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1岫岩县市政建设管理处2007年年终总结2007年岫岩市政建设管理处在县委、县政府和城建局的领导下，认真贯彻落实县委、县政府的年初计划，以保持共产党员先进性教育为动力，继续发扬“吃苦耐劳、真抓实干、敢打敢拚、无私奉献”的市政精神，积级进行城市建设、管理和维护工作作并取得了阶段性成果。完成了县重点工程阜昌路北段、长兴街西段、旭光路中段以及镇内油路维修、广场维护、排水清淘、路灯维护等任务。一、排难奋进、开拓创新，保质保量按期完成各项任务几年来，市政处承揽了我县重多城市基础设施建设中的重点工程项目，为美化我县的市容市貌，提升城市品位做出了很大的贡献，创造了数千万元的工程产值，但是由于我县财力方面的原因，有部分工程资金无法到位，致使市政处负债累累，面临着设备老化，材料购买困难等诸多难题，但是市政处领导班子在困难面前没有退缩，千方百计，自找出路，保质保量按期完成了年初县里下达的各项工程任务，创造了842.11万元的产值。1、阜昌路北段（东坝路----万润大街）：2007年4月3日-----2007年9月15日，路长491米，宽22米，面积13081平方米，工程造价483.2万元。其中：（1）油路：288.34万元；（2）排水：51.82万元；（3）路灯：24盏，高杆灯4盏，76.72万元；（4）边石：长1044米，7.5万元；2（5）挡土墙：380米，58.82万元。2、长兴街西段：2007年8月5日----2007年9月15日，长220米，宽9米，油路面积2518平方米，工程造价63.48万元。其中：（1）、油路：39万元；（2）、排水：15.48万元；（3）：路灯：7盏，9万元。3、旭光路中段：2007年8月5日----2007年9月15日，长385米，宽18米，面积7378平方米，工程造价172.43万元。其中：(1)、油路：111.54万元；（2）、排水：46.22万元；（3）、路灯：11盏，14.67万元。4、镇内维修工程：工程造价43万元；（1）、维修油路：3240平方米，造价23万元；（2）、清淘边沟：1350米，造价3万元；（3）、清淘检查井：1117座，造价6万元；（4）、维修检查井：63座，雨水井85座，造价11万元。5、路灯维修造价为60万元。市政处路灯科有职工6人，他们负责全县的路灯新建任务和维修工作。工作量之大不以言喻。今年在建设方面，新建路灯42盏，高杆灯4盏，电缆铺设1800多米。维修方面，负责全县20多条路灯的维修工作，设立了20多个控制点，为了充分利用光源，节省电源，每个月调整亮灯时间达3次。由于电压有时不稳定，线路老化，造成3灯泡、触发器及保险器损坏，2007年共修理路灯3000多盏，排除控制柜故障20多次，排除电缆损坏4起，南北高杆灯检修4次。广场灯检修5次。为保证亮灯率，半夜维修路灯是常有的事，在节日期间和县里有重大活动中，路灯科精心策划，在镇内主要街道安装节日彩灯上千盏，既美化了城市，又增添了节日的气氛。6、广场维修及绿化20万元年初广场草坪进行了换土并部分重植，共拉进土方500多立方米，重植草坪684平方米，种植树木、灌木4000多株。在种植草坪和草坪的管理上，广场全体职工付出了很多汗水，每天都工作12个小时，只拔草一项今年就进行了9次。在广场夜市的管理上，清除了以往的烧烤，并有职工专门监督管理、清除广场的垃圾，使广场的环境得到了进一步的改善。全年对喷泉维护4次，对广场的理石板损坏处及时更换。二、加强管理、规范施工，有序推进市政工程建设本着“构筑框架、打通南北、完善路网，拉动经济发展”的指导思想，今年年初，县委、县政府决定打通阜昌路、旭光路、长兴街，并将此工程的动迁和建设任务交于市政管理处来完成。面对空前繁重的建设任务和前所未有的机遇，如何保质、保量、按期完成局党委交办的各项工程任务，成为市政处迫在眉睫的关键大事，我们市政处领导班子亲自带头，因地制宜地制定了科学合理的施工方案。1、动迁方案：4动迁工作是确保工程按期开竣工的关键所在，是工程得以顺利进行的先提条件。