AB集团公司发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文AB集团公司发展战略研究姓名：辜元龙申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陶莹20080501AB集团公司发展战略研究作者：辜元龙学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文安郁培.赵厚学.朱闻达.AnYupei.ZhaoHouxue.ZhuWenda我国三大石油公司的天然气发展战略-国际石油经济2002,10(6)我国天然气的供应、消费和管网建设呈蓬勃发展之势,今后20年将是我国天然气供需增长较快的时期.作为中国最大的天然气勘探开发企业,中国石油天然气集团公司将根据我国天然气市场的需求,重点建设从西部向东部的输气干线管道和配套的储气库及输配气管网系统;中国石化集团公司的发展目标是在十五期间,新增天然气可采储量1500亿～2500亿立方米,探明地质储量3000亿～4000亿立方米,到2005年天然气产量达到100亿～120亿立方米;中国海洋石油总公司的天然气发展战略是先布点、后连线,争取用10～15年的时间,建成横贯中国沿海的天然气大动脉,同时大力发展进口LNG事业.2.学位论文曹国义七煤集团公司发展战略案例2005随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，特别是我国加入WTO后，为煤炭工业带来机遇和挑战，煤炭企业通过转换经营机制建立现代企业制度，抓住市场的机遇，培育自己的核心竞争力，实现企业的可持续发展。本论文以案例的形式对七煤集团公司的发展战略进行了分析和研究，在案例部分对七煤集团公司的总体概况进行介绍，对七煤集团公司的市场环境、市场需求、竞争对手情况、七煤集团公司企业管理情况和公司财务状况进行了详细的介绍和说明，重点介绍了七煤集团公司发展战略的制定和战略目标的具体措施，在此基础上提出了七煤集团公司发展面临的问题。在案例分析部分，运用战略管理理论、市场营销理论，对七煤集团公司的经营状况和发展战略进行了系统分析，运用波特五种竞争力模型及SWOT分析方法，对七煤集团公司所处行业的竞争状况进行了分析与评价。提出了七煤集团公司在当前市场竞争环境中所具有的优势和劣势，面临的机遇与威胁。在此基础上，对七煤集团公司的发展战略制定的科学性和可行性进行分析与评价，从系统观点出发，提出了七煤集团公司在市场竞争日益激烈的环境中通过培育七煤集团公司核心竞争力，实施多元化经营、实现企业信息化管理、实施人才发展战略和企业战略联盟等具体对策。3.期刊论文马富才.MaFucai中国石油集团公司面向新世纪的发展战略-国际石油经济2001,9(11)面对国内外环境的重大变化,中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略:一是充分发挥资源优势,加大国内原油勘探开发力度,进一步增强上游业务的竞争优势;二是加快天然气发展,构筑新的经济增长点,培育新的竞争优势;三是加快推进炼油化工的结构调整和优化升级,提高产品质量,增强赢利能力;四是大力开拓市场,加快建设营销网络,不断提高服务水平和竞争能力;五是大力实施走出去战略,努力拓展国际市场,培育国际竞争实力;六是搞好石油工程技术服务业的改组改造,加快培育具有国际竞争力的专业化队伍;七是大力推进科技进步和技术创新,为企业发展提供有力的技术支撑;八是着力推进管理创新,加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架.4.学位论文宫立新吉化集团公司发展战略与产业定位研究2002吉化集团公司作为中国最重要的化工基地之一,在计划经济体制下,负担着众多的社会职能,社会负担沉重;该文围绕吉化集团公司在中国石油天然气集团公司大范围重组改制后,企业的生存、发展问题进行探讨,通过大量的市场调研,企业实际考察,根据企业战略管理的基本原则,应用SWOT矩阵分析方法,对吉化集团公司进行了环境分析、内部分析等,根据实际情况,提出了:在加快结构调整的基础上,大力发展以化工延伸加工和精细化工业务为核心的加工制造业务,做强工程技术服务业务,放开搞活生产和生活服务业务,逐步分离社会职能,把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主,工程技术服务业务为重要组成部分的产权多元化并且有一定自我积累、自我发展能力的综合性企业.5.会议论文介旭初浅谈工程集团公司如何开展信息化工作2005入世以来,建筑市场的竞争已经不分国界,面对国外企业咄咄逼人的势头,国内市场竞争环境日益复杂。如果国企工程集团公司(简称集团公司)的发展战略不做出正确定位,集团的生存将面临着严重威胁,这是国际大环境下市场经济发展的必然趋势。