A监理公司十年发展反思及发展战略研究

厦门大学硕士学位论文A监理公司十年发展反思及发展战略研究姓名：曾晓楠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20080401A监理公司十年发展反思及发展战略研究作者：曾晓楠学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文张海岩浅谈监理行业中的人力资源管理-建设监理2002,(1)叙述监理行业在开展人力资源管理中通过工作分析、人力资源规划、引进人才、竞争上岗、绩效考核、薪酬管理、激励政策、人才培训和开发等手段，激发人的主动性、进取性和创造性，提高生产效率，最终达到企业发展目标。2.学位论文刘芳J公路监理公司绩效管理实证研究2006公路工程建设监理行业在我国起步较晚，但在我国基础设施建设领域中属于起步较早、发展较快的行业，己基本形成了开放、竞争的市场格局，为加快公路基础设施建设确保工程质量做出了贡献。随着交通基础设施建设的快速发展取得了飞速发展，公路工程监理行业具有广阔的发展前景。我国公路工程咨询监理公司普遍诞生于20世纪90年代后，具有发展较晚、规模较小、经营管理经验需要累积的特点。公路监理行业市场准入的要求较高，根据国家的规定必须具备相应的资质。监理行业的从业人员要求高，国家规定必须通过监理资格考试或相关培训，取得资格证，目前我国公路工程监理工程师的数量还远不能适应业务发展的需要。监理市场的竞争较为激烈，主要采取招标投标的方式进行，而由于监理市场定价受国家物价局和建设部取费费率规定的制约，相对偏低，故经营利润较低。公路监理公司由于成立时间较短，属于改革开放后发展的新型公司，提供技术咨询和管理服务，是高智能技术服务型的公司。但是长期以来，这些公司对人力资源管理不够重视，尤其是绩效管理工作具有行业独有的特点，一直以来受到的关注较少，长期以来以简单的目标管理代替绩效管理，是我国咨询监理类公司发展的重要制约因素。本文通过对省内一家典型的咨询监理公司(J公司)绩效管理现状的分析，提出了其未结合公司战略制定绩效管理计划、以目标管理代替绩效管理、绩效目标只到部门未具体到人、绩效考核的标准空乏，缺乏操作性、绩效管理方式和效果较差、绩效考核的结果对员工薪资等影响不大、绩效管理没有注重员工的能力提升与职业发展等问题，造成了整个组织和员工的绩效低下。本文主要是在吸收J公司目标管理制度的长处，充分借鉴BSC平衡记分卡系统管理的思想，通过建立关键绩效指标(KPI)体系为该公司建立了绩效管理体系，在关键岗位上参考360度反馈体系进行个人绩效管理，作为其职业生涯规划的辅助。在建立绩效管理体系时，认真分析该公司的战略和经营目标，结合行业发展的特点，确定了企业的关键绩效领域，从组织绩效、部门绩效到岗位绩效建立了完善的绩效考评体系。为公司建立了一个从绩效计划、沟通、考核、反馈和应用制度体系，目的是加强和提升公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，达到企业的经营目标。正确评估员工绩效，调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，提高员工的满意程度和未来的成就感。通过充分发挥绩效管理体系的循环反馈作用，使J公司的组织及个人的绩效展现出一个螺旋上升。本文为J公司设计了绩效管理的整套管理制度，每一个环节都落实了责任人员并有相应的表格为支撑。绩效计划由管理人员在专业人员的指导帮助下，与员工合作，根据公司、部门和岗位职责和目标，对下一年应该履行的工作职责、任务的重要性等级、绩效的重点。可能遇到的障碍及解决办法等问题进行探讨，形成绩效协议。绩效沟通由主管人员和员工共同工作，分享工作进展情况、存在的问题、解决问题的措施等的交互活动，并建立了相应的信息收集制度；绩效考核工作的主体是被考核者的直接上级，公司设立考评委员会进行协调，通过五个等次结果对组织和员工的绩效进行评定。绩效改进工作由主管人员通过绩效考核帮助员工查找问题，通过面谈鼓励员工提出建议、自我完善。