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中外运敦豪新闻快报新都将建DHL在中国单体规模最大配送中心预计在下月，全球三大物流巨头之一的DHL（敦豪供应链）在新都投建集数据管理、电子商务、金融物流等为一体的DHL西部物流运营总部和结算中心将正式开建。最快2014年年中，该项目一期将投入运行。“新都项目将是DHL在中国布点中从谈判到投建最快的一个，前后仅仅6个月时间。新都区从投资者的角度，加快项目用地和各项手续审批，促成了项目的迅速投建，这正体现了新都区高效、优质的投资环境。”敦豪供应链中国区董事总经理邹胤接受记者采访时说，DHL新都项目将打造成DHL物流项目中的新典范。DHL简介DHL的业务遍布全球220的国家和地区，是全球国际化程度最高的公司。我们在全球的员工人数超过285,000人，我们几乎能够为各种物流需求提供完美的解决方案。DHL是全球知名的邮递和物流集团DeutschePostDHL旗下公司，主要包括以下几个业务部门：DHLExpress、DHLGlobalForwarding,Freight和DHLSupplyChain。DHL公司之命名DHL，中文名称为中外运敦豪，中外运敦豪于中国大陆因与中国对外贸易运输集团（中外运）的合作伙伴关系称为中外运敦豪，日常使用DHL。DHL公司这个名称来源于三个公司创始人姓氏的首字母，他们是AdrianDalsey,LarryHillblom和RobertLynn。供应链业务集团1.规划：为高效的供应链奠定扎实的基础供应链方案分析与设计第四方物流供应商服务环境承诺2.资源：将资源汇聚起来采购服务原物料仓储原物料运输国际供应链管理3.制造：制造产品产业项目运输进货至制造厂(I2M)厂内物流代工•4.储存及客制化：准备随时销售•成品仓储•组装及共同包装供应链业务集团5.运送：使命必达•运输及配送管理•维修零部件物流服务•送货上门服务•电子商务履行服务•店内物流6.退货：取回不需要的产品•逆向物流•环境承诺DHL广告DHL中国战略DHL在中国DHL是中国成立最早、经验最丰富的国际航空快递公司。从公司成立至2006年，中外运敦豪在全国各主要城市已建立56家分公司，拥有超过6,500名高素质员工，服务遍及全国318个主要城市，覆盖中国95%的人口和经济中心。2006年，在公司成立20周年之际，DHL发布了“中国优先”战略，在2006年底之前，将其合资分公司总数从目前的56家扩大到72家，进一步完善网络覆盖；除此之外，中外运敦豪还投资约2,400万美元，在北京兴建中外运敦豪大厦，大厦于2007年正式启用。中外运敦豪业已领先于行业的作业能力，得到进一步提升。DHL在中国第一间外国快递公司在1980年，DHL与中外运开始进行合作，双方互为代理。DHL成为第一间进入中国的外资快递公司。第一间国际快递合资公司1986年12月，DHL与中外运集团成立国际快递合资公司，双方各占50%股权。2003年2月，DHL购买了中外运5％的股份，进一步加强了双方的合作关系。广泛的服务范围合资公司为各行业的顾客提供广泛的国际、国内航空快运和物流服务。最大的地域网络DHL有最好的、一流的地域网络，包括直接管理的56家分公司，业务覆盖全国318个主要城市来支持他的服务，清晰的中国快递业的领导者DHL占有37%的市场份额稳居中国航空快递业的领导合资公司在最近5年里，年平均增长速度一直保持在35-45%最近几年的投资，发展和加强管理使得DHL的增长和收入高于市场的发展。从1980年起，DHL在中国航空速运工业在扮演着一个非常重要得角色，推动着中国经济发展。DHL业务拓展服务项目具体内容我国首个全面的电子数据交换系统上海及北京分公司与中国海关共同合作，设立我国首个全面的电子数据交换系统，方便处理清关手续。便捷发件处理系统为北京中国银行总行安装了先进的便捷发件处理系统。被第十一届亚运会指定为唯一的快递公司。中英外交1987年，英国女皇伊丽莎白访华，一批重要外交文件委托敦豪先期送达北京。开设分公司技术投资1996年，中外运敦豪用于开设新分公司、改善器材设备和提高电脑科技方面的投资额高达二百五十万美元。中美外交1998年6月，成为美国总统克林顿访华期间的“指定快件承运人”。“珍宝箱”服务项目1998年7月，在中国推出“珍宝箱”服务项目。开通免费服务热线1998年11月，成为第一家开通800-810-8000免费服务热线的国际快递公司。“欧洲第一”服务项目1999年9月，在中国推出“欧洲第一”服务项目。“IMP进口到付”服务项目2000年5月，推出“IMP进口到付”服务项目。“重货促销”服务项目2000年10月，推出“重货促销”服务项目。“隔夜包机专线”服务项目2003年6月2日，推出上海至香港亚洲午夜快递隔夜包机快递国内快递业务2004年，推出国内快递业务在华策略加强网点建设，扩大品牌知名度：DHL设立网点从沿海向内地，从一线城市向二线城市扩展。应用先进的信息技术，提升业务操作能力：DHL采用最先进的操作系统实现货物的自动化。抓住大客户特点，提供供应链解决方案：DHL根据企业特点，推出个性化的优质服务来赢得大客户。DHL战略撤退2011年7月，由于经营亏损和政策上的不明朗，中外运敦豪将旗下的三家国内快递公司的全部股权转让给深圳市友和道通实业有限公司。2011年7月，外运发展公布了此项交易。这意味着，四大国际快递之一DHL将暂时撤出中国国内快递业务。原因：一、目前国内快递业务竞争过于激烈，外资快递公司缺少成本上的优势。二、2009年10月1日修订后的《邮政法》开始实施，规定外商不得投资经营信件的国内快递业务。DHL战略转移由于DHL国内快递业务目前还有政策障碍，DHL准备重构中国市场，暂时放弃国内快递主攻国际业务。继联邦快递、UPS之后，全球快递三强之一的德国邮政敦豪也于2012年7月11日完成北亚转运中心在中国市场的布局。7月12日，投资1.75亿美元在上海建筑面积达5.5万平方米的亚洲最大快递转运中心正式投入运营。目前DHL在中国的运营收入达到了42亿欧元，超过了其亚太营收的一半。而亚太地区的营收已经全面成为DHL业务的重心。国际快递竞争优势DHL与UPS、FEDEX相比，UPS、FEDEX无疑在中美市场占有优势，但事实上DHL在中国国际快递业务上超过了UPS和FEDEX。DHL的优势在于——最本土化的公司，在中国最久，网络覆盖最广，各种条件结合起来使得它对中国市场的认知很清楚。另外，合作是他们许多市场取得竞争优势的手段之一。通过合作的方式可以更好地把握市场的动机，更迅速地响应市场。谢谢观赏！