工程质量控制方案措施

工程质量控制方案措施本项目地理位置优越，属于一个各个部门高度重视的项目。我公司高度重视此项目的目的性及工作重点，对现工作把好质量关建立健全的质量管理体系，成立质量管理小组，由项目经理为组长，技术负责人为副组长、各个管理人员为组员，对主体施工过程中的质量层层把关。质量控制做到不放过每一处质量问题，给建设单位一个满意的答卷。1、工程质量目标：优良1.1单位工程一次交验合格率100%1.2工程综合评定达优率90%以上1.3工程合同履约率100%1.4重大质量事故为零。2、质量保证措施保证质量的根本措施是认真贯彻国家、省、市有关工程质量的文件规定，切实按照质量保证手册和质量管理程序文件对工程质量进行全过程控制，使形成质量的全过程影响质量的相关要素始终处于受控状态，主要措施如下：2.1建立健全项目部质保体系，落实质量责任。项目经理为组长、技术负责人为副组长施工员技术员为组员建立一个质量管理小组。2.2实行质量目标管理，并和经济效益挂钩，为了确保本项目质量目标的实现，项目经理将对本项目总的质量进行分解，落实到相关的职能部门、劳务单位和施工班组。重点抓工程质量，抓工序质量，在实行质量目标管理的同时，实行质量和经济效益挂钩的方法，凡质量不合格的工程不报验，凡质量不符合要求的工程将按规定予以处罚，对质量合格一次通过的工程将予以奖励。2.3认真做好各项施工准备工作，包括技术准备、材料准备、劳动力准备、施工机具准备和现场准备工作等，切实做好图纸会审和技术交底工作，切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进埸、不验收、不领用，人员素质不符合要求的不使用，环境不符合要求的不施工，确保投入工序的各种要素质量都符合要求，为每道工序质量的正常、稳定创造条件。2.4强化施工过程控制，严格质量监督检验，把好质量控制点。细化到每个施工阶段每个质量节点每个劳务班组及没个实际操作工人。2.4.1在施工过程中，认真做好现场测量工作，确保测量数据准确无误，严格控制偏差在允许范围内，采取可靠措施，切实做好测量成品保护，为工程质量提供保障。主体施工阶段拆模后立马安排专人进行实体测量，控制拆模后产生的质量问题，同时做好实测实量记录并上墙。对产生偏差的位置，首先拿出处理意见，并报项目经理、技术负责人审核通过后报监理单位审核，不能随意对产生偏差位置进行私自处理。2.4.2在施工过程中，一手抓施工，一手抓检验，切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录，同时严格按照建设单位、监理单位和本公司的质量检验制度以及国家或本行业的质量验评标准进行“三检一评”，切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认不进行下一工序施工。在现有施工阶段主要是主体阶段，应做到如下1、施工放线过程中建筑结构图相结合，同时参照水电等相关图纸进行施工放线2、墙柱钢筋绑扎过程中技术交底先行，做好工人的技术交底工作，细化到每根钢筋、箍筋、弯钩、锚固、搭接位置、加密区域、保护层、下料长度等容易出现的质量为题3、模板支撑过程中控制好模板位置、模板底部控制缝隙、外模与下层实体墙体的结合、定位、垂直度、钢管支撑等易出现质量隐患的位置，做到拆模后观感合格质量合格，避免蜂窝麻面剃凿现象4、砼浇筑过程中做到铺设架空马道，禁止违章操作，振捣手做到快插慢拔层层振捣，重点位置做重点把控，浇筑顺序统一砼初凝时间控制妥当并采取保温措施控制砼质量5、在砼浇筑过程中钢筋工2人木工3人安装2人进行砼浇筑过程中的控制，避免在砼浇筑过程中因浇筑造成的质量问题。2.5认真做好“三查四定”工作单位工程基本完成，交工验收前，由项目部施工员和项目技术负责人主持，质量检验员组织相关单位和施工队对单位工程进行“三查四定”：即查漏项；查质量；查隐患；对查出的问题，定整改内容；定整改措施；定整改负责人、责任人；定整改完成时间。经劳务单位自检合格，项目部质量检验员复查确认，项目工程师审定后才能提交验收，验收时严格按图纸标准检查，不合格的不交工。2.6认真做好交工后的“保运和保修”工作工程交接后，在组织投运时，公司将根据甲方要求及时调派保运人员配合甲方保运，对试运行中出现的施工质量问题立即组织消除，对其他需要我公司协助处理和解决的，尽全力协助和解决。在质量保修期内，项目部和原项目部有关人员将组织定期或不定期的质量回访，认真听取业主和使用部门的意见，对由于施工责任造成的质量问题迅速自觉修正，对由于其他原因造成质量问题也积极协助修理，尽量满足业主和使用部门的要求。2.7强化质量意识教育除经常对职工进行“百年大计质量第一”和质量教育外，将经常教育职工充分认识到本项目的社会影响很大，其质量好坏将直接关系到公司的声誉和发展，本公司把本项目列为今年的重点工程，必须确保优良，决不允许马虎凑合。对前期阶段产生的问题我单位做自我反省及检讨引以为戒，在现有阶段我单位加大力度、加大物资力量、人员力量、时间控制高度重视本项目的重要性，我单位有信心做好本项目，请相关单位放心。同时大力欢迎相关单位多多指导，提出不足。青岛城阳城建建设集团海都汇府项目部2016.1.9