用友冶金行业全面信息化解决方案

全面信息化解决方案网址：客户专线：4006-600-588用友冶金行业02051620冶金行业分析冶金行业全面信息化解决方案案例分析行业客户名单目前生产制造行业面临的四大挑战，主要体现在：（1）生产制造产业链的全球性；（2）生产制造形式的灵活性；（3）企业发展的持续发展性；（4）经济发展周期的缩短性。制造业正在接受互联网、大数据、移动应用、电子商务等新技术和新模式带来的挑战与变革，面临迫切的转型，如制造服务化、C2B/C2M、德国工业4.0智慧工厂等。未来每个企业都将转变为大数据驱动和融合互联网的企业。用友公司制造行业解决方案事业部（简称用友制造）致力于为中国制造业提供整体信息化服务和解决方案。面向中国的大中型制造业企业，覆盖流程、离散和项目制造等行业，目前拥有八大行业、三十多个细分行业的信息化产品、服务和解决方案，包括NC6ERP、MES、电子商务/社交、CRM、HR/ECM等标准产品套件，以及电子、冶金、化工、煤炭、项目制造、造船等行业产品插件，为客户提供全生命周期的服务，包括管理咨询、IT规划、产品和方案、应用实施、应用集成和运维服务等。目前用友制造已拥有数千家制造业集团客户，汇集近百位制造行业专家，能够帮助中国制造业转型升级，打造数字工厂，为客户带来持续的、健康的价值。用友制造用友冶金行业全面信息化解决方案● 冶金行业属于连续生产工种，属流程型行业，各生产环节直接相互依存。生产过程是靠调节工艺操作参数实现，控制信息要求及时、稳定、可靠。因此，流程生产过程的安全、稳定、长周期是节能、稳定、高产的重要保障。● 冶金行业的产品是连续的，而且有许多的联产品、副产品和中间产品。有些时候是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，原料一般都是矿石、矿粉，都是散装物料，需要进行秤重、计量才能确定数量。● 冶金行业具有技术密集的特点，工艺复杂、设备繁多、专业覆盖面广，质量贯穿产供销的全过程，从接单的产品目录、质量设计、冶金规范、过程检验、成品检验、打印质保书等，原料或产品有水份、化学成分、物理性能、等级等质量的区分，产品都按照质量标准进行等级判定。● 销售接单模式是先款后货，一般都有预付款，发货严格信用控制、数量控制，成品销售进行过磅称重，并且产品都需要给客户提供质量证明书，提供各种化学成份、物理性能的各项质量指标。● 生产按照以销定产、以产促销的模式，排产除按客户订单生产以外，还需考虑设备的生产能力与相关约束条件，例如钢铁行业的铁前、钢后就是两种完全不同的生产模式，铁前是面向预测、产能最大化的生产模式，钢后则是按单生产、按批次进行管理。● 采购原燃料的需求计划一般以满足安全库存为目标，结合市场行情和自身资金情况而确定，与一般离散制造业物料需求计划方式有很大差异，原料的结算都按照合同进行优质优价计算，不同的质量结果计算出的结算价格也不同。● 大宗料的消耗数据都是概算数，一般都是根据产品产量倒推的材料消耗数再结合库存盘点数，月末协调各部门进行物料平衡后确定出的一个概数。如矿石、煤等，都是在空旷的场地上堆放，所以不能非常准确的进行实物盘点和实际消耗数的确定。● 物流多通过汽车、火车进行运输，需要预先进行发运的安排和管理，并且需要与门卫、计量、质量、库房等多方结合，保证物流畅通、防作弊。● 有色冶金在库存管理中需要分金属成分反映数量信息。冶金工业是指对金属矿物的勘探、开采、精选、冶炼、以及轧制成材的工业部门，包括黑色冶金(即钢铁工业-铁、铬、锰)和有色冶金(64种有色金属:铜、铝、铅、锌、镍等)工业两大类，是重要的原材料工业部门，为国民经济各部门提供金属材料，也是经济发展的物质基础。近年来，中国冶金行业保持着高速发展，冶金企业的生产经营规模急剧扩张，企业间的兼并重组成为潮流，行业集中度不断提升，公司的管理幅度迅速加大，冶金企业形成了集团化、多元化的发展，资源整合成为冶金企业生产经营的重要课题。