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施工组织设计目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章施工部署第三章施工方案与技术措施第一节工程施工的原则及阶段划分第二节工程测量第三节土方工程及基础施工第四节主体结构施工第五节脚手架工程第六节砌筑及装饰工程第七节给排水工程第八节电气工程第九节防水工程第四章施工进度计划及工期保证措施附：施工进度计划网络图第五章资源配备计划第一节劳动力计划第二节机械设备计划第三节主要材料和周转材料计划附：劳动力计划表附：施工机械设备表第六章质量管理体系与质量保证措施第七章安全管理体系与安全保证措施第八章成本保证措施第九章季节性施工措施第十章环境保护措施第十一章文明施工措施第十二章工程实施难点及对策第十三章施工平面布置附：施工平面布置图第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、编制依据1、凤台县第二实验小学、机关第二幼儿园工程施工招标文件。2、凤台县第二实验小学、机关第二幼儿园工程招标评标办法。3、凤台县第二实验小学、机关第二幼儿园工程施工图纸。4、现行国家、省、市规范、规程、标准、图集、通知。5、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。二、编制说明1．本施工组织设计依据施工招标文件要求编制。2．本工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。3．本施工组织设计作为投标阶段和现场施工指导性文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签订后，班组施工前进行技术交底，作为施工组织设计补充内容。4．本施工组织设计中所列的机械设备，劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场，进场后依实际情况，可随时增加调度以满足施工需要。5．本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改，遵照有关规定、标准执行。第二节工程概况一、第二机关幼儿园12班教室工程概况1、建筑概况：本工程建筑面积4455㎡，建筑层数为地上三层，建筑高度为11.30米，框架结构，柱下独立基础，基础、地梁、框架柱、梁板均采用C25混凝土，基础垫层采用C15混凝土，楼梯及楼梯柱采用C25混凝土，圈梁、构造柱、现浇过梁采用C20混凝土。外墙、内墙采用煤矸石空心砖，塑钢门窗采用单框低辐射中空双玻璃安全门窗。走廊、楼梯间、卫生间楼地面采用防滑地砖面层，其余为强化木地板面层。外墙采用真石漆和面砖饰面。内墙部分采用水泥砂浆或陶瓷饰面；顶棚采用水泥砂浆和乳胶漆饰面。2、电气概况：包括照明、动力系统，综合布线系统，有限电视系统，电铃系统，防触电安全保护系统，防雷接地系统。本工程电源进线为380/220v三相四线制。电源进线采用电力电缆埋地引入。室内照明插座配电线路均采用BB-450/750V铜芯绝缘导线。3、给排水概况：本工程包括建筑给水排水系统、室内消火栓系统、室内灭火器配置等。生活给水采用上行下给，屋面设生活水箱。生活排水采用单立管排水方式，伸顶通气管，污水经化粪池处理后排入市政污水管。给水立管和干管采用衬塑钢管，管配件及丝扣连接。给水支管采用PP-R管，热熔连接。消防管材均采用热镀锌钢管，螺丝连接。二、实验二小工程概况1、建筑概况1#、2#教学楼，建筑面积8975㎡，框架结构五层；3#教学楼建筑面积5392.9㎡，框架结构五层；风雨操场，建筑面积851㎡，一层；艺术楼，建筑面积3503㎡，框架结构四层；综合楼，地上五层，地下一层，框架结构，地上部分建筑面积6125㎡，地下部分建筑面积1225㎡；宿舍楼，建筑面积4086㎡，框架结构五层；后勤楼，建筑面积1994.4㎡，框架结构二层。外墙采用真石漆、面砖、涂料等饰面，楼地面采用地砖等面层，内墙面、顶棚采用乳胶漆和涂料等饰面。2、电气概况强电系统包括照明配电和防雷接地，弱电系统包括网络、电话和广播系统等。3、给排水概况包括给水系统、污水系统、雨水系统、废水系统、消火栓系统和灭火器配置等。第二章施工部署第一节工程实施目标一、质量目标：确保达到合格标准。二、进度目标：本工程计划工期为270日历天三、安全目标：确保达到省级建筑施工安全质量标准化示范工地标准。第二节项目组织机构及职能一、项目组织机构(一)施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。(二)项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。(三)组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全管理人员、质量管理人员、材料管理人员成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。二、项目职能项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。1、项目经理部主要负责人职责①项目经理代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。