A保险公司发展战略研究

A保险公司发展战略研究作者：李强学位授予单位：复旦大学参考文献(24条)1.Arthur·A·rhompson.A·J·StricklandⅢStrategicManagementConceptsandCases20052.PhilipKotler.SweeHoonAng.SiewMeng.LengLeong,ChinTiongTanMarketingManagement20013.陈旭鸣合理岗位轮换中企业与员工的双赢之道[期刊论文]-经济师2004(11)4.南昌广播电视大学企业战略管理5.漆云兰中国保险市场现状及存在的主要问题20066.张洪涛.时国庆保险营销管理20057.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19978.维瑟拉·R·拉奥.乔尔·H·斯特克尔.张武养.张永宏战略营销分析20019.克里斯托弗·H·洛夫洛克.陆雄文.庄莉服务营销200110.项保华战略管理--艺术与实务200111.王方华.陈继祥战略管理200312.江生忠中国保险业发展报告2004年200413.万峰寿险公司经营与管理200214.万峰寿险公司战略管理200515.张琳.曹龙骐中国商业保险市场创新研究200516.何惠珍中国保险业持续发展问题研究200517.沈蕾.邓丽梅金融服务营销200318.北京保监局.《寿险公司内部控制研究》课题组寿险公司内部控制研究200519.方芳中国保险业的对外开放与竞争力分析200520.刘少波.杜金岷广州保险市场调查与分析200121.伍晓曦.王丽芳组合营销策略与方法200422.陈文辉寿险公司内部控制建设与监管200523.唐靖渭中国太平洋保险公司风险管控中的核保核赔系统改造和流程再造研究[学位论文]硕士200424.陈强中资寿险公司全面预算管理研究[学位论文]硕士2005相似文献(10条)1.学位论文冯轶文SC人寿保险公司银行保险培训体系研究与设计2008近年来，随着经济全球化、一体化的发展和市场环境的变化，企业之间的竞争愈加激烈，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。如何有效的进行人力资源开发，已经成为企业获取竞争优势的关键。作为现代经济的核心的金融行业，也不可避免的卷入激烈的竞争中。金融全能化、超市化经营的趋势在西方国家日益明显，特别是银行与保险公司之间建立了新型的合作关系。银行保险，作为世界经济一体化和金融服务融合的产物，已成为银行和保险业开辟新市场、提高利润率的重要手段，成为人身险业务的三大支柱之一。对各大保险公司而言，银行保险对于公司发展的重要性与日俱增，银行保险受到了高度重视。各大保险公司争先涌入银行保险行业，竞争主体众多，截止目前的开展银行保险业务的竞争主体已达到四十家左右；另一方面在产品开发过程中由于受技术力量、精算水平的制约，导致在保险公司之间存在明显的同质性。在各公司产品差别不大的情况下，通过设计科学合理的培训体系，予以实施后提高本公司银行保险从业人员的素质，提升核心竞争力就成为在激烈竞争中生存和发展的关键。本文针对这一现象，结合SC公司银行保险的培训状况，以知识管理、企业发展战略理论为指导，结合公司的人力资源现状以及公司现有培训能力，完成了科学合理的培训体系的设计。本文分五章：第一章是本文的绪论，简述研究企业培训的背景、目的、思路和方法；第二章介绍了现代培训理论和方法；第三章介绍了SC人寿公司以及SC人寿银行保险的概述、发展战略以及原有培训状况分析；第四章是结合第三章提出的SC人寿公司企业培训中存在的问题及面临的困难，从培训的组织体系、流程体系、师资体系、课程体系、辅助体系五个方面，对SC人寿公司银行保险的培训体系进行设计。第五章是对培训体系设计的分析总结。2.学位论文王爱民我国中小型财产保险公司基层机构发展研究2009本文以我国财产保险业目前的发展阶段为背景，结合中小型财产保险公司的具体发展状况和业务特点，运用案例分析的方法，对中小型财产保险公司基层机构目前的运营状况、在转型过程中出现的问题进行了研究，并提出了合理化建议。