2014上半年钢铁行业运行情况:● 钢铁产量增长大于表观消费量的增长，市场供过于求● 钢材价格持续下跌，创出新低● 钢铁行业经济效益有所好转，但整体处于盈亏边缘● 进出口大幅度增长，其中出口微合金钢上升幅度最大● 钢材库存呈下降趋势，但库存水平仍然较高● 原燃料供大于求趋势明显，价格开始下滑● 钢铁投资进一步萎缩，新开工项目大幅减少目前市场形势难以根本好转，受市场需求萎缩，钢价大降等不利因素的影响，钢铁行业仍然面临着严峻的挑战，把“转方式、优结构、提质量、增效益”作为全年工作的重点，加快科技创新，加强产品创新、管理创新和商业模式创新，努力实现我国钢铁工业创新驱动新发展。因此，开发新产品、提高品质、控制成本和节能减排是确保中国冶金工业继续发展的关键。在这种情况下，如何对管理组织和流程进行优化，控制生产运营成本，优化物流与资金流，实现对企业的全面掌控，成为诸多冶金企业关注的焦点。冶金行业分析行业现况行业特点下游行业精加工成型矿石矿粉熔炼管棒丝材粉粉氧化物氧化物矿石酸锭、棒、材上游行业批号/订单精确成本产能计划库存/预测电子／家电电子／家电电子／家电电子／家电电子／家电电子／家电0203用友冶金行业全面信息化解决方案行业管理趋势冶金行业按照生产流程可划分为金属矿业、金属冶炼及压延、压延深加工三个大的阶段，每个阶段管理的重点都不同：● 金属矿行业:提高生产能力与竞争力、增加资源储备、资源开发与综合利用、数字矿山、智能管控及分析等；● 金属冶炼及压延行业:深度对标挖潜降成本、营销创造价值、品种质量效益、节能减排、循环经济、智能管控及分析等；● 压延深加工：大规模定制、产业链协同等；面对行业管理趋势，用友认为成本与质量的竞争是冶金行业逆境突围的关键，加强管理，控制成本成为诸多企业的立足之本。用友软件依托深厚的冶金行业经验，结合中国冶金企业实际，推出的面向冶金行业需求的冶金行业整体信息化解决方案，利用信息化手段帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力，使冶金企业走信息化与工业的融合创新之路，实现冶金“强国梦”。冶金行业全面信息化解决方案一般认为，冶金行业信息化系统解决方案包括5个层次系统，即所谓横到边，覆盖供应、生产、销售、设备维护、人力资源、财务管理、项目管理等业务环节；纵到底，从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。信息化整体架构钢铁冶炼轧制、有色冶炼轧制勘探/开采/精选轧制黑色金属矿铁水/铸铁钢坯热轧材冷轧材、管材有色金属矿粗铜阳极铜铜板/带材箔材、条材金属矿业压延深加工金属冶炼及压延·提高生产能力与竞争力·增加资源储备·资源开发与综合利用·数宇矿山·深度对标挖潜降成本·营销创造价值·品种质量效益·节能减排、循环经济·智能管控及分析·大规模定制·产业链协同深度对标挖潜降成本营销创造价值集中采购与精细化库存销售与物流执行一体化客商管理电子商务管理全面预算体系成本管控智慧协同、移动办公数据挖掘与分析全面质量管理、产销研一体化MES、EMS应用全生命周期设备管理节能减排、循环经济、品种质量效益智能管控及分析趋势管理ERP企业资源计划BIMES制造执行系统L5--集团管理战略管理、商业分析数据仓库关系数据库关系数据库实时数据库L4--公司管理（产、供、销、人、财、物）L3--工厂管理（生产管理／控制、系统集成）L2--产线控制L1--单元控制PCS过程控制系统设备控制系统0405用友冶金行业全面信息化解决方案● 协同管理体系：包括协同门户、协同办公(公文管理、知识管理等)、相关业务审批、业务协同，全面实现网络化及企业日常办公的无纸化；● 财务管控体系：从企业3－5年发展规划，到年度全面预算，到各领域的分项预算及财务预算，支撑企业从各业务环节计划起，企业按计划运营，保证战略目标和年度计划的实现；集中监控资金及财务的应收应付等核算管理，实现企业三算合一(预算、资金结算、财务核算)；● 人力资本体系：全方位管理企业人力资源，包括从组织架构、员工信息、合同管理、考勤管理、绩效管理、劳动薪酬等各方面；● 