A机场（集团）有限公司发展战略分析

西南财经大学硕士学位论文A机场（集团）有限公司发展战略分析姓名：张展申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱敏20051101A机场（集团）有限公司发展战略分析作者：张展学位授予单位：西南财经大学相似文献(3条)1.学位论文王贞海航机场集团中小机场运营模式研究2009在2005年我国对民航机场管理机构实施属地化管理和市场化经营政策后，2007年底，南航，国航，上航又先后加入航空联盟，联盟的到来意味着机场之间竞争发生新的变化，不但会冲击机场布局和机场中枢地位的建立，也将带来机场运营管理模式重大变革，最终形成机场新的发展格局，而我国中小机场大多亏损，怎样在新的竞争格局下取得盈利，其经营模式的转换已成为当前最紧迫的任务br　　本文分两部分，第一部分首先对中国中小机场的发展历程进行了回顾，运用统计学的相关知识对中国中小机场的现状从数量，规模，分布区域，盈利能力等方面进行了分析，通过对典型案例的分析，总结出中国中小机场现状的成因，并对其发展趋势和改革方向进行了研究，第二部分以海航机场集团有限公司(以下简称海航机场集团)为研究对象，通过对海航机场集团的宏观环境、行业和竞争对手、内部资源和能力等方面进行的分析和预测，以及对国内机场行业的相关政策和数据等详细资料的分析，依据商业模式的相关理论和作者的实际工作经验对海航机场集团中小机场的经营模式研究。初步规划了海航机场集团的经营模式，然后在对内部资源和能力做出科学的分析后，有针对性地提出了实施的途径。为保证运营模式的科学性和实用性，本文在运营模式的研究中，同时采用了许多可靠的数据作为支持，依据商业模式的相关理论和作者的实际工作经验，既对机场的商业性进行了研究，还对其社会公益性进行了研究。2.学位论文董桂国海航机场集团有限公司战略管理研究2009在2005年我国对民航机场管理机构实施属地化管理和市场化经营政策后，特别是面对WTO后我国经济与世界经济融为一体的市场竞争环境下，机场企业如果没有战略管理就不具备把握持续发展机遇和规避经营战略风险的机制。可见，实施战略管理是当前民航机场企业在国家对整个机场业实施属地化管理和市场化经营政策后面临的最紧迫的任务。br　　本文以海航机场集团有限公司(以下简称海航机场集团)为研究对象，讨论海航机场集团的战略发展问题。通过对海航机场集团的宏观环境、行业和竞争对手、内部资源和能力等方面进行的分析和预测，以及对国内机场行业的相关政策和数据等翔实资料的分析，初步规划了海航机场集团的发展战略。借鉴美欧国家的理论研究成果和管理经验，以及运用企业战略管理的方法及模型，制订出了海航机场集团2010年战略发展目标，并对各项目标进行细分。在保证战略目标的实现方面，文中在市场营销、生产、人力资源、财务等职能战略的制订过程中，采用了许多可靠的数据作为支持，对战略实施提出了具体的策略。具有较强的科学性和可行性。br　　机场企业能否建立和保持长期的竞争优势，关键在于其能否制定一个适合自身实力和环境要求的战略并有效地加以实施。我国机场行业对企业战略管理的研究成果还很少，需要我国理论工作者和企业家在学习借鉴的基础上进行突破和创新，形成一个适合自身发展的战略体系。本文作为理论研究和实践探索的尝试，期望能对海航机场集团的战略管理起到积极的作用。3.学位论文吴忠深圳机场（集团）发展战略研究2007随着中国经济的高速发展和经济全球化进程的不断加快,中国航空运输市场成为全球增长最快的市场,民航体制改革的不断深化进一步增强了行业整体的活力和发展能力。据中国航空工业第一集团公司预测：未来20年,中国航空客运周转量年均增长率为8.4％,到2026年将达到11977亿人公里,约为2006年的五倍。伴随着民航业的大发展,国内机场业进入了高速的发展阶段,在此背景下,撰写《深圳机场(集团)发展战略研究》一文,是对深圳机场未来的发展充满信心,同时也希望本文的研究对其他机场的发展战略有一定的借鉴作用。本文对深圳机场的发展战略进行研究和分析,目的是能更清晰客观地认识深圳机场目前的内部环境和行业政策环境以及外部的竞争对其未来发展的影响,使制定的发展战略具有可靠的依据。通过综合全面的分析研究,战略目标可以做到全局性、长远性、根本性、系统性的有机统一,体现发展战略对未来机场工作的方向性和指导性。论文的主要内容分为五章：第一章阐述了论文研究的背景、目的和现实意义,同时对论文的整体研究框架进行了描述。第二章阐述了企业战略管理理论的概念和发展,以及我国企业战略管理学科的发展,介绍了制定企业发展战略常用的SWOT分析法,为后文的分析研究提供理论基础。SWOT分析法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看,SWOT可以分为两部分：第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。第三章对深圳机场所处外部环境的机会和威胁进行分析,用SWOT分析法深刻剖析了深圳机场的内部优势和劣势。内部优势：品牌优势；优良的财务状况；全国唯一的海陆空联运机场；整体服务水平高和丰富的服务经验。内部劣势：人力资源薄弱；管理水平和管理模式局限；基础设施建设滞后。深入的分析为企业制定发展战略提供依据。第四章根据前文的分析,结合深圳机场所处的市场竞争环境和中国民航机场发展布局以及内部的情况客观定位机场未来的发展。将深圳机场定位为“大型枢纽机场、南中国货运门户机场”。总体发展战略是以“航空港建设与经营、航空客货运地面保障、配套服务与经营管理”为主业,争创国际一流管理水平,构建全方位服务平台,实现经济效益与社会效益协调发展,客货并举,全力打造南中国货运门户,努力把深圳空港建设成为一座现代化的国际航空城。本章还阐述了制定发展战略的依据、原则和各项战略目标,并对制定机场发展战略的意义进行论述。第五章重点描述了落实各项发展战略的具体措施：加快机场基础设施建设,积极拓展主营业务,完善公司治理结构和人力资源机制,加紧航空城的建设。还提出了保证发展战略有效实施的措施,并强调在战略实施过程中应该随着市场环境的变化做出科学的调整。全文通过分析和研究,给深圳机场作出客观准确的定位,明确未来的发展方向,制定发展战略,最后是战略实施。未来的发展战略制定后,更主要的任务在于各项子战略的具体实施,这就要求深圳机场实施战略过程中,在计划、组织、领导和控制四个方面加强部署和落实。深圳机场处于国内机场的前列位置,其发展战略的制定和实施对其它机场有一定的参考价值和现实意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f6d8410d-3df1-4ad4-93ec-9e2200d77a74下载时间：2010年11月2日