A钢铁公司员工职业发展管理研究

A钢铁公司员工职业发展管理研究作者：陈明学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.参考文献2.郑晓明现代企业人力资源管理导论20033.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理19994.王琪延企业人力资源管理20025.EH施恩职业的有效管理19926.徐娅玮职业生涯管理20027.波特马金.凯瑞库帕.查尔斯考克斯组织和心灵契约--对工作人员的管理20008.马士斌生涯管理--让辉煌事业伴随人的一生20019.新民.吴森富.武志红鸿.刘善敏用人方略200310.新民.吴森富.武志红鸿.刘善敏留人方略200311.周毅头脑帝国200212.刘扬如何激励员工?--由员工的调查分析制定激励方案[期刊论文]-企业管理2002(4)13.仲理峰.时勘绩效管理的几个基本问题[期刊论文]-南开管理评论2002(3)14.FisherSchoeufeldtShawHumanResourceManagerment199915.程社明你的职业:职业生涯开发与管理199916.林泽炎3P模式--中国企业人力资源管理操作方案200117.孙家君现代企业专业岗位管理与人才开发1998相似文献(10条)1.学位论文张玉茜TG钢铁公司专业技术人员激励机制研究2006随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，中国经济迅速发展，强劲的国内市场需求也拉动了中国钢铁工业的快速发展，目前，我国钢铁行业面临着产能过剩和结构调整的巨大压力，钢铁企业要想在竞争中取胜，就必须依靠科技进步与创新，走“增量扩张型向内涵发展型”转变的道路--提高质量，降低成本，扩大品种，特别是增加高技术含量、高附加值的产品产量。科技进步的关键是人才，创新的关键是人才，企业的竞争就是人才的竞争。因此，专业技术人员在企业技术进步与创新中的作用不可忽视，企业应建立有效的激励机制，激励专业技术人员，充分发挥他们的积极性和创造性。目前，采取激励机制提升企业核心竞争力己成为我国企业的必要选择。TG钢铁公司是国有特大型钢铁企业，近几年来，虽然在专业技术人员激励方面逐步采取了一些措施，取得了一定的激励效果，但由于受传统计划经济体制的影响，公司在人才激励方面还存在形式手段单一、缺乏系统性等问题，造成整体激励环境不足。因此，建立有效的激励机制，以吸引人才、留住人才和用好人才，培养造就具有创新精神和能力的人才队伍，是企业迫切需要研究的任务。本文以激励理论为基础，并结合企业人力资源管理中的激励措施，从薪酬制度、培训开发、绩效考评、职业生涯发展等几个方面对TG钢铁公司专业技术人员的激励现状进行了调查分析，找出了公司激励中存在的问题，并以激励理论为指导，提出了TG公司专业技术人员激励模式设计组合。希望通过对TG钢铁公司专业技术人员激励机制的研究，能够形成一套良好的激励机制，达到更大程度地吸引人才，激励人才，从而增强企业竞争力的目的。2.学位论文张岧W钢铁公司薪酬体系设计2008薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分和核心环节，能否设计一套高效的薪酬制度、实施科学的薪酬管理直接关系到是否能够吸引、保持住人才队伍，是否能够调动现有员工的工作积极性，是否能够充分发挥人力资源的作用，进而影响企业的竞争力。W钢铁公司是华中地区国有特大型钢铁企业。近十年间，该公司生产规模急剧扩张，技术水平迅速提高，但公司的薪酬制度仍然采用计划经济时代大而统的模式，远远不能适应企业发展的需要，成为企业进一步发展的阻碍。本论文首先从W钢铁公司的企业背景和实际情况出发，在借鉴国内外先进薪酬管理体系模式和相关成熟理论基础上，认真研究分析了公司现行的岗位技能工资制度及其存在的问题。然后针对薪酬制度存在的问题，根据薪酬设计的基本原则，提出了差异化的薪酬模式，分别针对企业普通员工、高层管理人员及特殊员工，提出了不同的薪酬设计方案。