最后帮助J公司完善了绩效考评结果的使用制度，绩效考评结果将应用于员工绩效工资、年度目标绩效奖、职务调整、解聘与续聘以及培训与再教育中。通过绩效管理方案的实施使公司的战略目标和经营计划成功落地，落实到岗位和人员，使员工能够清楚地了解公司的战略和个人的绩效目标，通过持续的绩效沟通和绩效考评制度，帮助员工改进绩效，提高能力，变绩效控制为绩效激励。并且通过绩效管理，促进公司人力资源管理的改进，为企业实现组织战略目标，培养核心竞争力，在残酷的竞争中提升生存的发展能力，起到了良好的促进作用，对同类企业同样具有较好的借鉴作用。3.学位论文江丽岗位价值评估研究2005在知识经济的背景下,知识已经成为企业提高核心竞争力的主要动因.知识经济贯穿到企业实践中,就要求企业以人为本,激发和调动员工的积极性和创造性,其中薪酬作为人力资源管理的重要工具,合理地加以运用能实现对员工的有效激励.然而,薪酬问题在很大程度上就是一个公平性问题,对于这个问题的解决可以借助于岗位价值评估.设计并有效实施一个合理的岗位价值评估方案是企业吸引并留住人才的重要手段之一.本文是关于职位薪酬体系的核心一岗位价值评估的研究.在文中,笔者综述岗位价值评估相关理论,分析了现行岗位价值评估实施中的一些不足并提出了改进思路,结合监理行业A公司的案例来讨论改进后的岗位价值评估方案如何实施.同时,为了进一步完善岗位价值评估,提出了其配套措施,并对改进后的岗位价值评估进行了评价.4.期刊论文祖琳监理行业中的人力资源管理-青海交通科技2008,(2)日前建设工程监理企业的经营活动面临诸多严峻挑战.人力资源是企业生存和发展的重要因素,更是监理企业竞争力的核心组成部分.人力资源规划、引进人才、竞争上岗、绩效考核、薪酬管理、激励政策、人才培训和开发等手段,激发人的主动性、进取性利创造性,提高生产效率,最终达到企业发展目标.5.学位论文陈杰江西省工程监理行业发展现状及对策研究2008实行建设工程监理制度是我国建设领域的一项重大改革，它是在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带，以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。通过实行建设监理，使建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式发展。近几年来，江西省建设监理行业的发展势头很好，取得了很好的成效，但由于旧的建设工程管理体制的影响、建设工程监理制度与质量监督的关系模糊、工程建设监理的法规制度不完善、监督引导机制不健全，对工程建设监理的作用、意义认识不清和监理工程师自身素质等原因，使江西省的工程建设监理行业发展受到影响。本文以公共政策理论、公共行政管理理论、公共经济学理论为基础，从政府监管的一般原理出发，重点对江西省监理企业职能、政府行为对行业的影响、监理招标、监理服务取费、监理人才等问题进行了分析，找出了影响江西省监理行业健康发展的主要原因，并将发现的问题归结为政府行政管理和企业二个层次。在此基础上，对监理企业和政府行政主管部门提出了解决问题的对策建议，一方面，监理企业要认真分析自身特点，做好企业的发展定位，加强监理企业人力资源管理，建立企业核心竞争力。另一方面，政府行政主管部门要统一建筑市场，尽快修订监理企业资质管理规定，加强对监理企业的动态监管，改革监理招标方式，完善监理工程师考试办法，整顿和规范监理市场，最终促使江西省监理行业健康、有序、和谐的发展。6.学位论文曹志屏公路工程监理企业人力资源管理研究2005公路工程施工监理是随着改革开放出现的新兴行业，是国外先进的工程管理模式与中国国情相结合的产物。它的出现，不仅保证了工程生产要素的合理配置，为社会提供了优质的服务，而且导致了建设各方的观念、职能和行为机制的变化。但是迄今为止，公路工程监理企业仍然没有建立起现代企业管理制度，监理业务局限在低端技术服务—施工监理阶段，根本没有意识到即将面临的激烈竞争：随着体制改革的深化，投资主体的多样化，行业保护和强制监理制即将取消，国外工程咨询机构也在旁虎视眈眈。