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企划部网络推广绩效考核表考核项目考核内容权重打分标准考核人评分公司网站访问量10%网站流量分析监测及管理，按本月计划（）执行部门负责人外链发布5%在百度知道、谷歌问答、搜搜问问上主动建立问题且搜索相关问题并予以回答；部门负责人外链发布15%日计划50篇外链，80%保留度即40篇外链部门负责人网站内容填充10%每日发布填充内容30篇部门负责人网络负面消息监控10%通过特定关键词，在百度、谷歌、搜狗等搜索引擎上搜索，对公司负面信息进行监测；对存在的负面信息进行截图保存。部门负责人5S现场管理10%工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。5S专员文案书写5%有一定写作功底、表达能力，能负责网站文章撰写。部门负责人网站日常维护及文章更新5%负责网站文章的日常更新，网站栏目及专题页面的上传更新。部门负责人编制月报及周报数据5%及时准确的分析本周、月各项数据交由部门负责人审核后，上报公司部门负责人策划方案5%能策划分析市场，针对市场现状作出各种推广方法策越挖掘潜在客户部门负责人责任心5%工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。部门负责人公司规章制度执行5%每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。5S专员团队配合度5%工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。部门负责人学习提升5%每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。培训专员最后得分注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。被考核者：所属部门：职位名称：考核期：绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）部门负责人评语人力资源部审核分管领导审核3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。评分人签字企划部平面设计绩效考核表考核项目考核内容权重打分标准考核人评分评分人签字设计通过率10%设计方案一次性通过率，设计方案一次初步通过不扣分；设计方案二次修改扣2分部门负责人网页布局效果10%符合标准化和一定seo规范的页面制作，体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。部门负责人网站更新及新增15%对更新资料在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。部门负责人公司内部资料宣传品制作15%保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误每3分，出现质量问题使公司受到损失扣10分；部门负责人5S现场管理10%工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。5S专员文案书写5%有一定写作功底、表达能力，能负责网站图片文字撰写。部门负责人创新能力5%创新意识强，能够合理化设计符合公司形象和产品形象及宣传效果制作部门负责人熟知行业风格设计5%针对市场流行趋势结合公司产品，对网站装修、产品亮点、色调搭配整体合理性布局。部门负责人策划方案5%能分析市场，针对市场流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容部门负责人责任心5%工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。部门负责人公司规章制度执行5%每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。5S专员团队配合度5%工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。部门负责人学习提升5%每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。培训专员最后得分注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。被考核者：所属部门：职位名称：考核期：绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）部门负责人评语人力资源部审核分管领导审核3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。企划部主管绩效考核表考核项目考核内容权重打分标准考核人评分评分人签字设计通过率10%设计方案一次性通过率，设计方案一次初步通过不扣分；设计方案二次修改扣2分部门负责人网页布局效果10%符合标准化和一定seo规范的页面制作，体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。部门负责人网站更新及新增15%对更新资料在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。部门负责人公司内部资料宣传品制作15%保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误每3分，出现质量问题使公司受到损失扣10分；部门负责人5S现场管理10%工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。5S专员文案书写5%有一定写作功底、表达能力，能负责网站图片文字撰写。部门负责人创新能力5%创新意识强，能够合理化设计符合公司形象和产品形象及宣传效果制作部门负责人熟知行业风格设计5%针对市场流行趋势结合公司产品，对网站装修、产品亮点、色调搭配整体合理性布局。部门负责人策划方案5%能分析市场，针对市场流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容部门负责人责任心5%工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。部门负责人公司规章制度执行5%每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。5S专员团队配合度5%工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。部门负责人学习提升5%每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。培训专员最后得分注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。人力资源部审核分管领导审核绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）被考核者：所属部门：职位名称：考核期：部门负责人评语2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有