本文介绍了国企工程集团公司面临的竞争环境，分析了集团公司存在问题，并就工程集团公司如何开展信息化工作进行浅谈。6.期刊论文安丰全.AnFengquan中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其启示-当代石油石化2002,10(6)在简要介绍中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其近几年所采取的战略措施的基础上,提出中国石油化工集团公司应该通过战略合作等形式,在我国沿海地区积极开拓天然气市场的开发工作,形成新的增长点.7.学位论文惠祖兴WTO后过渡期中国石化集团公司发展战略研究2005中国石化集团公司是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发和生产、石油产品的炼制与销售，以及石油化工产品的生产和销售等。中国加入WTO后，中国石化集团公司在国家相关政策的有限保护和自身的努力下，比较顺利地渡过了WTO前过渡期。进入WTO后过渡期，中国石化集团公司面临许多新的机遇和挑战，尤其是至明年年底，中国必须开放外商从事化肥、成品油和原油批发业务，并不设任何限制，使得中国石油石化企业与国外大公司的竞争越来越激烈。面对严峻形势，研究如何把握WTO后过渡期特点，认真分析自身的优势和劣势，采取有针对性的发展战略，是摆在中国石化集团公司面前一项十分重要而紧迫的任务。本文从石油石化企业面临的竞争环境分析出发，对中国石化集团公司在WTO后过渡期面临的机会和威胁、优势与劣势进行了比较详尽的剖析，并通过对关键的外部、内部因素分析，运用SWOT战略分析工具，提出了中国石化集团公司采取的几种发展战略，以及战略实施方案。全文共分七个部分：前言，描述了论文选题的背景和主要研究方法；第一章，介绍了WTO前过渡期我国石油石化行业概况；第二章，分析了中国石化集团公司发展现状；第三章，对WTO后过渡期中国石化集团公司面临的竞争环境进行分析；第四章，重点对WTO后过渡期中国石化集团公司发展战略内、外因素进行分析；第五章，提出了WTO后过渡期中国石化集团公司发展战略实施方案；结语部分指出，中国石化集团公司采取适当的发展战略，一定能顺利渡过WTO后过渡期，并发展成具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。8.期刊论文李毅中.LIYizhong中国石化集团公司面向新世纪的发展战略-国际石油经济2001,9(11)面对入世后的严峻挑战,中国石化集团公司将全方位实施资源、投资、营销和科技人才战略.在新世纪开始的5～10年,中国石化将跟踪世界石油、石化发展趋势,以结构调整为主线,以提高竞争力为核心,通过改革开放、结构调整、技术创新、规范市场,推动产业升级.一是充分把握石油勘探开发高风险、高技术、高投入、高回报的特点,挖掘中国石化上游业务的巨大潜能,加强老区和西部新区的开发,加快与中海油合作的东海开发,进一步巩固和加强上游业务的基础性地位.二是加大结构调整力度,提升炼油,发展乙烯.到2005年,炼油综合加工能力达到1.55亿吨,其中高含硫原油加工能力达到5400万吨,乙烯生产能力达到550万吨.三是改革营销方式,扩大零售,发展配送,增强市场控制力.到2005年,加油站总数达到3万座,其中自有加油站2.8万座,建成并完善两级配送网络;销售量达到9000万吨,在中国石化主要市场内的零售市场占有率达到,75%以上.9.学位论文陈邵上海机场集团公司发展战略的探讨2004笔者根据MBA课程所学的知识及工作经历,借用自己参加的上海机场青年研究小组的资料,并比较了国内外部分机场的运营情况,对上海机场自身拥有的优势和劣势以及面临的机遇和威胁进行了深入细致的分析研究后,提出自己对上海机场战略制定与实施方面的观点及见解,进而提出要积极推动国际航空枢纽港建设的发展战略.本文共分六章:第一章提出研究上海机场的发展战略这一课题的目的与意义.第二章阐述有关战略的理论和发展.第三章介绍枢纽机场的概念和国内外部分机场的运营情况,以及民航的现状和前景.第四章介绍上海机场的情况,并对上海机场进行SWOT战略分析.第五章确定上海机场的发展战略并实施,对存在的问题提出改进建议.第六章总结全文内容,提出建议.10.期刊论文俞凯.YUKai中国石油化工集团公司发展战略探讨-北京市经济管理干部学院学报2000,15(4)中国石油化工集团公司1998年组建后,以雄厚的实力和可观的营业收入列世界500强第70位.本文从对公司发展环境分析、企业发展战略选择评价、企业发展战略实施的对策三方面,就其发展战略进行探讨.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2d01f679-b17d-4502-8e56-9ded00fb2044下载时间：2010年9月10日