消防工程施工组织设计doc

昆山市花桥镇汇金大厦消防工程（消火栓、喷淋、报警、防排烟及配电房气体灭火系统）施工组织设计施工单位：日期：目录1.编制依据2.工程概况2.1工程概述2.2消防工程内容及配置2.3工程特点2.4工期及质量3.施工组织及施工准备3.1施工组织3.1.1施工管理机构设置3.1.2主要人员专业构成及劳动力配置3.2施工准备3.2.1施工技术准备3.2.2施工现场准备3.2.3施工机械准备3.2.4施工材料及设备准备4.施工布置及施工方案4.1施工布置4.2施工方案5.施工进度计划安排及进展保证措施5.1施工进度计划安排5.2施工进度保证措施6.重点部位主要施工方法及安装调试运行维护的主要技术措施6.1重点部位主要施工工序6.2重点部位主要施工方法6.3主要施工要点及安装调试运行维护的技术措施7.工程质量保证措施8.安全文明施工措施9.特殊季节、环境施工措施10.成品及设备的保护措施11.主要设备采购计划12.降低工程成本的技术措施13.与其他施工单位的配合协调以及检测验收的具体管理措施14.本工程采用的特殊的施工工艺及技术措施15.附图表附图一汇金大厦工程消防系统工程项目管理机构附表二主要施工管理人员表附表三施工进度计划表附图四质量管理保证体系附图五质量控制系统网络附图六安全管理保证体系附图七主要设备采购计划表1.编制依据1.1根据业主提供上海市建筑设计研究有限公司的设计说明及施工图纸1.2根据国家有关的设计施工规范和建筑质量检验评定标准：a.GB50045－95高层民用建筑设计防火规范b.GB50084－2001自动喷水灭火系统设计规范c.GB50067－97汽车库、停车场设计防火规范d.GB50219－95水喷雾灭火系统设计规范e.GB50116－98火灾自动报警系统设计规范f.GB50261－96自动喷水灭火系统施工及验收规范g.GB50166－92火灾自动报警系统施工及验收规范h.GB1232－82电气装置安装工程施工及验收规范i.GB50235－97工业金属管道工程施工及验收规范j.GB50236－98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范k.GB50243－97通风与空调工程施工及验收规范l.JGJ/T16－92民用建筑电气设计规范m.GB50370-2005《气体灭火系统设计规范》n.GB50263-2007《气体灭火系统施工及验收规范》o.GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》2.工程概况2.1工程概述本工程-汇金大厦由江苏坤华投资有限公司投资新建，位于昆山市花桥镇光明路南侧徐公桥路西侧。本标段为消防工程，地上共二十五层,为公司自用办公楼，地下二层，主要为停车库和设备用房。地下建筑面积22852平方米，地上建筑面积117215平方米；汇金大厦由上海建筑设计研究院有限公司设计，是一幢较大规模的高科技智能化、现代化办公楼，集现代建筑设计艺术、服务设施之大成于一体，将成为花桥镇具有较高水准和鲜明个性的标志性建筑物。2.2消防工程内容及配置2.2.1汇金大厦消防工程各系统功能概况，详见消防平面图、系统图和相应的设计说明，主要包括下列系统：(1)自动喷淋系统(2)火灾自动报警及消防联动控制系统(3)防排烟通风系统(4)室内消火栓系统(5)S型气溶胶气体灭火系统2.2.2各消防系统根据建筑结构和保护的场所不同，具体配置详见消防平面图、系统图和相应的设计说明。2.3工程特点本工程为一座综合型办公楼，设计独特，质量标准高，内部消防设施完善，技术先进，消防等级高，安全、可靠性能要求高。消防各系统工程量大，施工周期较短。消防施工正值整个工程高峰期施工，重叠交叉作业多，且消防系统工程施工有效工期较短。土建、安装、装璜对消防工程施工影响较大，消防工程施工的合理安排、协调施工，与业主、监理、设计人员、土建总包单位、消防主管部门、当地质检部门的密切配合至关重要。2.4工期及质量目标2.4.1工期目标：本公司保证在建设单位发出书面开工令后三天内立即进场，并保证配合土建、装璜、水卫施工同步进行，而且保证在土建、装璜竣工前完成安装调试，并经过消防检测合格。2.4.2本工程质量目标：本公司保证配合土建、装璜、水电等施工同步进行，一次性验收合格，同时确保质量合格。3.施工组织及施工准备3.1施工组织3.1.1施工管理机构设置汇金大厦是花桥镇标志性建筑，社会影响大。我公司将依据近几年本公司独立承揽总承包的多个大型消防工程的施工经验，制定切实可行的保障措施，全面协调消防各施工队伍、设备供应商与土建、装璜、监理、设计人员、业主的配合工作，确保工程按期保质保量完成。我公司以总经理任总指挥，成立汇金大厦消防工程项目指挥部，在指挥部领导下成立消防系统工程施工项目经理部，委派本公司经验丰富一级项目经理任项目经理，下设常务项目经理、总工程师、项目监理工程师、技术负责人，挑选施工经验丰富的专业工程技术人员，组成强有力的项目管理机构，进驻现场严格按项目法组织施工。详见项目部管理机构（附图一）和施工管理人员名单（附表二）。3.1.2主要人员专业构成及劳动力配置(1)工程管理我单位将以总经理作为该项目总负责，组成花桥镇汇金大厦消防系统工程指挥部，下设消防工程副总指挥、技术总负责、财务总负责、质量总监、内部总协调和外部总协调，确保该消防系统工程施工任务的完成。以国家二级注册建造师任副总指挥兼项目经理，组成汇金大厦消防系统工程现场项目经理部，下设专职常务项目经理、项目总工程师、工程质量监理、项目技术负责人，消防系统各专业工程师、专职质量、安全监督员，机械管理员，计划、统计、财务、资料管理人员。