本文通过对监理企业的人力资源现状进行分析，试图摸索出一套适合公路工程监理企业特点的人力资源管理制度，以此为突破口，实现监理企业质的飞跃，保证监理行业的健康、茁壮成长。本文从三个方面展开，第一部分，简要阐述人力资源管理和工程监理的基本概念和基本原理，明确公路工程监理企业加强人力资源管理的重要性，最后简要介绍国外工程咨询企业人力资源管理的特点。第二部分对我国公路工程监理企业的人力资源现状进行分析、探讨。首先简要介绍监理企业的发展历程。其次介绍监理企业现行的人力资源管理制度，对存在的问题及成因进行理论分析。最后以山东恒建监理咨询有限公司为案例，结合企业具体情况，提出目前监理企业在人力资源方面普遍存在的问题。第三部分在前两部分的基础上，借鉴国外工程咨询企业人力资源管理的经验，结合公路工程监理企业的特点，提出完善人力资源管理的建议。首先明确提出在监理企业建立企业的战略规划。在岗位设计中，针对企业是智力密集型企业，提出设立技术职务的设想。在人员招聘与培训中，根据企业的短期、中长期战略规划，提出了分三步走的战略构想。薪酬管理以技术岗位为基础，体现了技术人员的价值。绩效考核创造性提出以项目整体为考核单位，项目的考核成绩作为每个员工的绩效。最后结合实际情况，对该建议的可行性进行分析。7.期刊论文刘辉监理企业人力资源管理对策研究-管理观察2009,(2)本文从现代企业人力资源管珲的角度,对如何建设人才队伍,推动监理企业发展进行了探索,从监理企业的外部发展环境和内部管理机制两个方面提出了相关的对策建议.从外部要深化监理行业体制改革,提升监理社会地位.从内部的以人为本的文化环境、人才培训开发、绩效考核和激励机制等内容全面创新监理企业人力资源管理工作,促进监理行业朝健康方向加快发展.8.学位论文洪兵四川铁科建设监理公司发展战略研究2007本文在大量查阅和分析相关资料的基础上，综合运用企业战略管理、管理学原理和人力资源管理等相关学科理论知识及其分析工具和方法，对该公司的发展战略进行了研究。对该公司所面临的外部环境和其现实的内部条件进行了分析。通过其外部宏观环境和竞争环境的分析，得出了外部环境中机会大于威胁的论断；通过其内部资源条件和竞争能力的分析，获得了其内部条件中优势长于劣势的结果。在此基础上，通过运用SWOT组合分析方法，向该公司提出了发展战略选择方面三个层次的建议，并分别陈述了战略实施相关的保障措施。1、企业层次：(1)多样化经营战略；(2)松散联盟战略。2、经营层次：(1)集中战略；(2)差别化战略。3、职能层次，建议关注：(1)组织结构；(2)资源管理；(3)创新管理；(4)风险管理；(5)领导力与执行力；(6)企业文化。此外，在总结行业实践的基础上，对“联盟战略”进行了创新，提出了基于监理行业的“松散联盟战略”的概念。9.期刊论文商孟瑞中国建设监理行业发展战略浅析-管理观察2010,(10)本文分析了我国建设工程监理行业目前存在的主要问题,提出了监理行业发展的改进措施,阐述了如何控制监理成本、如何提高服务质量、如何进行人力资源管理如何向项目管理转变、如何开展多元化经营,如何以市场和顾客需求为导向.10.期刊论文陈晓丽试谈监理企业中的人力资源管理-广西电业2005,(10)一、监理企业的现状我国监理行业经过十余年发展,已经形成了相当的社会影响和社会效应.但众行业的监理工作水平参差不齐,究其原因,一方面是由于行业发展的不平衡,所隶属的监理企业关系不清,处在副业状态或是三产状态,产权不明晰、权责不明确、法人治理结构不健全,尚未成为自主经营的独立法人.这严重挫伤了企业经营者和监理执业人员的积极性,使监理企业缺乏活力和动力.另一方面,由于初期的监理从业人员一般是从相关行业转行过来,综合能力普遍不高;监理人员待遇偏低以及主管部门或行业协会对监理执业人员的监管力度不够,未能充分发挥主管部门特别是行业协会的作用等原因,与国外同行相比,我国监理人员素质总体水平偏低,不能较好地适应监理业的发展和监理市场竞争的需要.本文链接：