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“提工艺、优质量、铸品牌”施工标准化建设近年来，随着铁路施工市场的不断发展，竞争不断加剧，施工管理体制、经营机制、利益分配等也在发生深刻的变化，这就增加了铁路施工生产安全的复杂性，故标准化建设已成为铁路建设中必不可少的一项工程。一、对于施工标准化建设的重要认识施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。“管理制度”、“人员配备标”、“现场管理”以及“过程控制”四个方面的内容充分体现了“以人为本，和谐统一，规范管理，服务生产”的标准化工地建设方针。通过管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的现场管理制度；通过人员配备标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统，实现岗位设置满足现场管理要求，人员素质满足作业岗位要求；通过现场管理标准化，实现规章管理制度化，人员配备规范化，施工过程程序化，生活设施、施工设施、安全生产防护各项设施统一化，文明施工可控化，确保施工人员职业健康安全；通过过程控制标准化，进一步明确评价评估体系和基本要求，细分安全、质量、文明施工等检查控制要点，深化过程检查的内容和频率，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产；对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，提高文明施工程度；有利于提高企业的管理水平，与国际接轨。二、施工保证措施我项目部将在以后的施工当中从如下几个方面保证施工标准化的建设：1、搞好驻地标准化，发挥龙头作用。项目部是施工的指挥所，我们应按照创造优良的工作、生活环境，树立优良形象的要求，在配齐施工管理和技术人员的同时，硬化、美化项目部的院落，制作、设置规范化的企业标识。用条幅和展板，展宣企业精神和进度、质量目标。2、狠抓意识培育，注重养成标准化作业习惯。按照标准化作业要求，通过逐级召开会议、组织专题学习、开展质量安全警示教育和标准化作业宣贯活动等多种形式，大力宣讲落实标准化作业的重要意义，切实从领导班子层、现场管理层、劳务作业层三个层面统一思想，统一认识，不断督促员工自觉学标准，自觉应用标准，想方设法把质量安全承诺变成员工的自觉行动。项目部按照分层宣贯、分级督导的方式，迅速传递标准化作业要求和意识，引导参战员工恪守操作规程，自觉遵章守纪，为全面落实标准化作业营造良好氛围。3、组织人员学习培训。针对地铁工程标准高、规模复杂的特点，组织管理、技术人员进行学习，学习内容包括：施工管理，地铁施工、验收规定，技术标准和施工技术指南、工程质量，以及国家、行业、地方现行的有关工程质量、施工安全、环境保护等法律、法规。按照分层级、分系统、分专业、分工种对施工管理人员、技术人员、作业人员进行培训，对管理人员以执行落实作业标准标准化和确保责任体系有效运行为主的培训；对劳务班组负责人重点是认识上和执行力的培训；对带班施工员和作业工人以执行作业标准的作业要点和安全要点为重点进行系统培训和交底。必要时组织人员去别的地铁线路学习，学习别的线路的管理经验、施工经验等。观摩施工工艺流程，吸取经验，优化工艺，提高施工质量。4、建立标准化的工作程序，引导各级人员按规律和标准办事。每个新开工点开工，每道工序作业开始，严格按照“作业准备、制定工艺流程及工艺标准、编制作业指导书、技术交底、组织实施及跟班作业、验收、考核及持续改进”的程序组织施工。在开工之初，项目部进行开工动员和标准宣贯，施工、技术、安质等业务部门随即开展一对一专项交底，确保现场管理人员及时领会标准化精神内涵和工作要领，避免出现标准空洞化、管理边缘化、执行随意化的局面。项目部按照标准化作业的工作程序强化资源配置和施工条件准备，严把交底培训和检查验收关口，确保严格落实作业标准化。5、严把物资设备质量关，建立物资标准化。建立完善的物资管理制度，规范物资的日常管理。明确料库主管、材料员的岗位职责，严格按照物资需求采集、计划编制、审核、上报、物资采购、入库验收、保管保养及物资出库等关键点卡控，一切从工程质量的源头抓起，严把质量关。6、加强关键工序过程卡控。通过对各专业关键工序的研究分析，加强施工标准化的执行，项目部成立以项目经理为首，各专业副经理、各部门为成员的督查小组，严格对各专业施工工艺的关键工序进行检查，对检查不合格的，坚决不许转入下道工序，严格保证施工质量。三、总结总之，我们应把施工标准化贯穿于施工中的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全；注重以人为本、节约资源、保护环境；注重工程建设总体目标的全面协调；注重工程的耐久性，从而保证工程建设快速发展，提升公司的品牌效应，为以后的竞争中提高公司的核心竞争力奠定基础。