为了确保工期，动迁工作自动迁工作会后三个月内必保完成，由于动迁工作任务重，难度大，我们决定采取分组方法，领导亲自挂帅，依法动迁，秉公办事，晓之以理，动之以情，耐心细致地做好动迁人的思想工作。采取先易后难的动迁办法，制定奖罚制度和激励办法，确保动迁工作顺利进行。2、质量保证措施百年大计，质量第一，在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念。推行全面质量管理，项目分解及目标管理制度，严格执行技术交底。严把材料质量关。做到开工必优，一次成优。全段全优。3、安全保证措施安全生产，文明施工，利用各种宣传工具，采取多种教育方式，使职工树立安全第一的思想，不断强化职工安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。4、工期保证措施为了使工程能够按期竣工，采取分路分段穿插施工，领导亲自抓进度、排工期，分兵把口，各负其责，坚持每周一调度，一周一通报，确保工程按期竣工。有了年初完善的计划做基础，科学合理的施工组织设计为指导思想，市政人吃苦耐劳、顽强拼搏和团结协作的工作作风，使年初下达的各项工程任务得到圆满的完成。5三、城市市容和市政设施的管理1、广告牌的管理对在路灯杆上悬挂广告牌匾和条幅，必须得到市政处同意，并按时间更换和粉刷油漆，使之装饰一新，全年共清理了6次。通过全面的清理后，全县路灯广告牌匾和条幅都达到标准。2、夜市的管理在夜市的管理方面，实行了封闭式管理，分段分人管理，各主要路口有专人负责，清理了夜市里的游商散贩，对重点区域进行了死看守，共清理了夜市的游商散贩千余人次，收缴甩卖夜服三百余件，秤80余杆。在执法过程中，城管人员着装挂牌执法，并且坚持岗位，只要有摊位经营，就有我们城管人在管理，使得今年的夜市管理井然有序，得到了社会一致好评。3、市政设施的管理（1）、由于城管人员加强了管理，如井盖丢失、损坏、路边石损坏等都及时地进行了修补，确保了人员车辆的安全，未出现安全事故，设施完好率达到99%。（2）、督促各机关企事业单位个体工商户在节日和重大活动摆放各花卉3次，近30万盆。（3）、督促各临街和机关企事业单位在节假日和重大活动保证霓虹灯的亮灯率达到98%，美化山城夜景。四、完成了各项硬性指标，全年无任何事故今年在计划生育、消防、安全以及综合治理方面，由于我们严格地6执行了上级的政策和规定，并落实了本单位制定的各项规定和措施。因此，保证了全年未发生任何事故，圆满地完成了各项硬性指标。五、注重学习培训，提高人员素质市政工程建设的水平高低，关键取决于管理人员的素质。正因如此，市政处非常重视人员素质的教育与提高，除派人参加各种学习培训外，还利用空闲时间请常希田副处长给全体工程技术人员讲授市政工程建设管理，市政工程强制性标准以及国家相关法律、法规等。通过系统学习培训，不仅使工程技术人员熟悉了当前管理知识，而且对以后的建设管理工作必将有进一步的推动和提高。六、存在的问题1、施工管理上有明显漏洞，有待于进一步完善。2、施工核算有待进一步加强。3、安全生产、文明施工、节约材料，降低成本上要加强。4、职工的整体素质有待于进一步提高。5、强化职工劳动纪律和规章制度的建立。七、今后的打算1、强化职工的业务培训提高企业整体素质。2、加强安全生产，杜绝安全隐患。3、建立健全岗位责任制，深化企业内部的经营管理。4、广泛开展社会主义精神文明建设，继续开展以经济效益为目标的劳动竞赛。5、加强施工管理，提高工程质量，严把质量关，提高市政处的工7程质量。6、节假日和重要活动要保证路灯亮灯率及鲜花的摆放。7、道路下水、明沟暗渠，要及养护维修，确保道路畅通。2007年，市政处在各项工作上都取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到在某些环节的具体实施中的不足。今后，我们将以此为动力，进一步强化各项管理，在探索中求经验，在前进中求发展，为市政行业的飞跃发展贡献自身，把市政事业建设得更加美好。岫岩县市政建设管理处2007年12月12日