运营管控体系：包括企业购销存层面及外围供应商、客户的管理，计量、质量管理和物流管理贯穿供产销业务运作，使业务运作协同高效；● 设备管控体系：通过资产配置资源维管理、资产价值维管理、资产维修维护管理三个维度全面管理企业设备资产，确保企业设备资产处于可用状态以完成相应的生产任务，并建立企业特色的故障诊断系统；● 生产管控体系：管理企业产销衔接、生产计划、车间MES、能源管理等，做到与自动化设备二级、一级系统无缝衔接，掌控生产节奏、全面完成企业经营目标；● 项目管控体系：管理企业的在建项目，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收、结项管理、合同管理等等，做到掌控项目执行过程，降低风险，按时保质的完成项目；● 集团内控与风险管控体系：系统提供权限及授权控制、业务资金控制、全面预算控制、物流跟踪与质量追溯、预警管理等，降低企业运营风险；● 商业智能与决策分析体系：系统提供分析决策模型，包括面向冶金行业的行业指标分析，面对不同领域的分析，保障决策者在第一时间获得最准确、最全面、最及时的决策依据。● “基础信息及客户化应用平台（UAP）”：在此进行所有客户化设置、流程配置、单据和查询的模板设置，各种基础数据的定义、操作员及系统管理等，是系统应用的基础。用友冶金行业信息化建设内容包括一个应用平台和九大管控体系，总体概览如下图所示：信息化建设内容关键应用业务特点：大宗原燃料(矿石、煤等)一般种类较少，数量级在千种以内，但采购数量大，金额较大，通常按合同采购、备货式采购，供应商通常为企业主供应商，或战略供应商，合同环节、到货环节、计量环节、质检环节要求非常高，并且因大宗原燃料的占企业制造成本的80%左右，还具有“依质定价，优质优价，规模加价”业务特点，工作量巨大，所以大宗原燃料的管理是冶金行业管理的重点之一。大宗原料采购，计量质量联控、优质优价关键业务控制点：● 一标准：在原燃料合同管理中，加入“优质优价”项目，在合同中定义品位和质量标准，及加价扣价方式，并参与运算。● 二集成：实现与计质量系统的无缝集成，数据不落地；到货预报、实际过磅计量环节，系统可以与地磅、轨道衡等计量器具接口，将计量的“皮重”、“毛重”进行自动提取并进行“净重”的自动计量，支持皮重异常预警检查；全面记录采购质量情况，支持扣水扣吨业务的自动处理，且可提供面向各供应商、采购员、批次大宗原燃料的质量分析。● 三计算：入库时扣杂除水计算；按质量结果自动计算金属品位；按优质优价标准自动计算单价，以金属含量计价结算；对于到货计量、化验后的原料，系统可以自动匹配相应的合同单号、到货单号、磅单号、化验单号，按检验的实际品位、净重和合同约定，自动进行“依质定价”结算。采购管理供应商权限和授权控制全业务过程控制预算控制资产保全控制追踪与追溯异常预警规则与规范销售管理客户关系库存管理进出口质量管理运输管理期货管理价格管理供应链管控体系集团标准化与内控风险管控体系流程管理预警管理权限管理消息管理日志管理工作流管理规则引擎安全认证数据库管理任务监控信息技术平台财务主题销售主题分销主题采购主题生产主题人力资源主题预警提示报表查询报表分析商业分析体系产销管理物流执行生产执行计量管理能源管理实验室设备运行运输管理安全环保数采监控生产管控体系设备采购检修计划设备库存设备运行设备卡片维修维护设备使用资产核算设备租赁统计分析资产设备管控体系集团预算应收管理资金管理应付管理财务核算票据管理成本管理合并帐表网银管理税控管理财务管控体系立项管理计划管理执行管理验收管理结项管理合同管理项目管控体系协同门户协同办公业务协同行政审批公文管理知识管理协同管理体系招聘管理组织机构劳动合同培训管理福利管理劳动薪酬绩效管理时间管理人力资本体系其它20%人工4%电7%折旧6%喷吹煤3%焦炭22%铁合金9%废钢11%铁矿石37%2013年全国钢材制造成本构成图大宗原料采购总体流程优质优价标准暂估处理付款申请价格结算优质优价检验项目质检标准质检过磅计算合同采购订单到货接收结