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目录一、高速铁路轨道工程项目质量管理基本理论........................................................41.1工程项目质量管理概述..................................................................................41.1.1工程项目质量管理的特点....................................................................41.2影响工程质量的因素......................................................................................41.2.1人的因素................................................................................................41.2.2工程材料因素........................................................................................51.2.3机械设备的因素....................................................................................51.2.4施工方法的因素....................................................................................61.2.5环境的因素............................................................................................61.3高速铁路工程项目质量管理的特殊性..........................................................6二、标准化管理概述....................................................................................................62.1标准化的基本概念及特征..............................................................................62.2标准化管理与质量管理及其它管理方法的关系..........................................72.3高速铁路工程项目施工标准化管理..............................................................82.3.1高速铁路工程项目施工标准化管理的意义........................................82.3.2高速铁路工程项目施工标准化管理的重点........................................82.4标准化管理提升工程质量的有效措施..........................................................92.4.1积极制订标准化实施方案....................................................................92.4.2强化全方位、全过程和全员参与........................................................92.4.3建立全面严格的考核制度....................................................................9三、高速铁路轨道工程施工项目质量控制................................................................93.1项目质量控制概述..........................................................................................93.2工程施工项目质量控制体系........................................................................103.2.1工程项目质量控制目标......................................................................103.2.2工程项目质量控制的关键环节..........................................................103.3轨道工程施工项目质量控制的关键点........................................................103.3.1工序质量的控制..................................................................................103.3.2工艺方法的现场控制..........................................................................113.3.3质量管理职责......................................................................................113.3.4质量保证措施......................................................................................113.4轨道工程施工质量保证措施........................................................................113.4.1道碴摊铺质量保证措施......................................................................11四、轨道工程施工质量验收标准的基本内容..........................................................114.1单位、分部、分项工程和检验批的划分与验收........................................114.1.1单位、分部、分项工程和检验批的划分..........................................114.1.2单位、分部、分项工程和检验批的验收..........................................124.2工程施工质量验收的程序和组织................................................................12结束语.....................................................................................................13参考文献...................................................................................14摘要质量管理是工程项目施工的管理核心，也是高速铁路建设工程的关键。针对我国高速铁路工程项目质量管理的实际，结合轨道工程现场出现的问题，从质量管理的目标、计划、保证、控制等重要环节系统分析了施工质量管理，提出了将全面质量管理理论和标准化管理理论应用于高速铁路轨道工程施工管理工作的设想。借鉴全面质量管理的理论与方法和铁路建设标准化管理理论等项目施工质量管理的先进理念，全过程强化质量控制，严格进行工程质量检查验收。关键词:高速铁路;质量管理;标准化管理;轨道一、高速铁路轨道工程项目质量管理基本理论1.1工程项目质量管理概述1.1.1工程项目质量管理的特点工程项目质量的特点是由工程自身和生产的特点决定的。工程产品及其生产的特点:一是产品的固定性，生产的流动性;二是产品多样性、生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性，生产的外部约束性。正是由于上述工程的特点形成了工程质量本身的特点。1.2影响工程质量的因素在工程项目建设中，对施工项目质量影响的因素主要有人、工程材料、机械设备、施工方法、施工环境等5个方面。在施工过程中事前对这5方面因素的严格控制，是保证项目工程建设、施工质量的关键。1.2.1人的因素人是生产建设的直接参与者，是建设过程的活动主体，整体素质和个人能力决定着工程质量成果的优劣。也指直接参与工程项目施工的管理者、组织者、指挥者和操作者。工程实施过程中应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用和主观能动性，因此要把人作为质量控制对象。人也是质量的创造者，质量控制要以“以人为核心”，增强人的责任感和质量观，做到合理使用人，避免人的失误，达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的。根据工程项目的特点，从确保质量出发，以人的技术能力、业务水平等整体素质量才适用的控制人的正确使用。(1)以工程项目的整体管理目标和权限、职责为中心，合理组建项目管理机构，以岗位等需要，严格配备胜任的管理人员。(2)全力贯彻、严格执行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括施工管理素质、技术实力和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控。(3)严格禁止无技术资质的人员上岗作业，必须做到有资质者上岗，尤其是重要、关键环节的技术工种、特殊工种等。(4)加强对现场管理和作业人员的质量教育及技术培训，通过合理培训严肃现场制度的落实，严格现场管理制度和生产纪律，规范作业人员的作业技术和管理活动的行为。1.2.2工程材料因素工程材料包括构成工程实体的各类建筑原材料、构配件、成品、半成品等，它是保证工程施工质量的必要条件，也是工程建设的物质条件和工程质量的基础。原材料或购入设备的质量，直接影响工程质量、影响运营安全。原材料、半成品或成品都是质量问题的关键。工程材料的控制主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响工程建设的使用质量、工程的使用功能、工程的使用安全。(1)材料的合理采购，材料的采购要按照所在工程特点、适用范围和施工要求，根据材料性价比等综合因素进行。施工材料大采购要依据现场需要，根据进度严格，按照材料采购合同中质量条款的说明，提前预购或同意订购。(2)材料的检验，材料检验是判断材料质量是否可靠，能否用于工程的关键环节。目的是通过一系列的检测手段，根据要求的质量标准与所购材料检验数据相比较，以判断材料的真实使用质量。检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，建筑材料最常见的质量检验方式是按照国家有关规定以取样的方法及试验项目进行检验，对其质量做出评定。(3)材料的仓储和使用，在现场生产使用或加工的材料经过严格检验后，应对其进行仓储和使用管理，要重视对其避免因材料变质或误用造成质量问题，如钢轨因摆放原因出现的硬弯、轨枕的裂纹、不同类型扣件的混用等。材料的使用应合理调拨，尽力