②项目总工（项目技术负责人）负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺新材料新设备四新技术。2、各部门的主要职责①施工组：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；②材料组：负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。③质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集；④预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理；⑤安全环保组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。第三章施工方案与技术措施第一节工程施工的原则及阶段划分本工程的施工原则为：“结构施工平行流水、分项穿插；装修阶段立体交叉作业”本工程的施工分为三个阶段，即：第一阶段为主体结构施工阶段：包括基础、±0.000以上各层的钢筋砼框架柱、梁和板等结构施工及配合安装各分部工程预留预埋。第二阶段为围护结构与屋面工程：包括围护墙体砌筑、木门框安装、屋面保温、防水等施工。第三阶段为装饰与扫尾阶段：包括内、外墙面、楼地面、门窗安装等装饰工程及室外工程、安装施工等。安装各专业分包方等设备工程的预留、预埋、安装、调试则根据上述阶段进行分段穿插施工。原则上不占用有效工期。第二节工程测量一、基本准则（一）施工测量放线工作的基本准则1、先整体后局部，高精度控制低精度。即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进局部建筑物的定位、放线和标高测设。2、选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法，合理选择、正确使用仪器，在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。3、严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。4．建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后方可申请主管部门验线的工作制度。严格执行安全、保密等有关规定，用于管好设计图纸和有关资料，实测时要当场做好原始记录，测后及时保护好桩位。5、测量人员要紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。（二）施工测量验线的基本准则l、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。2、验线的依据要原始、正确、有效、主要是设计图纸、变更协商和起测点位（如红线桩、水准点）及其已知数据（如坐标、标高）应为原始资料，最后定案的应是正确、有效的资料。3、验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行核定。4、验线精度应符合规范要求，主要包括：l）仪器精度要适应验线要求的需要，并校正完好；2）严格按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差要采取措施进行修正。3）验线本身要进行附合（或闭合）校核。5、独立验线，即验线人员用仪器和测法，要尽量与放线工作不同。6、验线的主要部位：1）原始桩位与定位条件2）主轴线与其控制桩；3）原始水准点、引测标高点和上±0.000标高线；4）放线中精度最薄弱的部位，以考查放线的精度。7．误差处理，即验线结果与原放线结果之间的误差处理。二、施工测量前的准备工作1、了解设计意图，学习和校核图纸。2、了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。三、施工测量（一）建筑物定位放线1、确认和检测定位依据本工程定位依据为规划红线、建设方提供的测量控制点。在同建设单位和设计单位现场当面交桩后，根据各点的坐标值、标高值核算其间距、夹角和高差，并实地核侧各桩位是否正确，若有不符，协同建设单位妥善处理。2、建筑物控制网的测设和放线1）控制网测设根据本工程现场情况，基础开挖面大而场地有限，不便于组成闭合网形，只测设两组“十”字主轴线作为整个施工定位的控制轴线。在“十”字控制轴线上测设控制桩，由于建筑物竖向控制将使用控法施测，测设轴线控制桩时要将主轴线延长至距建筑物高度以外能稳定保留的地方。3）大角桩和轴线桩的测定根据“十”字主控轴线，测定建筑物各大角桩和中线、轴线桩。3、基槽灰线撒设根据建筑物各轴线或控制桩，按基础围撤好基槽灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。4、验线首先检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸即控制点的正确性。再检查建筑物控制网（“十”字主控轴线）和建筑物四廓尺寸及轴线间距。此外，还要检查主要轴线的控制桩（引桩）桩位是否正确和稳定，保证建筑物定位正确无误。（二）建筑物基础放线基础垫层浇筑后，在垫层上测定建筑物各轴线、边界线、墙宽和桩位等，这是具体确定