质量验收及创优计划

郑州大学工科园三组团工程质量验收及创优实施计划编制人：审核人：审批人：河南六建郑州大学新校区工科园三组团项目经理部编制时间：审批时间：1第一章编制说明郑州大学工科园科研中心工程，位于郑州市高新技术开发区科学大道以北，西四环以东，郑州大学新校区东南部行政办公中心东侧，理工二期工程南侧，分一区、二区、三区、四区，建筑面积27634.19㎡，建筑物高度23.95m。该工程抗震设防烈度7度；抗震等级三级；安全等级二级；耐火等级为二级；建筑类别地下部分为二类；地上部分为一类；屋面防水为三级；建筑场地为二类。本工程建设单位：郑州大学；设计单位：天津大学建筑设计研究院；监理单位：河南育兴建设监理有限公司；施工单位：河南六建建筑有限公司本质量验收、创优计划及技术保证措施，是依据郑州大学工科园三组团工程施工合同、本公司质量手册及国家相关标准规范等文件编制的，用于郑州大学工科园三组图工程施工过程的质量管理和过程控制。第二章质量目标一、总体质量目标工程质量达到“国优”，确保“中州杯”。二、质量控制目标的分解为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总2的施工质量目标计划的实现。分部工程质量目标计划见下表：分部工程质量目标计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1地基与基础工程钢筋工程100%＞85%合格混凝土工程100%＞86%防水工程100%＞88%2主体工程钢筋工程100%＞95%优良模板工程100%＞95%混凝土工程100%＞95%砌体工程100%＞95%3建筑装饰装修各种轻质隔墙工程100%＞90%优良各种楼地面工程100%＞90%抹灰工程100%＞95%各种饰面砖工程100%＞95%各种吊顶工程100%＞95%涂料工程100%＞90%各种门窗安装工程100%＞90%4屋面工程屋面工程各分项100%＞95%优良5建筑采暖与卫生工程室内给水系统100%85%合格室内排水系统100%86%卫生器具安装100%86%消防喷淋系统100%85%6建筑电气安装工程电气动力100%99%优良电气照明安装100%98%备用和不间断电源100%96%防雷及接地安装100%97%7智能建筑通信网络系统100%95%优良综合布线系统100%98%电源与接地100%96%8暖通空调工程送排风系统100%95%优良防排烟系统100%94%空调风系统100%98%空调水系统100%96%室内采暖系统100%95%9电梯安装工程曳引装置组装工程100%＞85%合格导轨组装工程100%＞85%电气装置组装工程100%＞88%安全保护装置工程100%＞85%第三章基本规定3一、施工现场质量管理有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。1.施工技术标准按现行的国家及地方的有关工程建设的强制性标准，现行质量评定标准、施工验收规范、经审查通过的施工图设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件，还包括本企业的标准、规范及相关要求。2.质量管理体系按《施工组织设计》中相关内容建立健全。3.施工质量检验制度按第六章相关内容。4.施工现场质量管理可按《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求进行检查记录。二、本工程应按下列规定进行施工质量控制1.本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。2.各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。3.相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。三、本工程施工质量应按下列要求进行验收1.工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。2.工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。4.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。45.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。6.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。7.对涉及结构安全和使用功能的主要分部工程应进行抽样检测。8.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。四、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择计量、计数或计量－计数等抽样方案。一次、二次或多次抽样方案。根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。经实践检验有效的抽样方案。第四章工程质量验收的划分建筑工程质量验收按单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批进行划分。一、单位工程的划分单位工程的划分应按下列原则：1.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构造物为一个单位工程。2.建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部位为一个子单位工程。5因此，本工程可确定一个建筑规模较大的单位工程，1、2、3、4区分别为该单位工程的不同部分，部位划分完全按设计图纸。单位工程名称统一为：郑州大学工科园三组团。二、分部工程的划分分部工程的划分应按下列原则确定：1.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2.当分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。因此，本工程分部划分见下表。三、分项工程的划分1.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。建筑工程的分部（子分部）、分项工程可按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B采用。建筑工程分部工程、分项工程划分序号分部工程子分部工程分项工程备注1地基与基础无支护土方土方开挖、土方回填混凝土基础模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理2主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理砌体结构填充墙加气块砌体3建筑装饰装修地面整体面层：基层、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层板块面层：基层、地砖面层、花岗岩面层、塑料地板抹灰一般抹灰、装饰抹灰门窗木门窗安装、铝合金门窗安装、防火门安装、门窗玻璃安装吊顶吸音板顶棚、T型龙骨矿棉装饰板吊顶、铝合金格栅吊顶、埃特板吊顶、铝合金条形板吊顶、钢板网抹灰底保温吊顶、聚苯板顶棚饰面板（砖）饰面板安装、饰面砖粘贴涂饰水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰4建筑屋面卷材防水保温层、找坡层、找平层、卷材防水层、细部构造5卫生间聚氨酯防水找坡层、找平层、防水层、面层、细部构造6四、检验批的划分分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。五、室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。室外单位（子单位）工程、分部工程另外单独划分。第五章工程质量验收和评定的标准一、检验批合格质量应符合下列规定：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。一般项目采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格率应达到80%及其以上，不得有严重缺陷。2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。3.具有完整的施工操作依据和质量验收记录。二、分项工程质量验收合格应符合下列规定：1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。三、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应完整。3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4.观感质量验收应符合要求。7四、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定；1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应完整。3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5.观感质量验收应符合要求。五、建筑工程质量验收记录应符合下列规定：1.检验批质量验收记录由施工项目专业质量检验员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。2.分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收。3.分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。4.单位（子单位）工程质量验收，质量控制资料核查，安全和功能检验料核查及主要功能抽查记录，观感质量检查应按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录G进行。六、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2.经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。3.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。84.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程单位（子单位）工程，严禁验收。第六章工程质量验收的程序和组织一、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量负责人、工长等进行验收。二、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。三、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。四、建设单位收到工程验收报告后应由建筑单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。五、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。六、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。七、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。9第七章工程创优保证体系一、组织结构体系在项目经理部的统一领导下，建立创优领导小组。由项目经理为组长，组员由业主、监理、设计人工负责人以及项目总工程师、项目副经理组成，形成工程全方位的管理体系。其组织结构体系如图1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行结构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理：图1创优组织结构项目经理设计监理业主质量管理部经理项目副经理项目总工程师土建工程质量小组安装工程质量小组专业工程师专、兼职质检员员各专业施工队创优领导小组创优检查小组10项目经理部下设两个工程质量管理小组，分别由各专业工程师负责人，担任组长，组员由各专业工程师、各专业质量工程师和各专业分包商技术负责人及质量检查员组成。质量管理小组主要是负责工程实体质量的自检，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一负责人，按本方法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优气氛，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接负责人，有效合理的调配资源，保证各项计划的实现；组织创优