最后对该薪酬方案实施的效果、不足以及完善措施进行了探讨。新的薪酬制度将员工的薪酬与企业的效益、个人绩效相挂钩，对普通员工、高级管理人员、特殊员工实施差异化的薪酬制度，有效解决了原薪酬体系存在的问题，合理拉开了不同员工的收入差距，调动了员工的工作积极性，从而促进了企业的进一步发展。3.学位论文王建军鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评体系研究2005在知识经济的时代，人作为资源的一种，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。鞍钢新钢铁公司是一个现代化的钢铁企业。着眼于企业长远发展，公司制定了“建精品基地，创世界品牌”的战略目标，但公司领导人员的绩效考评管理却存在着很多问题。本文在现代绩效考评理论的指导下，运用访谈及定性研究与定量分析相结合的方法，通过对鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评现状的分析，总结了现行考评工作取得的成效，提出了存在的问题，为鞍钢新钢铁公司设计了一个指标量化、可操作性较强的科学的领导人员绩效考评体系。本文共分七章。在第一章引言中，作者提出了本文要研究的问题，确定了研究思路和研究方法。为使读者能全面地了解本文研究对象，作者在第二章介绍了鞍钢新钢铁公司的总体情况。由于绩效考评理论及现状分析是本文研究内容的基础，所以作者在第三章对绩效考评理论加以概述，接着在第四章对鞍钢新钢铁公司绩效考评现状进行了分析。在此基础上作者在第五章按照绩效考评体系设计的原则和程序，设计了鞍钢新钢铁公司领导人员绩效考评体系，并在第六章提出了实施该考评体系的配套措施。最后在第七章得出了本文的结论。4.期刊论文郭斌基于竞争优势的人力资源管理战略——以宝山钢铁公司为例-科技创业月刊2008,(12)人力资源已成为决定企业目标的第一要素,实施人力资源管理战略荻取竞争优势已越来越受到企业的重视.阐述了战略性人力资源管理的内涵,结合相关企业案例对人力资源管理战略实践进行了深入分析,以期对企业的人力资源管理战略提供理论与实践指导.5.学位论文张宝全澳森钢铁公司发展战略研究2008钢铁产业是我国国民经济的重要基础产业，也是推动工业化的重要支撑产业。近年来，我国钢产量保持了年均15％～20％左右的高速增长，从1996年起连续12年为世界产钢第一，并已是世界上最大的钢铁消费国。本文主要研究了澳森公司发展战略的选择问题，指明了澳森公司在未来5年内的发展方向，不仅对澳森公司做大做强提供有力依据和帮助，同时对于其他钢铁行业的发展战略也有一定的指导作用，具有深远的意义。通过收集大量资料和对国内外冶金行业发展的概述，详细分析了澳森公司的外部环境，其中包括国家宏观调控作用分析、钢铁产业政策的影响分析、全球环境和澳森公司行业环境分析以及澳森公司发展机遇与面临挑战的分析；为了更好的确定澳森公司的发展战略，运用公司战略管理的理论，对公司的内部条件、有形资源、无形资源、能力、核心竞争力进行了深入剖析，明确了澳森公司内部条件分析的重要性、并利用SWOT分析，找出了公司所面临的机会和威胁，确认了其自身所具有的相对竞争优势和劣势，使澳森公司认清所处的竞争地位。在战略选择方面，首先确定并叙述了澳森公司的战略使命和战略目标；其次，在战略理论的支撑下，论述了战略备选中的多元化发展战略和联合重组战略对澳森公司的不适应性；第三确定了成本领先战略、产品差异化战略和目标集聚战略为澳森公司的未来发展战略。以完成在未来5年内达到河北钢铁民营企业前3甲的目标。为了保证顺利完成公司所选战略，在组织措施方面着重以转变经营观念、重塑组织结构、再造管理流程为突破口；在技术措施方面主要以调整产品结构、加大研发力度为主；在管理措施方面主要采取了加强人力资源管理、实施品牌战略、建立优秀的企业文化等方案。6.学位论文徐航本溪钢铁公司人力资源管理的对策与建议2003该文从本钢的实际情况出发,对本钢人力资源管理方面存在的问题进行了分析,并从人员录用、薪酬管理、人才培养与使用等方面给出了解决问题的对策与建议.