br　　论文介绍了中小型财产保险公司基层机构在战略转型的过程中遇到的问题。论文认为中小型财险公司基层机构在战略转型期面临战略与运营方面的许多问题，其中，战略方面包括：迅速扩张带来的风险、产品结构单一，同质化问题严重等；运营方面包括：长期粗放式经营、后援体系运营效率低等。为了解决上述问题，论文认为基层机构应该注重协同效应，改变经营模式，积极转变观念，提高运营管理效率。br　　论文描述了中小型财产保险公司基层机构的人才队伍建设问题。论文认为，基层机构目前主要存在的问题主要包括：人才储备不足、培训体系尚未建立、招聘困难、基层文化整合深度欠缺、薪酬设计针对性不强、激励方式不当等。针对以上问题，论文认为应该采取下列措施加强基层人才队伍建设：人力资源管理进行长远规划，确定严格的招聘标准，促进人才的转型，提高员工的组织归属感，塑造强调创新与价值创造的企业文化，完善薪酬和业绩评价制度。br　　论文还对保险行业发展前景进行了分析，论文认为，财产保险行业的发展将进一步向好，主要方面有保险需求持续放大、政府推动作用不断增强、监管环境不断优化、市场秩序和竞争环境不断向好、保险行业竞争力进一步提高、保险覆盖面及服务领域拓宽、产品与服务水平继续提高、车险增速逐步放缓、责任险逐渐推广等。br3.学位论文张碧英深圳人保发展战略研究2009随着深圳改革开放三十年，深圳保险市场的竞争格局由独家垄断演变为多家竞争。同时随着我国保险市场的开放，新主体不断增多。作为国内最大的财产保险公司——中国人民财产保险股份公司在深圳的分支机构，深圳人保如何在激烈竞争中保持优势地位，实现既定的战略目标，是本文的研究重点。本文试图通过运用战略管理理论，对深圳人保的经营环境、内部条件进行分析，制定有助于深圳人保发展的战略，并对具体实施进行了探讨。本文首先对深圳人保和深圳财产保险市场的发展情况作了介绍和分析，目的是为后面的战略分析、选择和实施提供背景材料。第三、四章对深圳人保所面对的行业外部环境的分析，运用了宏观环境分析方法、对影响财产保险业的政策、法规，经济环境、社会文化环境和技术环境作了深入分析。运用行业竞争结构理论对影响行业竞争强度的五种竞争力量进行了分析。对深圳人保面对的三家主要竞争对手的竞争特点进行了分析，以及深圳人保内部资源能力等条件进行了深刻分析，为深圳人保的发展战略选择提供了基础。第五章是结合三、四章的分析，对公司作了综合性的机会、威胁、优势和劣势分析，以及不同的战略组合提出了发展思路。最后，提出了深圳人保的发展战略定位和具体的战略实施方案、存在难点和解决办法。4.学位论文梁译之华信保险经纪公司业务发展策略研究2006从2000年首批成立三家保险经纪公司至今，中国的保险经纪行业经过了6年的飞速发展，保险经纪公司数量也不断扩大。但与此同时，我国保险经纪行业市场秩序混乱，制度基础薄弱，从业人员技术水平参差不齐等问题逐渐暴露出来。华信保险经纪有限公司自2003年9月28日成立以来，发展迅速，但在积极稳妥的整合和拓展股东业务以后，如何完善企业内部机制，突破业务发展瓶颈还是一个值得研究的课题。本文立足于中国保险经纪行业的发展实际，明确华信保险经纪公司的业务发展定位。文章从保险经纪人的法律定义和分类出发，首先介绍了保险经纪人的作用以及国内外保险经纪发展现状，展示了该行业巨大市场前景，然后描述了华信保险经纪公司的业务现状，并对华信公司业务发展存在的问题及成因进行阐述和分析，在此基础之上，结合宏观环境、行业环境情况对华信公司进行了详尽的市场竞争分析，结合华信公司实际情况，给出了适合公司的业务发展策略。文章第四章是重点部分，详细论述了华信保险经纪公司应采取的业务发展策略，从搭建业务支持平台、完善销售网络到树立华信形象品牌、促进业务稳步提升策略，从实施特色营销组合策略到建立以客户为中心的服务体系，重点论述了华信品牌建设、发挥华信公司专业优势打造核心竞争力、关系营销以及创新服务方式和内容，并对各种策略的实施和保障给出了对策和建议，为华信保险经纪公司积极参与市场竞争、实现可持续发展探索了新的思路，具有现实意义和参考价值。5.