车间设备、工具及配件管理制度

——1——生产车间设备、、工具、零部件、配件管理办法1、目的为确保车间设备、工具保持高效、正常运行，防止丢失、被盗，进行人防、技防，联防等措施，划分区域，落实到人，加强自己负责区域的管理和监管工作，特别是防止外来人员随便拿东西。以及设备和工具配件在正常的控制耗损范围内，从而达到降低制造成本、提高生产效率、稳定产品质量的目的，特制定本管理制度。2、范围本制度适用于车间生产制造全过程所涉及的设备、工具及配件。3、职责3.1车间主管负责车间设备、工具及配件的成本控制和管理，以及领用、拆卸、奖罚的审批。3.2车间设备管理员负责车间设备、工具及配件的库房管理、审查协调、请购报修、建账发放、索赔更换等工作；以及月、年费用汇总和分析、奖励和考核建议等工作。3.3车间班组长负责本班组设备、工具及配件的领用、建账、发放、报修、保管等管理工作。3.4车间操作者负责设备、工具及配件的正常使用、维护保养、报修领用、妥善保管等工作。4、设备及配件的管理4.1严禁违章操作，如采用敲、打等野蛮操作方式。每日需做好设备的润滑或紧固等维护保养工作。——2——4.2若发现···最终由车间领导确定是否停产报修。报修时，需各班组长4.3按公司规定填写《设备故障报修单》，交车间设备管理员联系生产保障部抢修。车间公用设备含车间照明、用水等发生故障由车间设备管理员填写《设备故障报修单》报修。4.4严禁擅自拆卸、更换或互换车间设备及配件，含生产保障部维修工。若设备发生故障，且无库存设备及配件替换，为恢复生产，可协商车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产的对应设备含设备配件进行更换。4.5严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗（特别是焊钳、电极及夹具铜板等有色金属或贵重物品）；二是投入生产或新领用的设备及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔。4.6严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的设备上，视为偷盗行为。4.7设备及配件领用、更换、追责程序4.8由班组长填写领料单，需填写完整、字迹清晰，并注明焊钳编号等有效代码并签署姓名。4.9领料单填写完毕后，由班组长或指定员工携带已损坏的设备配件一道，交车间设备管理员核查。4.10车间设备管理员核查内容：一是领料单填写是否规范，以及对应领料单查询是否库存所需设备配件；二是查看是否人为损坏或异常耗损；三是回收旧件，特别是有色金属的回收和妥善保管；四是在领料单上签署意见——3——和姓名。4.11领料人持车间设备管理员签署意见后的领料单，报车间领导签字批准。4.12车间主管批准后，持领料单到库房领用，库管员发放并留存领料单。4.13在生产紧急情况下，不管退换设备及配件因何种原因导致的耗损，均可接到车间领导通知后立即发放，但在恢复正常生产后的当日，必须按上述程序补办领料单审批手续。4.14若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生产保障部专业人员一道判定。5、工具及配件管理5.1严禁违章操作，操作者应严格按工具操作规程和维护保养手册执行，每日做好工具的润滑或紧固等维护保养工作。2.2若发现工具出现异常，应及时报车间设备管理员送修，若无法维修，凭生产保障部出具报废证明进行更换。5.3在工具送修期间，为确保生产顺畅，可报车间领导同意后在库房暂借；在维修工具送回车间后，借用工具班组在接到车间设备管理员的通知后，务必将工具完好送回车间库房，并销账。5.4严禁擅自拆卸、更换或互换车间工具及配件，含生产保障部维修工。若工具发生故障，且无库存工具及配件替换，为恢复生产，可协商车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产的对应工具含设备配件进行更换。——4——5.5严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗；二是投入生产或新领用的工具及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔。5.6严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的工具上，视为偷盗行为。5.7工具及配件领用、更换、追责程序5.8各班组领用工具,必须由班组长书面向车间领导请示，在得到车间领导书面批示同意后，方可在车间设备管理专员处登记造册领用。5.9“设备及配件领用、更换、追责程序”的部分内容，常用低值易耗品无需审批，可直接以旧换新领料。5.10各班组领用的工具需指定专人妥善保管，并登记建账管理，每月上报车间设备管理员备案核查，同时车间设备管理员需每月定期对各班组工具台账和实物，以及工具的实际使用状况进行抽查。5.11车间重要工具：二氧化碳保护焊接焊枪、普通焊机、角磨机、打磨机、生产工具、用具等。5.12若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任人，发生争议时，可会同车间领导、车间质量技术员，以及技术专业人员一道判定。6、设备、设备配件和工具的奖惩办法6.1车间管理委员会设立设备、工具及工具奖励考核基金，做到专款专用。有下列行为给予考核：6.1.1一般违规违纪行为，未造成损失的给予10元——100元的考核。——5——6.1.2导致设备、工具及配件损坏、遗失等的考核损失等级当事人班组长车间分管领导原值≤500元30元20元10元500元＜原值≤1000元50元30元20元1000元＜原值≤5000元100元50元30元5000元＜原值≤10000元200元100元50元原值＞10000元500元200元100元6.1.3导致设备、工具及配件损坏、遗失等的赔偿，能落实责任人的由责任人承担，不能落实责任人的由班组相关人员承担。赔偿金额将根据设备、工具及配件原值，按一定的使用时间折旧后，予以50%——100%的进行赔偿。6.1.4若属偷盗行为和恶意破坏的，将对当事人按公司规定执行，一切损失自负，情节特别恶劣或损失金额过大的，将上报公司送当地公安机关按国家相关法律法规处理。6.1.5有下列行为给予奖励：6.1.6凡检举揭发盗窃、私藏、破坏行为及私拆配件等行为的，车间将对检举者给予100元——500元的奖励，并对检举人姓名予以保密。6.1.7凡在车间设备、工具及配件管理工作中，费用可控或降低、绩效优异的班组或个人，车间将在不同时期按其节约金额大小予以奖励。6.1.8凡针对设备、工具及配件提出合理化建议并采纳，除上报公司予以合理化建议奖的同时，车间也予以奖励。——6——附：车间区域划分及设备物品责任制方案