着重研究在知识经济环境下,企业如何运用现代化的人力资源管理方法吸引人才、用好人才、留住人才,并通过激励及约束机制等手段提高本钢人力资源的整体能力,进而提高本钢的综合竞争力.主要内容如下:(1)阐述了人力资源管理理论的发展.首先从人力资源是第一资源的角度阐述了人力资源管理研究的意义及背景,介绍了关于劳动管理、人事管理和人力资源开发与管理的演变过程,分析了当前国有企业人力资源管理方面的问题.(2)简要介绍了本钢的基本情况,分析了本钢的人力资源的现状.即:本钢职工的总量分析、构成分析、结构分析及分布分析等.同时提出了本钢在人力资源管理方面存在的问题及成因.(3)提出了本钢人力资源管理的对策与建议.着重从人力资源配置、改革分配制度、人才培养机制及激励约束机制的建立等方面给出了解决方案.(4)对该文所提出的对策与建议进行了可行性分析,主要从内、外部环境,领导观念及相关制度等方面进行了分析,指出对本钢人力资源管理的建议不仅是切实可行的,而且势在必行.最后给出了该文的结论和展望.即本钢过去在人力资源管理方面做了许多有效的工作,但面对新的情况、新的形势,还会遇到许多新的问题.该文通过对本钢人力资源管理现状的解析,分析了存在的问题及成因,从理论和实际相结合的高度提出了对策与建议,在今后一定时期内对本钢人力资源管理应有一定的指导意义.7.学位论文涂轶群武汉钢铁公司员工培训体系优化研究2009企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在这样重视培训。有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。武钢作为全国领先的大型钢铁企业，为适应世界经济发展形势的变化，增强企业核心竞争力，培养更具竞争力的人才，对培训工作越来越重视，投入量也在逐年增多。但目前，武钢的培训体系还存在一些问题，员工培训与开发利用的运行机制和环境建立不够，完善不足。因此，面对入世挑战，我们必须充分认识员工培训的重大战略意义，不断优化员工培训体系，努力提升武钢人才竞争力。br　　本文共分为六个部分：br　　第一部分:概述了本文的选题背景及意义，国内外研究现状和研究方法；br　　第二部分:是本文写作所使用的相关理论综述，对研究中所涉及到的建立有效培训系统能提高培训的有效性、学习型组织理论、特殊培训和一般培训、成人学习理论以及培训效果评价的模型进行了阐述；br　　第三部分:对武钢的员工培训现状及存在的问题进行了描述，并分析了问题形成的原因；br　　第四部分:设计了武钢员工新型培训体系优化方案；br　　第五部分:提出了优化后的培训体系在实施过程中的保障措施；br　　第六部分:对本分的主要结论进行了概括总结，并指出本文需进一步研究的问题。br　　通过本文的研究分析，设计武钢员工培训体系优化方案，对提升武钢人才竞争力，提升武钢的人力资源管理有重要的现实意义。8.期刊论文陈贤安.唐雪梅中小民营企业生命周期各阶段的人力资源管理思路-达县师范高等专科学校学报(社会科学版)2005,15(1)在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、管理特点、人力资源特点具有差异性.为了有效实现企业各阶段的生产经营目标,企业的人力资源管理在不同的阶段可以采用不同的管理思路,建立不同的管理模式.9.会议论文张东红.蒋勤峰战略性国际人力资源管理初论——以A钢铁公司为例2008全球化的趋势促使跨国企业内部的人力资源跨国移转，为能有快速有效的当地反应以达成企业跨国经营的目标，国际人力资源管理必须提升到战略的层次来探讨，并将它与环境因素、国际经营战略结合，才能赢得持久性的胜利。国际人力资源管理是跨国企业海外经营成功的重要保证，它是跨国企业非常值得研究的议题。本文以BS公司为例进行分析，抛砖引玉，以求有所裨益。10.学位论文陈玉洁CGZB厂激励与考核方案设计2004论文以重庆钢铁股份有限公司中板厂(简称CGZB厂)的激励和考核体系为研究对象，针对其现状和存在的问题，根据党和国家的方针政策和工资分配制度的要求，以需要层次理论、