学位论文李虹内资保险公司战略性人力资源管理研究2005加入WTO后，越来越多的外资保险公司进入我国市场，使内资保险公司面临巨大的挑战，改革与创新势在必行。总的来说，内资保险公司的改革与创新应着眼于四个方面，即管理体制、经营机制、人才战略和保险技术。这四个方面的核心是人力资源管理。为了使内资保险公司在新形势下稳步推进、有效执行企业发展战略，实施战略性人力资源管理是非常必要的。本文共分四章。第一章分析了我国保险业的发展现状以及加入WTO后内资保险公司面临的挑战。针对当前内资保险公司人力资源管理存在的主要问题，提出内资保险公司应对挑战最直接、最有效的策略是加强和改进人力资源管理。第二章详细介绍了战略性人力资源管理的理论基础，对什么是战略性人力资源管理、战略性人力资源管理如何融入企业发展战略、如何构建战略性人力资源管理体系等问题进行了全面阐述。第三章和第四章针对各级人力资源管理者以及招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理模块，设计了构建与实施战略性人力资源管理的具体方法。本文的主要贡献是：比较全面地论述了加入WTO后内资保险公司面临的挑战；提出了实施战略性人力资源管理是内资保险公司应对挑战的有效策略；设计了一些实用性与可操作性较强的战略性人力资源管理方法。6.学位论文余巍中国人寿保险T分公司战略导向型薪酬体系设计2007薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工的切身利益息息相关。它在决定工作满意感、激发员工工作动机、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，从而制定出公平、公开、公正的薪酬体系。有效的薪酬体系不仅能够激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业的目标，提高企业的效益，而且能够在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。战略导向型薪酬体系是全面薪酬战略思想的具体体现，它将企业的薪酬制度与企业发展战略有机地结合起来，强调薪酬体系或薪酬计划对企业发展战略的支撑，它在关注为所有员工提供薪酬激励的同时，采取有重点、有区别的薪酬制度，使企业的薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。一个设计科学的战略导向型薪酬体系可以将企业的人力、财力、组织等各种资源进行有效地整合，从而将资源转化为企业的核心能力，帮助企业获取竞争优势。本文即以战略导向型薪酬体系设计思想，从T公司的战略分析开始，将公司的经营战略落实到具体的薪酬策略、薪酬制度当中，将公司的战略与薪酬体系设计进行有效地整合，建立起一套以市场为参考、以岗位为基础，以业绩为导向，充分体现竞争性与激励性的薪酬激励体系，从而达到激励人才、吸引人才、赢得市场竞争的目的。本文在专题调查和文献检索的基础上，收集整理资料；通过PEST分析、五力模型、SWOT分析等工具对公司的战略进行分析；采用问卷调查、历史数据分析以图表分析等形式对T分公司原有的薪酬体系进行诊断；根据战略导向型薪酬体系设计思想，将公司的经营战略落实到具体的薪酬策略、薪酬制度中，建立起一套符合公司战略的、科学的薪酬体系。本文对国内保险企业地市级分公司薪酬体系建设具有一定的参考意义。7.期刊论文罗光伟浅谈人保公司的企业发展战略-中山大学学报论丛2001,21(4)该文对近年来中国人民保险公司的企业发展战略进行了分析和探讨.文章首先阐述了人保公司的历史、市场定位和发展现状,然后从构成要素和层次两方面具体分析了其发展战略.由于人保广东省分公司在系统内一直以来业务量大,经营业绩突出,具有一定典型性.在保险行业蓬勃发展的今天,对人保公司的企业发展战略加深认识和了解是有意义的.8.学位论文吴晓峰无锡建设银行银行保险业务发展战略研究2009面对全球经济一体化和金融业混业经营的趋势，以及我国加入WTO以后的形势，银行与保险业开展深层次合作，对壮大我国