公司正在实施的产品开发战略和多元化战略进行了重点分析，找出了战略展望不明确、目标体系与战略展望不相协调、两个战略的制定和实施未充分考虑公司的资源现状和相互之间的关系等存在的问题。最后，本文提出了对现有战略管理过程进行改进调整的意见和建议：明确公司的战略展望是“真正确立在国内人造板机械行业中的龙头地位”；在目标体系的设置中优先考虑与战略展望有关的战略目标，适当缩减财务目标；在已制定的两大战略中，明确两者之间的关系，改进两大战略的方式，控制战略实施的节奏；在战略的执行中，采取措施弥补公司人力资源的不足，提高公司实施战略所需的有价值的组织能力，建立有效的激励机制，激励员工为实现公司的战略目标去努力奋进。4.学位论文李楚长安汽车集团公司发展战略规划研究2004本论文首先阐述了战略管理的有关理论:战略管理的概念、企业战略管理的起源与特点、企业战略管理的意义等,并简要介绍了制定企业发展战略有关的一些分析方法.在明确企业进行发展战略研究的必要性的基础上,提出采用战略管理过程模型来进行长安公司发展战略规划研究.5.学位论文苏柯中国石油报业发展战略浅析2008进入21世纪，随着中国报业市场化步伐的加快，报业之间、报业与广播、电视以及与互联网等新媒体之间的竞争日益激烈。面对这场竞争，我国企业报由于市场空间、体制机制和自身等诸多矛盾采取了守势，生存发展举步维艰。中国石油行业可谓是国有企业最坚固的堡垒，几十年执行计划体制根深蒂固，影响深远，在持续重组改革改制之后，越来越多的企业办社会部分被剥离，实施公司化改制和内部重组，作为中国企业报重要一环的中国石油报业的生存环境和状态发生了巨变。如何顺利完成市场经济条件下的企业报角色转变，更好地融入企业发展、更好地体现自身价值，成为中国石油报业不得不考虑的问题，其最终发展也将对全国其他众多企业报的未来生存产生重大影响。本文从中国石油报业生存发展的实际出发，在顺应中国报业的发展趋势，分析中国石油报业自身的优势、劣势、机遇和威胁，用战略管理的眼光结合媒体产业的实际，结合德国巴斯夫公司新闻体系的建设，针对中国石油报业市场因素的制约、定位的失衡、体制机制不灵活等提出了战略发展设想。明确提出运用战略管理来指导市场运作是中国石油报业摆脱困境、走向平稳发展的重要举措和必由之路，结合实际为中国石油报今后生存发展提出了目标、方向、策略，以及确保顺利实施的具体措施。6.学位论文汤雨海和光公司成长历程及发展战略的研究2003该论文以案例的形式,对和光公司的成长历程和发展战略进行了系统的介绍和分析.全文共分两章,第一章是案例部分,系统地介绍了和光公司的基本情况、成长过程中的几个主要发展阶段、公司的发展战略.第二章是案例分析部分,应用战略管理、营销管理等理论知识系统地分析了和光公司成功经营的主要因素、和光公司的核心竞争优势、发展战略以及对和光公司未来发展的对策和建议.中国有着一个迅速增长、前景广阔的IT市场.作者期望,通过该论文对和光公司的案例分析,能够给IT企业发展战略的制定提供科学的依据.7.期刊论文彭玉冰企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理-广东商学院学报2000,(2)企业集团建立发展战略及搞好战略管理是其成功的重要保证.分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提;确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展战略的先决条件;把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节;实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径.8.会议论文李立国大学发展战略中的综合化与特色化2007在制定大学发展战略时，综合化与特色化是经常提及的两个概念。但许多人对于综合化、特色化的内涵认识并不是特别清晰，对于二者之间的关系也未深入加以探讨。有鉴于此，本文拟从战略管理的角度，探讨大学发展战略中综合化与特色化的关系。9.学位论文黄越中化海外企业石化业务发展战略20082001年中国货物贸易的进出口总额为5096亿美元，当年加入WTO，至2005年进出口总额增长到14221亿美元，中国从2001年的世界第六大贸易国跃升为世界第三大贸易国。2007年全年中国进出口总额超过2.17万亿美元，继续保持世界第三大贸易国地位。随着中国逐步履行入世的承诺，外贸领域进一步开放，企业外贸经营权已全面放开，国内生产企业直接进入国际市场，国外企业也可以直接参与国内竞争，因此市场环境的变化，竞争的加剧，使传统外贸企业不断进行着结构重组和战略调整以适应这种变化。随着全球经济一体化的不断深入，外贸企业应如何不断调整自身的战略才能真正适应环境的变化，实现市场化战略转型呢？本文应用战略管理和营销管理的理论及分析方法，以中化集团海外公司为研究对象，探讨中化集团海外公司的业务发展战略。本文共分五章：第一章为研究背景，对中化集团海外公司发展历程进行介绍，阐述了现存的问题以及目前战略改革的意义。第二章对中化海外石化中心的外部环境进行分析。第三章就中化海外石化中心内部资源与能力进行分析。第四章为中化海外石化中心战略选择与实施，第五章为结论与展望。本文通过对中化海外企业发展历程的经验总结，运用战略管理模型，全面研究和制定重组后的企业战略目标、分析战略环境以及制定战略决策和战略实施计划等相关问题的研究与探讨。作者认为如何进一步明确重组后的企业战略、如何提升核心竞争力、如何重新调整组织结构，都是我们目前面临的课题。作者建议力争通过对企业的战略管理，提升中化贸易新加坡公司作为中国中化集团在海外主要的石化产品贸易平台的地位，加强以经营石化原料进出口贸易为主营业务的核心竞争力，引领业务走上可持续发展的道路。10.学位论文高连松大型工业设计企业（TDI）发展战略的研究2004本文结合一家大型工业设计企业的实际情况,探讨适合工业设计企业特点的发展战略.本文首先对所研究企业的具体情况进行了简要介绍,明晰了其发展的现状和存在的问题;介绍了战略管理的基本概念和理论;采用现代管理理论,充分分析了该企业的宏观环境、行业环境和企业的内部资源情况.通过对企业环境和资源的分析,明晰了企业环境中的机会和挑战以及企业内部资源的优势与劣势,在充分分析的基础上,形成了对该企业发展战略的建议.该企业具有典型的大型工业设计企业的特点:具有明显的技术、人才优势,设计咨询在行业内居领先地位;具有较强的专业装备研发能力;在国际上具有一定的市场竞争力.结合着这些特点,本文对该企业提出了设计咨询、装备产业化、工程总承包、国际贸易与物流四位一体的企业发展战略;在站稳国内市场的同时,积极参与国际竞争,打造国际品牌.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e1d98ae2-a360-49a3-8c0a-9e01011c9360下载时间：2010年9月30日