主要施工人员职责如下:项目经理：代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的消防工程全面监督负直接责任，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。认真贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）；根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成；负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作，保证消防工程验收顺利通过。项目总工程师：负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程进行经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，有权停止违章施工作业。主持工程的设计会审，组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的返修方案，组织质量攻关，提出改进工程质量的技术措施。工程质量监理：在项目经理的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级有关部门反映质检情况。认真执行国家和上级有关质量的规定，在检查中坚持质量标准，对不符合质量标准的工程有权责令整改返工或停工。技术负责人：在总工程师的领导下，负责工程技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。还负责消防各系统深化设计的配合工作，提供相关技术文件及资料。质量员：积极贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理质量通病。经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理，及时消除事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行评定和复查，严格执行“三检一评”制度，审查和汇总竣工资料，组织办理竣工验收工作。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，尽力将事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。发生重大伤亡事故，在保护好现场的同时，要立即上报领导和安全部门。施工员：参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分项工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生产按进度进行。检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作。负责组织各专业工长、质检员进行隐蔽工程验收，对分部、分项质量进行检查和评定。做好预检和隐蔽工程的验收记录，做好施工日记积累、技术档案和原始资料并负责整理和上报。资料计划员:负责各消防系统的资料收集、汇总工作；负责本单位与其他施工单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及可靠性。还负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。合同、预算管理员:负责合同的管理、工程的预结算、成本核算、内部承包核定等方面的工作。帮助施工员正确下达施工定额，提供材料供应计划数据。严格执行各种取费标准下的漏算、多算、高估、冒算。机械设备员:负责现场施工机具的调配、维护保养、安全操作等设备管方面的工作。做到机械设备调配合理、经济高效、安全无事故。建立健全机械设备的履历及台帐，并负责进场机械设备各种原始资料的积累，进行分析整理工作并及时准确的汇总上报各种统计报表。随时检查操作人员对机械规程的执行情况，发现问题及时处理，对机械设备进行定期检查和巡查工作。财务管理员:负责工程款收取、日常开支、成本核算、财务监控等财务管理工作。负责企业人员标准工资和岗位结构工资的考核、发放工作。负责对劳务层的结算、费用核定及其它内部依据规定的预结算工作。材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表，制定降低材料成本措施，并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、收实相符、帐帐相符。工程竣工应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结，并提交给项目经理。(2)内外部协调项目经理代表承包人履行生效合同的一切应承担的责任，参加每周一次的业主代表、监理代表、承包人代表会议。并向会议书面汇报已完成工程进度情况、质量动态、物质供应及检验结果、周边环境保护、监测结果，对各施工单位奖惩结果，政府有权部门检查结果。并提出下周工作进度计划、质量重点预防措施、安全生产保障重点、现场布置变更要点，以及提出召开各专业技术、图纸设计、设备供货、款项等专题会议时间、地点、参加人员建议。对业主代表、监理代表、设计代表提出书面或口头的要求、建议、处置在会后12小时内给予书面或口头回复或措施。a.工序协调：本工程体量大，如工序先后安装失误会对工期、人工、材料、质量均带来损失，故此，本工程的工序协调在安装与土建之间、设备材料进场时间均存在合理性、科学性以及网络管理。故此，场内协调首先要分解工序，将各工种的工序分解的细致、严密并科学，其次找出相关性，研究其内在关联，再者找出先后性，最后要确定工序先后的合理性以网络主要矛盾为主